“空談誤國，實干興邦”，“擼起袖子加油干”等經(jīng)典語句都說明一個道理，無論是國家還是企業(yè)都需要實干，也就是都需要執(zhí)行力。所以，如何提升團隊的執(zhí)行力，是我們管理人員需要重點思考的問題。
作為團隊負責人，在推動團隊執(zhí)行力的提升方面有以下技巧可供參考試用：
1、創(chuàng)建執(zhí)行力的企業(yè)文化
文化的形成不是一朝一夕，但是作用卻非常大。文化也不是口號，更不是掛墻上的標語，而是組織全體人員的共同行為表現(xiàn)。只有把執(zhí)行力形成了文化，才能深入到人心，才能很好的傳承。
2、做有執(zhí)行力榜樣的
作為團隊領袖，你的一言一行都會被團隊成員關注。你做得好，他們會潛意識或有意識的學習和模仿，你做得不好的，同樣會對他們產(chǎn)生不良影響。因此，你必須提升自己的執(zhí)行力，并以盡可能高的標準來要求自己。
3、任務安排清晰明白，獲得下屬的認同
工作分配或任務下達時，盡量用明確的方式讓下屬一目了然，清晰明白。最好能書面化，白紙黑字，顯然會更清楚; 任務的下達并非是純粹的上級對下屬的要求，因為你得考慮到下屬完成任務的能力和意愿，這直接與任務目標達成相關。因此，在任務安排過程中，必須讓下屬暢談問題，并引導下屬對任務的認同，提升下屬完成任務的積極性和主動性。
4、對任務有目標、有標準
團隊當中，任何的工作、安排都必須確保有可量化目標、有時間限定、有評價的標準，有基本要求。要確保目標能達成的同時，通過這種方式也利于有效引導成員在具體工作中的執(zhí)行力意識和素養(yǎng)。
5、責任明晰、獎懲分明
對執(zhí)行力表現(xiàn)好的需要獎勵，對執(zhí)行力差的需要批評，不要養(yǎng)成好與不好一個樣，長期以往，大家都會無視執(zhí)行。
6、職責明確、分工合理
沒有人能把所有的事情做好，也沒有人能勝任所有的工作，最好的辦法就是讓大家做喜歡的事，做能做的事，發(fā)揮所長。只有這樣，才能讓下屬做出最高效率、最好效果的工作業(yè)績。
7、過程監(jiān)督、跟蹤、支持
光有執(zhí)行人，是不夠的，凡事必須有監(jiān)督者。執(zhí)行人有執(zhí)行責任，監(jiān)督者同樣負有監(jiān)督責任。過程支持，是目標達成的有效保證，同時也是管理、監(jiān)督的真正目的。
8、持續(xù)復盤，隨時糾偏
事事有計劃，根據(jù)實際情況隨時修正計劃，對過往的工作或問題進行總結(jié)提煉，提高進一步執(zhí)行的能力。
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