隨著工業化和信息化兩大歷史進程不斷發展、交叉、滲透與融合，工業社會正在加速向信息社會演進，兩化融合已經成為企業可持續發展的必由之路。那什么是兩化融合，兩化融合貫標對企業有什么好處，兩化融合管理體系與質量、環境、職業健康安全體系有什么聯系等等這些問題，可能也是您想了解的。今天我們就帶大家一起明晰這些常見問題。
一、什么是兩化融合？
兩化融合是信息化和工業化的高層次的深度結合，是指以信息化帶動工業化、以工業化促進信息化，走新型工業化道路。兩化融合的核心就是信息化支撐，追求可持續發展模式，它是工業化和信息化發展到一定階段的必然產物。
二、為什么提出兩化融合？
我國多數企業都處在工業化水平較低的階段，急需國家出臺標準體系。兩化融合是新時期工業發展的趨勢，是我國根據自身所處的特殊歷史時期所做出的高瞻遠矚的戰略決策，目的是跟上世界新一輪的產業變革。兩化融合標準體系的出臺可以更快速有效地指導企業如何信息化。國家出臺的這個標準體系其實是告訴大家怎么進行信息化，怎么把信息化和工業化融合。
我國企業在兩化融合進程中目前普遍存在以下四個問題:
1、裝備化基礎薄弱：設備自動化、信息化平均水平低，設計、工藝、制造、管理等知識經驗沉淀不足，現代研發、生產、管理的裝備化還未實現。
2、流程管理缺位：流程管理的理念文化缺失，流程動態信息難以采集，流程的固化都較難實現，更勿論規范化和優化重組。
3、企業管理與信息化兩張皮：重技術、輕管理。舊管理體制、思維模式難以支撐信息化務實推進和成效發揮。
4、兩化融合環境下的企業關鍵能力不足，主要體現為管理基礎薄弱，兩化融合總體處于單項覆蓋向集成提升過渡階段，難以從企業可持續發展的全局層面，按照戰略和競爭優勢的需求快速形成信息化環境下的新型能力。
為了解決以上各種問題，我國提出采用兩化融合管理體系的方法全面提升企業兩化融合的水平。而兩化融合貫標是指企業貫徹落實GB/T23020《工業企業信息化和工業化融合評估規范》的過程。兩化融合管理體系標準GBT23003-2018.是由一系列標準共同構成的一組標準族。
在信息技術不斷發展的環境下，企業圍繞其戰略目標，將信息化作為企業的內生發展要素夯實工業化基礎，推進數據、技術、業務流程、組織結構的互動創新和持續優化，充分挖掘資源配置潛力，不斷打造信息化環境下的新型能力，形成可持續競爭優勢，實現創新發展、智能發展和綠色發展的過程。
該管理體系適用于所有企業，不分領域、不分行業、不分規模，是企業系統地建立、實施、保持和改進兩化融合過程管理機制的通用方法，覆蓋企業全局。該管理體系的關注焦點是獲取與戰略匹配的可持續競爭優勢，它能準確定位企業對信息化環境下新型能力的需求，進一步提出兩化融合實施目標，有效規范和控制兩化融合實施過程，并跟蹤評估實施過程是否形成了預期的新型能力、以及新型能力是否符合可持續競爭優勢的獲取要求，最終幫助企業在其發展戰略框架下實現兩化融合的閉環控制和良性循環。
三、兩化融合貫標后，能為企業的發展帶來什么優勢嗎？
貫標的企業通過對體系的有效運行，能夠加大企業的市場競爭力，從而實現企業經濟收益的最大化。同時，也能獲得政府后續政策和專項的支持。
政府支持：
1、工信部門項目資金申報優勢;
2、地方性政府補貼，貫標的企業在后續的政府專項資金支持中也會得到收益。
3、政府采購、市場采信機制方面的加分優勢。
4、通過評定的企業將在省市技術改造、戰略性新興產業等專項資金政策上給予支持。
明確方向：
1、能夠支撐企業戰略目標的落地;
2、明確企業可持續競爭優勢的方向;
3、明確兩化融合重點建設發展方向，避免盲目建設。
流程管理：
1、明確兩化融合建設的相關流程與管理機制，流程精細化，可操作性更佳;
2、避免兩化融合項目建設管理水平不足，效果不佳;
3、形成PDCA的持續改進機制;
4、數據驅動，輔助管理決策。
團隊建設：
1、構建基于兩化融合管理體系標準理念的信息化團隊，明確人員角色、職責及考核指標，使團隊人員具備快速高效、責權清晰的團隊協作能力，提升企業兩化融合能力水平;
2、全員兩化融合意識提升;
3、相關技術與業務人員專業化水平能力提升。
可以說，兩化融合貫標的評定結果采信，在供應商遴選與評價、銷售授信、招標投標、金融機構投融資、社會組織的企業評獎評價、中央企業信息化考核、資質認證等領域具有一定優勢。
四、兩化融合管理體系與其他如質量、環境、職業健康安全等管理體系有何不同？
都是一套管理體系，可相互借鑒。區別在于兩化融合管理體系的定位屬于戰略層面，而質量、環境、職業健康安全等管理體系的應用范圍都側重于某一專業領域，其管理對象相對固定，目的在于規范特定專業領域的管理。
五、兩化融合與企業做信息化項目建設有何不同？
企業進行信息化項目建設時，主要通過同行及當前的信息技術應用情況，確定自身的信息技術的選擇和應用需求，信息化建設時，更多關注于信息技術的開發、部署和應用。
兩化融合是從企業發展戰略出發，通過競爭優劣勢分析等工具和手段，識別、確定企業可持續競爭優勢需求，為獲得這些可持續競爭優勢而打造企業最需要提升的新型能力并將能力需求量化，并建立了系統性的職責和資源管理機制，監控、考核、糾正和改進機制等。
六、企業做兩化融合管理體系貫標有什么好處？
一是通過頂層設計，規避企業信息化建設常見問題和風險。
二是梳理企業能力建設脈絡，指導兩化融合戰略規劃制定。
三是通過咨詢診斷及制度優化，提升企業信息化管理水平。
四是通過知識轉移，培養企業兩化融合管理的人才隊伍。
五是用于評判企業在信息化環境下是否具備獲取可持續競爭優勢的能力。
六是推動企業全面規劃信息化項目建設相關的活動和管理過程，加強企業兩化融合工作的戰略一致、過程可控及結果有效。
七是幫助企業解決信息化與管理兩張皮、高阻力、低參與等問題，穩定獲取預期的兩化融合成效。
八是有利于企業提高生產經營管理效率，降低管理成本，提高企業核心競爭力。
九是能夠解決IT人員流動所帶來的問題。
十是有利于提升公司和員工績效管理水平，以持續改進效益。
七、一般要多久才能拿到證？
一般6-8個月(視每個企業具體情況而定)
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