“兩化融合”是國家工業行業信息化發展的新戰略，于2014年提出。早在2010年國家為此成立工信部，目的是以貫標為兩化融合的突破口，推動國內企業整體管理體系的發展。
在2016年底，由工業和信息化部、發展改革委聯合制定的《信息產業發展指南》經國務院同意正式印發。指南明確提出，建立完善智能制造和兩化融合管理標準體系，全面推進兩化融合管理體系貫標。
貫標籌備
指派專人統籌項目策劃與實施，組建項目小組，籌備項目啟動前相關工作：制定兩化融合貫標工作實施方案、確定兩化融合服務機構、明確各部門職責與分工。
召開貫標啟動會
召開全員會議，任命管理者代表，宣貫兩化融合管理體系目標與計劃，明確階段性任務及各方人員職責，統一全公司思想，凝聚共識。
兩化融合宣貫
由兩化融合服務機構提供兩化融合標準宣貫，解讀兩化融合發展趨勢與現狀，并進行兩化融合基礎知識培訓，深化公司全員對兩化融合管理體系的理解。
兩化融合水平評估
在中國兩化融合服務平臺進行兩化融合水平評估，對標同行及全國企業，了解企業自身的發展水平及兩化融合現狀，尋找問題，深入探討突破口，匯編兩化融合評估診斷報告。
企業管理現狀調研
對照兩化融合國標要求，梳理企業業務流程、管理制度、組織架構等信息，立足于企業戰略，通過調研訪談等方法，深入了解企業信息化管理各方面情況與問題。
兩化融合差距分析
立足于兩化融合水平評估及企業管理現狀調研結果，綜合診斷企業兩化融合基礎，明確企業兩化融合需求及目標，為下一步制定管理體系階段性任務奠定基礎。
范圍與邊界策劃
從組織單元、經營區域、業務活動等方面去界定兩化融合管理體系貫標活動的范圍與邊界。
體系文件策劃
總體策劃兩化融合管理體系文件框架，明確兩化融合方針及貫標所需涉及的過程、資源投入、職責，列出相應文件清單，初步判定體系文件策劃的全面性及符合性。
其他事項安排
根據兩化融合管理體系國家標準的要求，收集整理與之相關的文件與資料，系統整理與分類歸納，必要時提供兩化融合文件編寫培訓及文件使用培訓。
體系文件編寫
按照兩化融合管理體系策劃的內容進行文件編寫，落實體系文件框架及內容要求，輸出兩化融合管理體系四級文件：管理手冊、程序文件、作業文件、記錄表單。
體系文件評審修訂
組織公司部門管理者進行體系文件評審，包括預期目標是否實現、職責分工是否滿足實際需求、業務流程是否符合公司運營規律等，確保體系文件落地可行、科學有效。
體系文件審核發布
體系文件評審修訂后，文件終稿需交由企業管理層領導進行審批確認。確認無誤后便可正式發布。
試運行籌備
由企業管理層組織試運行動員大會，部署試運行工作任務，針對不同的部門及崗位進行相應領域的培訓，指導體系文件應用及操作，確保體系制度能平穩落地。
體系試運行
將兩化融合體系文件投入企業管理應用，試運行3個月，通過日常監控和考核，了解體系文件實際應用中的問題。
試運行整改
針對試運行的情況，在服務機構指導下，對運行過程中發現的不適用文件及表單進行優化調整，旨在滿足企業管理實際需要及兩化融合國際標準要求。
內部審核
組建內審員團隊，制定內審計劃，開展內部審核評估工作。針對內審過程發現的問題，進行審核結果分析，尋找相應的解決方案，并對解決方案進行持續跟蹤。
管理評審
由最高管理者組織，對兩化融合管理體系建設情況進行評審，對體系建設與運行的相關問題，展開討論，并實施改進措施效果驗證，確保管理體系適應性、有效性、充分性。
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