價(jià)值流是我們經(jīng)常在提的一個(gè)精益工具,也非常重要。重要在于,從企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的角度,它讓我們能看清目前運(yùn)行的現(xiàn)狀,以及企業(yè)期望可實(shí)現(xiàn)的未來(lái)。這就好比每個(gè)人不但要了解當(dāng)下的自己,還要清楚自己去向何方,你說(shuō)這個(gè)重要不重要?
01、WHAT-價(jià)值流的定義
價(jià)值流是指從原材料轉(zhuǎn)變?yōu)槌善贰⒉⒔o它賦予價(jià)值的全部活動(dòng),包括從供應(yīng)商處購(gòu)買的原材料到達(dá)企業(yè),企業(yè)對(duì)其進(jìn)行加工后轉(zhuǎn)變?yōu)槌善吩俳桓犊蛻舻娜^(guò)程,企業(yè)內(nèi)以及企業(yè)與供應(yīng)商、客戶之間的信息溝通形成的信息流也是價(jià)值流的一部分。
一個(gè)完整的價(jià)值流包括增值和非增值活動(dòng),如供應(yīng)鏈成員間的溝通,物料的運(yùn)輸,生產(chǎn)計(jì)劃的制定和安排以及從原材料到產(chǎn)品的物質(zhì)轉(zhuǎn)換過(guò)程等。
三個(gè)特點(diǎn)
第一,不增值(non-value adding NVA):這是純粹的浪費(fèi),它包含那些不能創(chuàng)造用戶所能接受的價(jià)值,并且可以立即取消的活動(dòng),比如很多搬運(yùn)和設(shè)備等待;
第二,必要但不增值(necessary butnon-value adding NNVA):必要但不增值活動(dòng)是指那些不創(chuàng)造價(jià)值,但是產(chǎn)品開發(fā)、補(bǔ)充訂貨、生產(chǎn)系統(tǒng)還需要,因而不能馬上取消的活動(dòng)。為了消除這類型的浪費(fèi)需要對(duì)現(xiàn)有的運(yùn)作系統(tǒng)作出較大的改變,這些改動(dòng)不可能馬上實(shí)施;
第三,增值(value-adding VA):真正能創(chuàng)造出顧客可以接受的價(jià)值的行動(dòng),比如產(chǎn)品加工環(huán)節(jié)。
02、WHY-價(jià)值流分析的作用
價(jià)值流分析主要有兩個(gè)作用:
(1)識(shí)別真正的價(jià)值
企業(yè)之所以存在,目的就是給客戶、社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值,這是企業(yè)的最大使命。
其實(shí),價(jià)值這個(gè)詞很抽象,大家都在說(shuō),但不見得都說(shuō)的清楚。我想問(wèn),你清楚自己企業(yè)哪些活動(dòng)在創(chuàng)造真正的價(jià)值嗎?
如果還不是很清晰,那就需要好好做下價(jià)值流分析,看看自己企業(yè)有多數(shù)活動(dòng)是真正對(duì)客戶增值,有哪些環(huán)節(jié)卻一直存在浪費(fèi)。這個(gè)很重要,就好比我們干活要清楚目的,學(xué)習(xí)要明確方向一樣。
整個(gè)價(jià)值流過(guò)程中的所有環(huán)節(jié),到底有多少環(huán)節(jié)是在真正產(chǎn)生價(jià)值,即客戶真正需要。這是判斷價(jià)值是否為真正價(jià)值的唯一標(biāo)準(zhǔn)。
(2)識(shí)別真正的浪費(fèi)
當(dāng)我們把價(jià)值環(huán)節(jié)識(shí)別之后,剩下的可以說(shuō)都是浪費(fèi),只不過(guò)一些是我們能消除的浪費(fèi),一些是暫時(shí)消除不了的浪費(fèi)。據(jù)統(tǒng)計(jì),企業(yè)活動(dòng)里面,只有5%是真正創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程,60%是不增值但目前必要的浪費(fèi),35%是可以消除的浪費(fèi)。
只有能有效識(shí)別浪費(fèi),才有可能真正消滅浪費(fèi)。就好比前面談“八大浪費(fèi)”時(shí)提到,識(shí)別浪費(fèi)才是做精益改善的第一個(gè)能力,那么價(jià)值流分析就是找到浪費(fèi)的最有效途徑。
03、HOW-如何才能做好價(jià)值流分析?
要做好價(jià)值流分析,有三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn):
(1)以客戶的眼光來(lái)看全價(jià)值鏈
識(shí)別價(jià)值一定是基于給客戶創(chuàng)造價(jià)值。只有從客戶的角度來(lái)看,就非常清晰到底是否是客戶真正需要。
比如產(chǎn)品設(shè)計(jì)環(huán)節(jié),客戶理解但他并不需要;供應(yīng)鏈采購(gòu)環(huán)節(jié),客戶不反對(duì)但他并不需要;倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸環(huán)節(jié),客戶好像也認(rèn)同,但其實(shí)他并不需要。
所以,我們以為的有價(jià)值活動(dòng),恰恰不是客戶以為的增值活動(dòng),放眼看去,滿眼浪費(fèi)啊!
(2)不斷挑戰(zhàn)既有判斷
任何既有的依據(jù)和判斷,都有它產(chǎn)生的條件,也有自己的局限。要讓自己能更好地判斷,就得不斷挑戰(zhàn)自己之前的判斷。既有的可能是當(dāng)下合理的,但并不一定是必須的。
(3)全員參與,不一定最專業(yè)
在做價(jià)值流分析的時(shí)候,很多公司會(huì)選擇各部門都參與,一起來(lái)分析和識(shí)別浪費(fèi),原則上是對(duì)的,但實(shí)際上可能不專業(yè)。
不可厚非,團(tuán)隊(duì)協(xié)作當(dāng)然重要,但在專業(yè)的事情上,還得由專業(yè)的人來(lái)做,這樣更有效率,也更有效果。不然,就是一群人的大討論,因?yàn)槔斫夂驼J(rèn)知上的不同,會(huì)讓過(guò)程變得曲折而復(fù)雜。所以,提倡大范圍協(xié)作,小范圍討論,專業(yè)人士主導(dǎo)來(lái)做價(jià)值流分析。
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