兩化融合貫標是指貫徹《信息化和工業化融合管理體系》等一系列標準，充分發揮企業“戰略-優勢-能力” 主線，助推企業在未來獲得可持續的競爭優勢。
中國的兩化融合貫標管理體系認證”是指：以信息化帶動工業化、以工業化促進信息化，走新型工業化道路;利用信息技術作支撐，改造提升傳統動能，培育新動能，追求可持續發展模式。
十六大提出:“以信息化帶動工業化，以工業化促進信息化”;
十七大提出:“大力推進信息化與工業化融合”;
十八大提出:“促進工業化、信息化、城鎮化、農業現代化同步發展”;
十九大提出:“推動互聯網、大數據、人工智能和實體經濟深度融合”
什么是兩化融合管理體系貫標認證
兩化融合管理體系是企業系統地建立、實施、保持和改進兩化融合過程管理機制的通用方法，覆蓋企業全局，可幫助企業依據為實現自身戰略目標所提出的需求，規范兩化融合相關過程，并使其持續受控，以形成獲取可持續競爭優勢所要求的信息化環境下的新型能力。
德國提出了“工業4.0”，引領全球制造業潮流，是強大的機械工業制造基礎也是嵌入式以及控制設備的先進技術和能力。而我國提出“中國制造2025”，制造大國向制造強國轉型，以加快新一代信息技術與制造業深度融合為主線，推進智能制造為主攻方向。國家采用兩化融合管理體系的方法全面提升企業兩化融合的水平。也就是企業貫徹落實GB/T 23020《工業企業信息化和工業化融合評估規范》的過程。
兩化融合管理體系認證合項目申報好處
(1)兩化融合貫標能提升企業實施兩化融合的效率和水平，有效引導企業以融合和創新的理念推進兩化融合，快速提高企業在信息化環境下的管理水平與管理效益;
(2)實施貫標的特點是引進第三方機構輔導企業建立信息化管理體系，從而能夠貼近企業實際管理需求確定信息化的內容、方法、標準等;
(3)貫標能最大限度實現企業數據、技術、業務流程、組織結構四要素的互動創新和持續優化，幫企業挖掘資源配置潛力、夯實新型工業化基礎、搶抓信息化發展機遇;
(4)貫標的實施能促進企業更好地實現戰略一致性，并立足全局優化管理;
(5)兩化融合貫標以不斷打造信息化環境下的新型能力為主線，幫助企業系統進行技術創新和管理變革，可顯著提升企業在協同研發、精益管理、風險管控、供應鏈協同、市場快速響應等方面的競爭優勢;
(6)貫標能提升企業無形資產價值，幫助企業在融資上市、投資并購及企業出售等資本運作上獲取更大的收益;
(7)貫標認證合格后，有機會獲得后續省級、市級的專項扶持，技術改造、技術創新、信息化發展專項等等，這些后續的政策是與兩化融合貫標相關聯的，貫標的企業在后續的專項資金支持中會收益比較大。
兩化融合貫標適用于哪些企業
所有企業、不分行業、不分領域、不分規模。
兩化融合貫標補貼
政府資金補貼：
廣州市支持企業開展兩化融合管理體系(升級版)貫標，對通過兩化融合管理體系(升級版)貫標評定的企業給予一次性獎勵30萬元。
《廣州市推進制造業數字化轉型若干政策措施》
佛山市支持兩化融合貫標項目。企業開展“兩化”融合管理體系貫標并被認定為國家或省“兩化”融合管理體系貫標試點或通過國家“兩化”融合管理體系達標認定，通過貫標認定后獎勵20萬元。
兩化融合貫標管理體系認證項目申報成本
(1)咨詢輔導費用;
(2)第三方認證費用。
項目申報流程及時間
(1)培訓與診斷
(2)體系策劃及文件編寫
(3)試運行
(4)內審、管理評審及改進
(5)正式認證
從輔導到拿到認證證書大概6~8個月左右
兩化融合管理體系認證項目報價方式
啟動費+拿到證書收定額(不包含第三方費用)
一、兩化融合貫標簡介
企業開展兩化融合管理體系建設，讓兩化融合管理體系在企業落地生根的過程，并申請第三方的兩化融合評定機構來現場審核的過程，這個過程就叫兩化融合貫標。——美篇
兩化融合貫標是一個概念，早在2014年，國家就提出了“以信息化帶動工業化，以工業化促進信息化”發展，到2015年，于是應聲而出了一個體系，就是兩化融合貫標體系，該體系發展到現在已經逐步完善，可以覆蓋企業全局，給幫助企業實現戰略目標。與一般的體系不同，兩化體系的實施周期都比較長，整個體系實施要根據企業的實力，一般需要8-12個月左右，且實施兩化融合貫標體系一般的咨詢機構是沒有資格的，只有通過政府審核有符合兩化融合資質的咨詢機構才可以輔導企業做兩化融合貫標。——業百科
兩化融合貫標是指貫徹《信息化和工業化融合管理體系》等一系列標準，充分發揮企業“戰略-優勢-能力” 主線，助推企業在未來獲得可持續的競爭優勢。——福建省人民政府
二、貫標的含義
“貫標”是指貫徹兩化融合標準,即是企業按照國標的要求改造兩化融合管理體系體系,通過第三方機構的評審考察,獲得兩化融合評定證書,以提升自身信息化管理水平,加快企業競爭升級、。
三、兩化融合貫標歷史發展
從發達國家的工業化發展歷史來看，工業化的發展進程需要經過機械化，電氣化，自動化，然后再實現信息化。
由于歷史的原因，我國的工業化進程還在追趕發達國家中，目前總體仍處于工業化的中期階段。
我國的信息化已經推行了多年并且取得了很大的成就。在這種情況下，中國希望抓住信息化這樣一個有力的手段來實現工業的跨越式發展，這是一個重大的戰略決策問題。
面臨發達國家正在實現信息化的新形勢，如果我國繼續學發達國家先實現工業化再實現信息化，并且要像發達國家那樣經過全部的階段才能完成工業化，我國將有可能永遠也趕不上他們的發展進程。
中國需要一個加速的過程，要求我們在實現工業化的同時實現信息化，這是工業化的高級階段，也是信息化的高級階段。
四、兩化融合貫標認證機構
第一家：廣州賽寶認證中心服務有限公司
第二家：中國船級社質量認證有限公司
第三家：北京國金衡信認證有限公司
第四家：北京賽西科技發展有限責任公司
第五家：中國電力企業聯合會科技開發服務中心
第六家：泰爾認證中心有限公司
第七家：北京賽昇科技有限公司
第八家：上海質量管理科學研究院
第九家：中電鴻信信息科技有限公司
第十家：重慶海特克制造業信息化生產力促進中心有限公司
五、負責機構
兩化融合貫標是由工信部直接推動的項目，那么從外圍到企業內部，企業在兩化融合貫標工作中主要會與以下部門發生聯系，包括貫標咨詢機構、評定機構、工信部、地方經信委等。咨詢機構提供專業的貫標咨詢服務，評定機構對貫標成果進行符合性評定，并報工信部材料復核直至最終發證，整個過程需關注地方經信委相關政策走向。
六、兩化融合貫標的基本條件
1、中華人民共和國境內注冊的企業，財務狀況和運營情況良好;
2、對建立兩化融合管理體系有需求，兩化融合工作具備良好的基礎;
3、企業所屬行業：生產制造類型企業，不限制產品所屬行業;
4、企業成立一年以上，不限制產品所屬行業;
5、勞動密集型的企業人數在30人左右，但生產高度自動化的企業人數則無具體限制。
6、對銷售收入無具體要求，規模以上企業最好。
7、企業要有信息化系統或者將要上的信息化系統，包括ERP(企業資源計劃)、PDM(產品數據管理)、SCM(供應鏈管理)、CRM客戶管理管理)、EDS (工程設計自動化系統)、MDS (經營管理與決策系統)、(QAS(質量保證系統)、MAS (制造自動化系統)、MES (生產信息化管理系統)、OA (辦公自動化系統)等。
8、兩化融合需要公司進行資金保障，要求企業近兩年對信息化工業化有持續的資金投入(包括生產設備、信息設備、服務器等)
9、企業要保障信息系統的安全，有獨立機房的企業，制定信息安全保障制度和機房管理制度。
七、兩化融合貫標好處
政府支持
1、工信部、省經信委部門項目資金申報優勢、資質評定優勢
2、地方性政府補貼，兩化融合管理體系貫標的企業在后續的政府專項資金支持中也會得到比較大的收益。因為省、市經信委的后續政策與專項資金也比較多，如技術改造、技術創新、信息化發展專項等等，這些與兩化融合貫標成果是緊密相連的
3、政府采購、市場采信機制方面具有巨大的優勢
4、通過評定的企業將在省技術改造、戰略性新興產業等專項資金政策上給予優先支持
明確方向
1、能夠支撐企業戰略目標的落地
2、明確企業可持續競爭優勢的方向
3、明確兩化融合重點建設發展方向，避免盲目建設
1、明確兩化融合建設的相關流程與管理機制，流程精細化，可操作性更佳
2、避免兩化融合項目建設管理水平不足，效果不佳
3、形成PDCA的持續改進機制
4、數據驅動，輔助管理決策
團隊建設
1、構建基于兩化融合管理體系標準理念的信息化團隊，明確人員角色、職責及考核指標，使團隊人員具備快速高效、責權清晰的團隊協作能力，提升企業兩化融合能力水平
2、全員兩化融合意識提升
3、相關技術與業務人員專業化水平能力提升
八、兩化融合貫標申報材料
申報企業圍繞一個示范方向撰寫申報材料，應包含以下內容：
1、企業推進兩化深度融合的需求分析。在信息化和互聯網時代，企業可持續發展面臨的內外部環境、企業發展戰略轉型的迫切要求、獲取可持續競爭優勢的差距分析、打造新型能力的迫切需求等。
2、企業新型能力識別和打造的方法和路徑。區別于競爭對手，企業在信息化和互聯網時代需構建的新型能力體系分析，在當前階段急需打造和形成的重點新型能力，以及與新型能力建設對應的量化指標和提升目標等。企業識別和打造信息化環境下新型能力的主要過程、做法和經驗。
3、服務商提供的服務與成效。在新型能力識別與打造的不同階段，戰略、管理、流程、IT、技術、設備等各類服務提供商所提供的產品、解決方案與服務，為企業解決的問題、發揮的作用與價值，以及與企業的合作方式等。
4、企業推進兩化深度融合、打造新型能力的主要成效。新型能力量化指標的現狀水平、歷史變化情況、未來提升方向等，企業通過推進兩化深度融合、打造新型能力所解決的發展問題、取得的主要成效等。
5、兩化融合管理體系的主要作用。兩化融合管理體系對于企業有效推進兩化深度融合、打造新型能力發揮的重要作用。兩化融合管理體系在推動企業戰略轉型、管理變革、流程優化、技術創新和數據開發利用等方面解決的主要問題和發揮作用的機制。作為通過兩化融合管理體系評定企業，在評定結果采信方面取得的重要突破和進展，包括爭取融資授信、成為供應商優選重要依據等。
九、兩化融合貫標申報流程
兩化融合貫標流程分三個階段：體系建立階段、體系實施階段、體系審核階段。
八個步驟：貫標啟動、現狀調研及差距分析、文件體系策劃及發布、新型能力(體系)策劃、新型能力實施與運行、評測和改進、分級評定，以及體系保持和持續改進。
1、貫標啟動
1)、召開貫標工作啟動會
2)、制定貫標工作實施方案
3)、 標準直貫/解讀/實施培訓
2、現狀調研及差距分析
1)、現場調研
2)、診斷對標
3、文件體系策劃及發布
1)、組建企業兩化融合組織體系
2)、明確兩化融合方針
3)、體系文件策劃
4)、體系文件編寫及發布
4、新型能力(體系)策劃
1)、識別和確定新型能力(體系)
2)、確定新型能力的價值效益目標
3)、過程管控機制策劃
4)、系統性解決方案策劃
5)、治理體系策劃
5、新型能力實施與運行
1)、制定并發布試運行方案
2)、系統性解決方案實施
3)、治理體系建設完善
4)、匹配規范與協調優化
6、評測和改進
1)、診斷對標、監視與測量、考核
2)、內部審核、管理評審
3)、評價和優化調整體系文件
4)、糾正與預防措施
7、分級評定
1)、確定申請能力類型
2)、確定申請評定等級
3)、選擇具有相應等級服務能力的評定機構
4)、分級分類進行評定申請
5)、接受分級評估審核服務
6)、開展問題整改
8、體系保持和持續改進
1)、獲證后按照規定使用分級評審結果
2)、獲證后的體系保持和持續改進
3)、打造與不同能力或者更高能力等級對應的兩化融合管理體系
十、貫標注意事項
1、合作費用是否含有隱形費用：官費、認證費、差旅費用、雜費(啟動會橫幅、銅牌制作、PPT制作、材料裝訂制作等)。
2、服務公司資質：兩化融合1A服務必須擁有2A資質以上的咨詢師，2A服務必須擁有3A以上資質的咨詢師。
3、系統問題是否解決：客戶系統不達標需要做系統建設時，是否能夠解決。
4、是否存在外包情況：兩化融合貫標是貫徹國家標準，材料撰寫要求非常嚴格，涉及會存在材料不符合國家標準的重大問題。
5、公司合作案例查詢：百度搜索“兩化”→首頁→兩化融合服務平臺→管理體系→服務機構→輸入服務公司名稱。(可查詢該服務公司合作案例，以及該公司兩化融合服務人員資質情況)
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