在這個快節奏的時代，每個人都在尋找那份讓自己全身心投入的工作。你是否曾經想過，是什么讓你每天充滿熱情地迎接新的一天?答案就在“內在激勵”之中。今天，我們就來聊聊如何讓工作不僅僅是謀生的手段，而是成為一種生活的樂趣。
01 什么是“內在激勵”？
內在激勵，聽起來像是一個高大上的概念，其實它就是讓你發自內心地熱愛自己的工作，找到那份屬于自己的使命感。它不僅僅是薪水和福利所能替代的，而是那份能夠觸動心靈深處的滿足感、成就感和愉悅感。管理學大師彼得·德魯克曾提到，在管理知識密集型人才時，企業應該借鑒非營利機構的做法，比如宗教團體和公益組織。這些組織能夠讓成員們自愿奉獻，不求回報，因為他們相信自己所做的事是有意義的。
特蕾莎修女建立的“垂死之家”就是一個很好的例子。每年都有無數志愿者不遠萬里來到加爾各答，為那里的病人和無家可歸者提供無償服務。他們不在乎物質回報，只因為那份信念和使命感。企業也應該確立自己的使命、愿景和價值觀，讓員工找到工作的意義，從而實現內在激勵。
02 如何發揮工作本身的激勵作用？
1. 構建一座“山巔之城”
美國企業家德普雷說過：“人們之所以需要工作，是因為希望得到自由發揮的機會。對于熱愛工作的人來說，工作本身就是對他的最佳激勵。”這句話道出了工作的本質——自由與創造。維基百科的成功，正是因為數萬名志愿者的無償貢獻。他們不求回報，只為那份共享知識的快樂。同樣，LINUX操作系統也是由一群程序員在沒有報酬的情況下設計出來的。這些例子告訴我們，即使沒有外在的物質激勵，工作本身也可以成為強大的驅動力。
在公司層面，我們需要通過使命、愿景和價值觀為企業構建一座“山巔之城”。華為CEO任正非曾說：“要相信人內心深處有比錢更高的目標和追求，愿景、價值觀、成就感才能更好地激發人。”企業的使命定義了公司的存在價值，明確了企業做什么、不做什么。那些有明確且不變使命的企業往往更成功。扎克伯格也曾說過：“有了使命，就會讓人更專注。”迪士尼的使命是“讓人們快樂”，這不僅僅體現在迪士尼樂園的各種設施和服務上，更體現在每一位員工的笑容和熱情中。
愿景則定義了公司長期奮斗的目標。在信息時代，當員工面臨越來越復雜的任務和技術變革時，傳統的控制和命令式的管理方式已不再適用。取而代之的是用愿景來驅動的智能狀態。一個好的愿景能夠激發人的興奮感，讓人更主動地投入工作。《幕后之王》中的布小谷之所以能讓同學們甘愿跟隨她，就是因為共同的愿景：有一個平臺可以讓他們自由發揮，制作屬于自己的原創節目。
價值觀則闡明了公司在行事為人上的準則。這些準則需要企業的領導人率先垂范，身體力行。很多企業雖然有使命、愿景和價值觀，但如果沒有落到實處，就無法發揮其應有的激勵作用。企業需要堅持這些原則，不唯利是圖，這樣才能形成向前進取的基本動力、長久發展的基礎條件、立身于世的基本品格。
2. 讓員工的工作更有樂趣，激發員工的創造力
在員工層面，我們可以通過多種方式讓工作變得更有趣，激發員工的創造力。首先，讓員工了解工作的意義。研究表明，工作的意義是工作積極性的關鍵驅動因素。例如，一家呼叫中心平臺通過重新設計崗位，將其定義為“你人生中最值得去嘗試的第一份工作”，吸引了大量實習生。這個崗位不僅教會他們如何與人溝通，還提升了應變能力和靈活性。經過半年的數據分析，招聘實習生并賦予這份工作不同的意義，使得員工離職率有效下降了50%。
其次，讓工作“透明化”，分享信息，自主決策。發揮內在激勵需要領導者勇敢地把權力分散下去，減少壁壘，提高信息透明度。讓最了解一線情況的員工基于事實和數據進行決策，而不是總聽老板的指揮。一個組織內部如果具有透明性，并且擁有有效的溝通機制，可以共享信息，在員工管理及賦能上就能產生意想不到的突出效果。比如企業一項新制度或舉措的推行，當完全是老板和人力來主導完成，和人力組織，該制度或舉措的利益相關人一起參與、分享信息的同時共同制定，后一種方式無論是從推行的效果，還是整體的激勵性都會更好。
再次，提升員工工作專注力與自由度，讓員工成為工作的支配者。要想人們負責任，必須確保他們對自己的工作內容、工作時間、工作方法、工作團隊有控制權，這是達到這個目標的必經之路。企業要給員工營造一個舒暢、快樂的工作環境，這非常重要。這也是為什么很多求職者在面試時會提到企業氛圍不好作為離職原因。人的腦細胞最佳化是一次只專注于一件事情，假若同時處理多項任務，馬上面臨正確度與績效上的大滑落。因此，企業在對崗位的設計上，以及管理者對團隊工作的安排上要做到相對合理、有序的同時，減少經常性的突發任務和不合理的時間效率要求。以及通過不斷地認可、真誠地贊美、及時提供和給予一對一的輔導，傳遞管理者你的真誠和工作激情，都會是能夠激勵員工內在的方式。
當企業和個人兩個層面能夠有機配合，才會讓員工覺得這正是他們想要的工作，而不是老板要他們做的工作。也只有通過內在激勵的方式，才能真正地讓員工認識到工作本身對于自己的意義，從而激發他們內在最原始的激情和動力，實現長期的激勵效果。
結語
在這個充滿挑戰和機遇的時代，內在激勵不僅是企業留住人才的關鍵，更是員工實現自我價值的重要途徑。當工作不僅僅是謀生的手段，而是成為一種生活的樂趣，當每一天都充滿了創造和激情，我們才能真正享受到工作的樂趣。讓我們一起努力，點燃心中的火焰，為自己也為他人創造一個更好的未來。
希望每一位正在奮斗的你，都能找到那份屬于自己的內在激勵，讓每一天都充滿陽光和希望。無論你現在身處何方，都請相信，前方一定有更美好的未來等著你。加油，每一位正在努力的你!
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