1、首先有個準則：
基層看執行、中層看理解、高層看決策
基層看才能、中層看德行、高層看胸懷
基層談利益、中層談執行、高層談責任
2、敢于接受沖突。
追求團隊一片和諧，不接受沖突的人，不適合做管理。敢于甚至喜歡面對沖突，喜歡在沖突中解決問題，這樣人的性格是適合做管理的。
3、一群人一起做事，在沒有組織的情況下，ta會忍不住出來說，我們安排一下分工？
如果被安排了，ta也愿意接受合理的安排，質疑不合理的。
所有人都沉默的時候，ta會忍不住想要站出來說兩句，把事情推進下去；事情進展的過程中，ta會希望知道其他時候人的進度;所有人在場的時候，ta會主動表達自己的觀點，讓其他人安靜下來認真聽;
4、體制內或國企的人，領導力有這些特點：
【1】會根據上級要求或者自己單位實際，確定大任務。有領導力的甚至會為了全年提出一些概括性的口號(便于記憶，便于使整個單位意識到某種核心要求)
【2】任務分解，尤其是一些復雜事務或者涉及面很廣的工作，會將任務進行分解，與單位已經有的各項職能掛鉤。有領導力的，會既考慮上面的任務要求，又想借著上級的要求，實現一些其他單位的任務。
【3】為了完成預定的任務，使用已經有的組織人員，明確負責機構。有領導力的，會根據組織架構人員情況和任務性質以及分工情況，把具體的任務落實到某個具體的人上面去。
【4】明確工作整體流程，知曉并掌握關鍵流程。有領導力的會把最終結果往前推，發現并控制關鍵流程，作為推進的核心來抓。
如何提升自己的領導力：
1、就事論事
當你有不同意見/向對方提出要求時，直裁了當地說出真實想法，不要為了討好別人委屈自己，
錯誤："你說的對，都聽你的!/我沒什么意見，大家做得好就行!
正確：“這個方案，我的想法是xxxx，結合你剛提到的觀點，我們一起來看怎么做更好?
2、批評別人時，加入自己的感受，試著讓對方理解，效果會更好。
這個季度銷售業績很差，我在跟老板匯報的時候很尷尬，頂著巨大的壓力，希望大家認識到事情的嚴重性，努力完成業績目標。
這樣的批評雖然指出業績差這個事實，但語氣一點也不強烈，同時還表達了自己的感受——覺得尷尬，最后還表達出自己的希望。整句話聽起來一點也不刺耳，讓人的接受度更高。
3、鍛煉全局思維
如果你埋頭干事，只能看到自己手上的具體工作，可能3年以后你還在負責同樣的事情。從全局思考你才能知道為什么領導會這樣安排，有沒有你能優化的地方。可以站在全局反問自己：現在做的事，可能帶來的影響。當你衡量清楚這些利弊影響之后，就不會糾結了。
可以根據1/1/1原則，來考慮所做的事可能帶來的長遠影響：
1、這個事換1個同事或領導，他會怎么做?
2、這個事換一個方法，會產生什么效果?
3、這個事在1個月后，會產生什么影響?
以后在做事時，運用1/1/1原則，可以幫助你理清思路，避免埋頭苦干造成的低效、行動力不足，效果得不償失!
4、復盤思維
每天開會和工作忙的團團轉，但月底總結時，發現一個月的成果不盡人意，年終總結的時候什么也寫不出來。經常復盤自己的工作，總結經驗，學習他人長處，可以幫你避免犯同樣的錯誤，快速成長。
分享一個工作常用的高效復盤法：
第一步：回顧目標
這是自己當時做事的真正目的嗎?
這是最終的目標嗎?
會不會是用手段替代了目標?
【容易犯的錯誤】將手段或動作當作目標，這屬于沒有理解動作的目的。
第二步：敘述過程
只用寫下來，只要寫下來，就可以給你帶來思考。
第三步：評估結果
目標與結果差距在哪?
哪些做的好的地方?
哪些不足?
第四步：分析原因
從“與預期不一致”的地方入手
從“事情的關鍵點”入手
第五步：推演規律
導致復盤結論出錯的原因之一，是將相關關系當作了因果關系。根據實際情況，對比得出事情做不好的原因，到底是自己的原因還是不可控制的因素。
第六步：形成文檔
很多復盤，得出結論就完了，得到認識就散了，好像從來都沒有發生過。形成文檔，將認識和結論固化下來，就會變成知識，而且方便第二次的復盤和總結對比。
總結：
領導是拿來干嘛的？
拆解上級任務，安排手下人做事，維穩團隊，教育老板，補漏背鍋。
說白了，就是個操心的活兒：需要專業技能(不會被人忽悠)，溝通能力(向上領會精神，向下有效溝通)，進度掌控能力(從分配到跟進到結束)，業務自信(相信自己能安排事兒，相信自己的判斷，遇事兒不慌)擔責的承受力(不怕挨罵，不怕得罪人，不怕擦屁股)。
口頭上喊著想當領導的人很多，但是他們只有專業能力不錯，并且他們心里想要只是加薪、有面子、有頭銜、有助理。
那些真心想當將軍的士兵，就是有領導力的人，而那些看不出來“想”的人，就真的是“不想”。
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