什么樣的企業(yè)可以做？
信息化環(huán)境下的新型能力，即在當前軟件產業(yè)高速發(fā)展，大數據滲透各行各業(yè)的環(huán)境下。傳統制造企業(yè)在傳統工藝及技術的基礎上逐步去吸納這些軟件、平臺等信息化工具用來武裝自己的硬實力。
也就是說，只要傳統制造企業(yè)采用了一些信息化軟件去輔助自己企業(yè)管理、研發(fā)、生產、銷售的水平及效率，就達到了兩化融合貫標的基礎要求。
這里簡單說下，兩化融合貫標程度分4個層次：基礎提升、單項應用、綜合集成、協同與創(chuàng)新。單項應用是個門檻，到達這一步，我們可以去進行兩化融合貫標。
什么是單項應用？
研發(fā)方面：這里用機械設計舉例子。我們采取比如用CAD制圖工具來替換之前的手工作圖，達到高效率、高精度制圖的目標，這樣我們企業(yè)的研發(fā)就會避免很多因為精度或者尺寸偏差過大，而引起的不良品，減少損失及成本浪費。或者說，我們采用了PROE、UG等三維制圖工具，來優(yōu)化CAD二維工程圖的不足之處等等。因此企業(yè)在信息化環(huán)境下獲得了提升。
銷售方面：我們采用如CRM等管理軟件，我們在上面記錄客戶信息，備注新客戶拜訪日期，老客戶維護日期等等。因此我們不在會因為紙質記錄而丟掉客戶聯系方式，或者因為手頭工作忙碌忘記與客戶溝通引起的客戶不滿等情況。這也提升了我們在銷售方面的新興能力。
生產方面：以柔性電路板的設備研發(fā)車間舉例，在車間里某公司上了一套MES制造系統。整個車間進入之后第一感覺是干凈，第二感覺是有序，第三感覺才發(fā)現是因為工人很少，每個設備的工位上都有一臺鏈接設備的電腦，所有的生產過程及情況，生產人員都會在電腦上做記錄。所有的生產計劃及現有庫存都在這一個系統上體現出來，領導發(fā)放的任務，由各個基層領導去排布，下發(fā)給各個生產小組，一切有序進行，而且物料、庫存等清晰可見。在通過ERP系統可以瞬間傳遍相關部門及時情況。
財務方面：我們采用一些財務軟件去替代之前的手工記賬等方式。這樣我們的賬目顯得很有條理，也就避免了出現白條等情況，所有資金來往都有記錄。這樣企業(yè)管理者也就避免了“企業(yè)是我的，錢也都是我的，我想怎么用就怎么用，用到哪里了，后面忘掉了”這種尷尬局面。而且目前有著諸多的稅務減免政策，比如高新技術企業(yè)，研發(fā)費用加計扣除等等。而享受這些政策的前提就是要有一套明確的、清晰的財務流程。
企業(yè)兩化融合貫標需要具備的條件
GBT/23001兩化融合管理體系中說明貫標企業(yè)不限制行業(yè)，不限制規(guī)模。但是兩化貫標存在一個通過率的問題，所以稍具規(guī)模企業(yè)貫標過程中通過率會高些。
1.中華人民共和國境內注冊的企業(yè)，財務狀況和運營情況良好;
2.兩化融合工作具備良好基礎，成效比較顯著，對建立兩化融合管理體系有需求
3、企業(yè)所屬行業(yè)
生產制造類型企業(yè)，不限制產品所屬行業(yè)。
4、企業(yè)人數
勞動密集型的企業(yè)人數在100人左右，如果生產高度自動化的企業(yè)人數則無具體限制，曾經做過一個汽車配件產品生產的企業(yè)，設備高度自動化。工廠人數在60人。雖然兩化融合不限制企業(yè)規(guī)模。為了增加通過率，兩化融合需要對業(yè)務流程和組織結構進行優(yōu)化。崗位職責的變更或者人員的減少。
5、企業(yè)銷售收入
體系對銷售收入沒有具體要求，如果企業(yè)限定在50-100人左右，銷售收入一般在2000萬以上了。
6、企業(yè)現有的信息化系統或者將要上的信息化系統
兩化融合最終審核是打造的新型能力，可以簡單的理解為通用的信息化系統 包括
MES（生產制造執(zhí)行系統）、
ERP（企業(yè)資源管理計劃需要涉及到生產模塊的使用）、
PLD/PDM（企業(yè)產品設計研發(fā)生命周期管理的軟件）、
設備安全管理軟件（煤礦，化工行業(yè)安全保障，設備管理類型的軟件）、
外貿訂單銷售管理（出口工廠專門用來進行銷售管理的軟件）、
企業(yè)特有的能提高生產力，降本增效的各種信息化系統。
最理想的信息系統是工業(yè)控制系統。
生產設備可以互通互聯，有一個統一的管理平臺來進行所有設備管理。
7、財務的持續(xù)保障
兩化評定的可持續(xù)競爭優(yōu)勢，需要公司能進行資金保障，要求企業(yè)近兩年對信息化工業(yè)化有資金投入(包括生產設備、信息設備、服務器、各種培訓服務等) 建議20W元以上。可以根據實際情況。
8、信息化安全方面
此項是需要保障信息系統的安全，最好有獨立的機房或者機柜，保障外人不能隨意破壞竊取服務器數據。如果企業(yè)系統是云端部署，無獨立機房也可以。
當然，不滿足以上條件的企業(yè)也是可以申報的，但是在申報前期準備工作可能就會比較繁重一些，具體需要如何準備就還是建議大家來咨詢，畢竟專業(yè)的事交給我們專業(yè)的人會比較靠譜。
以上是對單項應用的一些列舉，達到這一些條件之后，就可以去做兩化融合貫標。如果條件允許，這個條件包括了企業(yè)資金實力、員工總體素質等等。當然，最好的還是建議企業(yè)采用ERP管理系統，去把這些單項應用給嫁接起來，最終實現一個虛擬的管理組織架構。涵蓋財務、銷售、生產、研發(fā)、倉庫等等所有部門。形成這樣一個局面，領導一個任務，傳遍全部部門，各個部門分工協作，及時匯報各個部門情況，相互之間，查漏補缺，優(yōu)勢發(fā)展實施監(jiān)督的局面，全面形成信息化環(huán)境下的新型能力。到了這一層次，也就初步到達了第三步綜合集成。
兩化融合貫標是一個長期的過程，需要不斷的去策劃→實施→測評→改進→策劃的一個循環(huán)過程。并不是說貫標完了就放棄這個管理機制。而是要以戰(zhàn)略目標為前提，打造可持續(xù)的競爭優(yōu)勢，從而獲得信息化環(huán)境下的新型能力。
所以我們從基礎建設開始做起，先培養(yǎng)這種意識，在引進這些信息化工具，再實現信息化能力。貫標成功以后，仍需要經過長期不斷的改進，最終實現協同創(chuàng)新。
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