企業(yè)為什么要做兩化融合管理體系貫標?貫標本身對企業(yè)有什么作用?
就兩化融合的含義本身來說，兩化融合是所有企業(yè)從一出生就持續(xù)在推進的事情，只要是沒有倒閉的企業(yè)，一直在推進兩化融合，只是企業(yè)沒有以“兩化融合”的概念去對應。兩化融合在企業(yè)落地的幾個層次，包括生產自動化水平的不斷提高，產品與信息技術不斷融合、智能水平不斷提高，業(yè)務各個環(huán)節(jié)應用各種軟件和信息系統(tǒng)(從最簡單的辦公軟件到ERP、MES、商業(yè)智能分析系統(tǒng)等)，到由制造業(yè)向服務業(yè)轉化，提供產品和服務的整體解決方案等等。
企業(yè)雖然一直在推動兩化融合，但不同企業(yè)有不同的做法，優(yōu)秀企業(yè)有規(guī)范的機制去引導、保障戰(zhàn)略和兩化融合的緊密結合，通過信息化建設和兩化融合不斷提升企業(yè)的競爭力。但絕大多數(shù)的企業(yè)，兩化融合的水平較低(不是指信息化水平低，而是信息化的管理水平跟企業(yè)的實力和發(fā)展需要不匹配)，管理和信息化兩張皮，重技術輕管理，重建設輕維護，信息化和戰(zhàn)略脫節(jié)等等比較普遍。體系貫標就是為了解決這一系列問題，讓企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)乃至“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，在工業(yè)4.0浪潮來臨之際，準確識別企業(yè)的能力建設方向，提升自身管理水平，并將信息化建設工作取得實際成效。所以簡單地說，體系貫標對企業(yè)的核心價值，就是是優(yōu)化企業(yè)管理、規(guī)范企業(yè)兩化融合和信息化建設進程，幫助企業(yè)打造在信息化環(huán)境下的新型能力，形成與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配的可持續(xù)競爭優(yōu)勢。貫標的內容，實際上包含了戰(zhàn)略梳理、信息化咨詢、IT治理以及體系導入的工作。
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