第一步：項目啟動
1.確定推進組織機構，任命管理者代表
2.建立溝通機制、激勵機制
3.體系貫標培訓
4.啟動會議
兩化融合體系貫標的推進步驟
第二步：調研、評估、診斷
1.了解企業的戰略規劃;
2.業務流程/組織機構現狀與優化需求了解;
3.了解競爭對手情況;
4.了解客戶需求;
5.國內外及行業發展趨勢分析;
6.兩化融合現狀與能力測評。
兩化融合體系貫標的推進步驟
第三步：分析與策劃
1.確認競爭優勢需求;
2.確定兩化融合方針;
3.策劃新型能力;
4.編制和發布兩化融合中長期規劃
兩化融合體系貫標的推進步驟
第四步：體系建設
1.策劃編寫框架和文件清單;
2.制定編寫計劃;
3.體系文件的評審與發布;
4.體系試運行;
5.體系文件修訂
兩化融合體系貫標的推進步驟
第五步：體系內審
1.內審員培養認證;
2.編寫內審檢查表;
3.制定內審計劃;
4.內審實施;
5.內審分析/報告
兩化融合體系貫標的推進步驟
第六步：管理評審
1.管理評審計劃;
2.管理評審實施;
3.管理評審報告
兩化融合體系貫標的推進步驟
第七步：體系認證
1.確定認證公司;
2.編制申報資料;
3.編制匯報資料;
4.推進材料梳理;
5.體系審核
兩化融合體系貫標的推進步驟
最后一步：保持改進
改進不符合項
兩化融合體系貫標的推進步驟
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