兩化融合管理系統的實現標準是什么?
兩化融合是指工業化與信息化的深度融合，著眼于研發，設計，銷售，管理等高附加值產業鏈的發展，以實現高端產業鏈的集聚和快速的工業增長。中國兩化融合的地位可與美國的工業互聯網和德國的工業4.0相提并論; 兩化融合是國家戰略部署!
兩化融合管理系統合規性
背景：
制造業是國民經濟的主體，是建設國家的基礎，是振興國家的工具，是強大的國家的基礎。世界上沒有不從事制造業的大國，世界發展史反復證明，沒有堅實的制造業作為支撐，就不可能有繁榮的國家和民族。現代國家在國際社會有時被稱為工業化國家，這也表明了制造業的重要性。
兩化融合管理系統的管理原理
兩化融合管理系統具有以下九個管理原則：
一個。專注于獲得可持續的競爭優勢;
1.強調兩化融合的戰略一致性;
2.強調領導的核心作用;
3.所有員工都必須參與并評估所有員工;
4.注意過程管理;
5.實施全局優化;
6.注意循序漸進和毅力;
7.重視創新;
8.進行公開協作。
兩化融合管理系統的管理原理
兩化融合管理系統的價值
(1)轉型升級：傳統企業面臨面對前所未有的挑戰，實施兩化融合標準是轉型升級和實現可持續發展的關鍵途徑。
(2)實力認證：企業兩項標準的實施類似于企業質量管理體系的實施。它不僅是企業兩化融合水平的直接體現，而且是企業綜合實力的證明，對企業品牌影響力的傳播具有重要價值。
(3)競爭優勢：以培養新能力為出發點，著眼于兩化融合工作，將技術進步，組織變革，流程優化以及數據分析和利用轉化為公司的新能力，以提高競爭力。 。
(4)規避風險：通過頂層設計，規避企業信息化建設中常見的問題和風險，保障企業的健康發展。
(5)完善管理：通過咨詢，診斷和系統優化，提高企業信息化管理水平，利用信息化工具規范企業發展。
(6)獲得政府獎勵
兩化融合實施標準的補貼：
標準實施對企業的好處
1.政策偏好
廣東省已經明確表示，通過評估的企業將優先支持該省對技術改造和戰略性新興產業的特殊資助政策。
2.項目申報的優先級，加分選擇
工業和信息化部明確表示，應優先從符合兩化融合標準要求的企業中選擇智能制造試點示范項目;在工業轉型升級項目CPS測試驗證解決方案的應用推廣任務申報中，通過兩化融合評估的企業將獲得6分
3.政府采購，市場接受它在政府采購和市場接受機制方面具有巨大優勢。在政府采購方面，是否執行兩化融合管理體系標準已作為評估指標之一。徐工，濰柴等領先的國有企業也將優先獲得通過評估的公司作為供應商
4.其他
供應商選擇與評估，銷售信用，投標，金融機構投融資，企業對社會組織的獎勵與評估，中央企業信息化評估，資格認證等領域具有巨大的優勢。
公司為何應開始兩化融合實施標準
全國水平：
《中國制造2025》計劃提出，中國的制造業應該從簡單的生產型向服務型轉變，兩化融合是面向服務型生產企業的強大技術工具。
中國的“十三五”國家信息化計劃明確提出要加強兩化融合管理系統標準的制定和應用推廣，并促進業務流程的重組和組織變革。
當前，國家為兩化融合提供資金支持，將來將要發布的某些政策可能基于兩化融合，這意味著企業必須完成兩化融合。
兩化融合公司管理收入：
只有執行兩化融合，我們才能實現平面設計，平面制造，平面通道，平面供應和平面服務，才能使產品生產的效率和準確性發生質的飛躍，并且可以獲得并保持一個水平。優于同行。可持續競爭的優勢。
公司通過評估努力建立的六種新功能：1.研發與創新新能力2.生產控制能力3.供應鏈管理能力4.財務控制能力5.運營控制能力6.用戶服務能力
序列號新功能的類型各種新功能的主要方向
1.研發和創新能力
根據客戶需求進行數字化快速定制研發
產品開發，流程設計，生產和制造集成
在線和遠程協作研發
2.生產控制能力
生產能力平衡和穩定生產
精益生產和敏捷制造
精細控制質量，安全，節能環保
3.供應鏈管理能力供應鏈協同運營
對銷售，采購，物流，庫存和資本的精細和創新控制
4財務管理和控制能力財務和業務整合
精細的成本控制
集團企業財務集中管理
5管理和控制能力集成高效的管理和控制
精細控制復雜項目
基于數據分析的智能決策
集團企業集中資源共享與協同運營
6用戶服務能力，精準營銷
用戶交互和敏捷服務
快速響應和交付客戶訂單
產品生命周期的可追溯性
1.研發和創新能力
目前，中國公司建立研發和創新資源的主要方向集中在三個方面-59.3%致力于根據客戶需求優化快速數字定制的水平并占據主導地位; 22.1%致力于提高遠程和在線協作研發水平; 18.6%專注于集成產品開發，流程設計和制造。
2.生產控制能力
目前，中國企業建立生產管理和控制能力的主要指導方針集中在三個方面-43.0%致力于實現精益生產和敏捷制造; 34.4%致力于實現產能平衡和穩定生產; 22.6%致力于不斷提高質量和安全性，改善節能和環保控制水平。
3.供應鏈管理能力
目前，中國公司開發供應鏈管理資源的主要指導方針集中在兩個方面-68.0%致力于實現協調的供應鏈運營; 32.0%致力于供應鏈銷售，
在采購，物流，庫存，資金管理等方面進行精細創新的管理和控制。
4.財務管理和控制功能
目前，中國公司開發財務管理和控制資源的主要指導方針集中在三個方面-34.2%致力于實現財務和業務整合; 47.9%致力于進一步優化精細成本控制水平; 17.9%的公司致力于實現整個Ao Controle集團的財務集中。
5.運營控制能力
目前，中國公司發展運營管理和控制能力的主要指導方針集中在四個方向。——45.5%致力于優化和提高綜合高效管理控制水平; 10.9%致力于改善復雜項目的精細管理和控制; 21.8%致力于促進基于數據分析的智能決策; 21.8%致力于實現整個集團的資源，集中共享和協作運營。
6.用戶服務能力
目前，中國公司開發用戶服務資源的主要指導方針集中在四個領域-22.7%致力于提高精確營銷水平; 31.9%致力于改善客戶互動和敏捷服務水平; 35.3%致力于對響應請求的響應以客戶為中心; 10.1%的客戶致力于在產品的整個生命周期中實現可追溯性。
兩化融合保單利益
1、政策優先支持
| 相關項目 | 資金總額（萬元） | 補貼額度 |
| 智能制造示范 | 5000 | 按投入 30% |
| 技術裝備及管理提升 | 1000 | 按投入 20% |
| 戰略性新興產業 | 300 | 固定金額 |
| 企業管理大獎評選 | 50 | 固定金額 |
| 企業信息化建設 | 200-300 | 按投入20%-30% |
| 兩化融合管理體系示范企業 | 50 | 固定金額 |
| 品牌培育 | 100 | 按投入 30% |
| 上云上平臺 | 按投入 | 多建立20萬 |
| 制造業“雙創”平臺試點示范 | / | 優先推薦 |
2、直接資金支持
| 區域 | 評定獎勵（萬元） | 示范企業獎勵（萬元） | 合計（萬元） |
| 深圳市 | 30 | 50 | 80 |
| 寶安區 | 100 | / | 130 |
| 大鵬新區 | 100 | / | 130 |
| 龍崗區 | 30 | / | 60 |
| 龍華區 | 15 | / | 45 |
| 南山區 | 20 | / | 50 |
| 福田區 | 15 | / | 45 |
| 羅湖區 | 20 | / | 50 |
項目服務流程和周期項目
1.企業管理咨詢融資項目(補貼50%)
支持私營和中小型公司實施專業管理咨詢項目，尤其是在公司發展和成長中起著重要作用的管理咨詢項目，其重點是公司的制度化和轉型建設，其目標是“ “長期打基礎和管理”，主要包括①業務發展戰略的分類; ②機制建設和技術創新體系的類別; ③營銷體系建設類別; ④組織和人力資源管理類別; ⑤業務流程管理和運營重組的類別。以上項目僅代表特定技術，產品或品牌的促銷和廣告規劃;單個項目業務計劃或可行性研究報告;純粹是對人才素質的評估，以及對相關產品或系統的國際標準的認證，而這些都不符合資助范圍。贈款側重于小型和微型企業，以及該項目實際產生的贈款。
2.中小企業培育融資項目(補貼50%)
支持符合我市產業發展方向的小微企業走“專業化，專業化，新穎”的道路，建立核心競爭力，為專業化，新穎性的投資提供補貼。
3.支持公司計算機化建設(補貼30%))
支持工業企業主要商業環節的計算機化模型的全面整合和創新。專注于支持大規模定制制造，精益制造，即時制造，敏捷制造，虛擬制造，協作網絡制造，全面集成制造，按需制造和其他模型創新以及支持這些創新的集成創新整個業務和整個Internet轉換過程。
4.雙重支持推廣優質品牌(補貼30%)
支持品牌公司制定品牌戰略規劃，品牌渠道建設，品牌營銷推廣，品牌國際化以及交流與合作項目，以提高品牌意識以及在工業領域產品和服務中的聲譽和信息;支持公司開發質量管理體系，建設項目，引進先進的質量工具，質量檢測和非強制性質量認證;支持企業發展優質品牌人才隊伍建設。
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