企業(yè)生產(chǎn)的安全有序進行，離不開有效的安全管理。完善企業(yè)安全管理一定要講究方式方法。送上17個安全管理小錦囊，供您參考。
01.巡檢掛牌制
巡檢掛牌制是指在生產(chǎn)裝置現(xiàn)場和生產(chǎn)重點部位，實行巡檢時掛牌的制度。
企業(yè)操作工定期到現(xiàn)場按一定路線進行安全巡檢時，一定要在現(xiàn)場掛牌警示，防止他人因不清楚現(xiàn)場情況而誤操作引發(fā)事故。
02.現(xiàn)場定置管理法
為確保安全生產(chǎn)，企業(yè)通過標準化設(shè)計和制定相關(guān)規(guī)范，實現(xiàn)對生產(chǎn)資料和員工生產(chǎn)與操作行為的規(guī)范化管理。
在企業(yè)車間和生產(chǎn)崗位，工具、設(shè)備、材料、工件等的位置要規(guī)范，要符合標準要求，實行現(xiàn)場定置管理。現(xiàn)場定置管理由車間生產(chǎn)管理人員和班組長組織實施，其目的是創(chuàng)造良好的生產(chǎn)物態(tài)環(huán)境，使隱患得以及時消除，同時有效規(guī)范員工的作業(yè)行為，減少和消除操作失誤。
03.“三點”控制法
“三點”即生產(chǎn)現(xiàn)場的“危險點、危害點、事故多發(fā)點”。這“三點”是班組安全管理中的要點。
“三點”控制法是班組安全建設(shè)的又一具體方法。各班組要強化控制管理，標明危險或危害的性質(zhì)、類型、標準定量、注意事項等內(nèi)容，以警示現(xiàn)場人員。
04.危險作業(yè)申請、審批制
易燃易爆場所的焊接、動火作業(yè)，進入有毒或缺氧的容器、坑道工作，非建筑行業(yè)的高空作業(yè)，其他容易發(fā)生危險的作業(yè)，都必須在作業(yè)開始前，由企業(yè)制定可靠的安全措施及應(yīng)急救援措施，向安全技術(shù)部門提出申請，經(jīng)審查批準后方可作業(yè)，必要時應(yīng)設(shè)專人監(jiān)護。
針對危險作業(yè)，企業(yè)應(yīng)有相應(yīng)的管理制度。易燃易爆和有毒危險品的運輸、儲存、使用，應(yīng)有嚴格的安全管理制度;需經(jīng)常進行危險作業(yè)的崗位，應(yīng)有完善的安全操作規(guī)程;需經(jīng)常使用危險品的崗位，應(yīng)有嚴格的管理制度。
05.檢修“abc”管理法
企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)檢修具有涉及部門多、人員多、檢修項目多、交叉項目多等特點，安全管理難度較大。企業(yè)可采用檢修“abc”管理法，即把公司控制的大修項目列為a類重點管理項目，工廠控制項目列為b類一般管理項目，車間控制項目列為c類次要管理項目，實行三級管理控制。
企業(yè)應(yīng)針對a類項目，制定安全對策表，由項目負責人、公司安全管理部門把關(guān);針對b類項目，要制定安全檢查表，由工廠安全管理部門把關(guān);針對c類項目，要制定安全承包確認書，由車間管理人員把關(guān)。
06.防設(shè)備誤操作“五步法”
防設(shè)備誤操作“五步法”是指：周密檢查、認真填票、實行雙監(jiān)護、模擬操作、口令操作。
這一方法要求企業(yè)在管理上層層把關(guān)、堵塞漏洞，消除人員思想上的誤區(qū)，同時在開動機器時，要求作業(yè)人員按規(guī)范和程序操作，消除行為上的失誤。
07.全面管理法
企業(yè)應(yīng)有各種規(guī)定、制度等，企業(yè)應(yīng)通過安全生產(chǎn)責任制建設(shè)，定員、定責，進行全面安全管理。
全面管理的目的是明確安全目標、強化安全責任、落實安全技術(shù)措施，做到橫向管理到邊(各職能部門)、縱向管理到底(班組崗位)。這需要企業(yè)一把手的支持和推動，需要各部門的參與。
08.安全目標管理法
安全目標管理法即企業(yè)在安全制度建設(shè)、安全措施制定、安全技術(shù)應(yīng)用、安全教育推進等方面，明確各個工作階段的目標，實現(xiàn)目標管理。
目標管理可以使安全管理更加科學(xué)化、系統(tǒng)化，避免盲目性。這種管理方法旨在使安全管理有目標、有計劃、有步驟、有措施、有資金、有條件。
09.“四全”管理法
“四全”管理是指全員、全面、全過程、全天候管理。管理的目的是使人人、處處、事事、時時把安全放在首位。管理對象包括全體員工，涉及各管理部門和各生產(chǎn)車間、班組，涵蓋設(shè)計、制造、運行、維修、改造等生產(chǎn)環(huán)節(jié)。
這是一種系統(tǒng)、科學(xué)、規(guī)范的管理方法，其關(guān)鍵是在重視“全”的基礎(chǔ)上，強調(diào)重點(人員、部門、過程和時間)。
10.“三群”管理法
“三群”管理法即推行群策、群力、群管的方法，人人獻計獻策，人人遵章守紀，人人參與監(jiān)督檢查，為做好安全管理工作出力。其目的是創(chuàng)造全方位科學(xué)管理、嚴格管理的氛圍，使安全責任得以落實、安全規(guī)章得以遵守、事故預(yù)防措施得以落實。
這種管理法需要全體員工參與，一般由各級管理人員和安全技術(shù)部門人員共同組織實施。
11.“三負責”制
“三負責”制的內(nèi)容是從文化精神的角度激勵情感，明確向員工負責、向家人負責、向自己負責。
采用這種管理法的目的是通過各種教育手段，組織員工學(xué)習(xí)規(guī)程、制度，明確責任，落實“安全生產(chǎn)，人人有責”的原則，激發(fā)確保安全生產(chǎn)的責任心與責任感。其關(guān)鍵是建立安全生產(chǎn)責任制，并將責任落實到位。
12.無隱患管理法
無隱患管理法是通過對生產(chǎn)過程中的隱患進行辨識、分析、管理和控制，達到消除隱患、實現(xiàn)本質(zhì)安全與超前預(yù)防的目的。在管理中，人要隨時關(guān)注隱患情況。
這一管理涉及人、機、環(huán)境，需要企業(yè)安全管理部門與生產(chǎn)技術(shù)部門齊發(fā)力，才能收到較好的效果。
13.“綠色崗位”建設(shè)
“綠色崗位”建設(shè)是指針對特殊危險及有害崗位進行全方位(包括人、機、環(huán)境)的安全建設(shè)。
企業(yè)應(yīng)制定方案、落實措施，進行工程技術(shù)改造，消除特殊危險作業(yè)崗位的安全隱患。
14.“三個一”工程
“三個一”是指車間有一套掛圖、廠區(qū)有一套標志、每周組織看一場宣傳片。
企業(yè)開展“三個一”工程建設(shè)，就是要通過懸掛安全宣傳掛圖、標志及組織收看安全宣傳片，增強員工的安全意識。這一工程需要企業(yè)安全管理部門和宣傳部門共同負責。
15.標準化崗位建設(shè)
標準化崗位建設(shè)即在車間、班組、崗位三級，進行安全標準化作業(yè)(防火、防毒、防電、防塵)建設(shè)。
建設(shè)的方式為定項目、定標準、定內(nèi)容，進行硬件工程技術(shù)建設(shè)。目的是提高企業(yè)本質(zhì)安全水平。
16.四查工程
四查工程指的是崗位一天一查、班組車間一周一查、廠級一月一查、公司一季一查。
查的內(nèi)容包括查思想、查制度、查教育、查防護用品、查隱患、查“三違”。目的是保障崗位設(shè)施安全運行、工人安全操作、班組安全作業(yè)，促使安全管理規(guī)范化。班組長、車間主任、安全管理人員應(yīng)牽頭做好四查工作。
17.管理效能檢查
管理效能檢查即對企業(yè)安全管理機構(gòu)、人員、職能、制度、經(jīng)費投入等進行全面系統(tǒng)的檢查，促進企業(yè)完善安全管理，提高安全管理效能。
企業(yè)應(yīng)分層次和對象，采用座談分析、項目對照的方式，對照各級部門和人員的職能安全目標進行檢查。
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