兩化融合介紹，兩化融合的應(yīng)用和實(shí)踐及相關(guān)好處
什么是兩化融合？
兩化融合是信息化和工業(yè)化的高層次的深度結(jié)合， 是指以信息化帶動(dòng)工業(yè)化、以工業(yè)化促進(jìn)信息化，走新型工業(yè)化道路；兩化融合的核心就是信息化支撐，追求可持續(xù)發(fā)展模式。指電子信息技術(shù)廣泛應(yīng)用到工業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，信息化成為工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的常規(guī)手段。信息化進(jìn)程和工業(yè)化進(jìn)程不再相互獨(dú)立進(jìn)行，不再是單方的帶動(dòng)和促進(jìn)關(guān)系，而是兩者在技術(shù)、產(chǎn)品、管理等各個(gè)層面相互交融，彼此不可分割，并催生工業(yè)電子、工業(yè)軟件、工業(yè)信息服務(wù)業(yè)等新產(chǎn)業(yè)。兩化融合是工業(yè)化和信息化發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物。
兩化融合的應(yīng)用與實(shí)踐
我國(guó)企業(yè)信息化發(fā)展歷程中積累的技術(shù)應(yīng)用成果和管理創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，依據(jù)GB/T 23020《工業(yè)企業(yè)信息化和工業(yè)化融合評(píng)估規(guī)范》在一萬多家企業(yè)開展兩化融合評(píng)估工作所提煉的方法和規(guī)律，在推廣質(zhì)量、環(huán)境、信息技術(shù)服務(wù)、信息安全、能源、職業(yè)健康安全等管理體系的過程中，形成的工作基礎(chǔ)和應(yīng)用環(huán)境。兩化融合管理體系提出了九項(xiàng)管理原則，包括：以獲取可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為關(guān)注焦點(diǎn)，戰(zhàn)略一致性，領(lǐng)導(dǎo)的核心作用，全員參與、全員考核，過程管理，全局優(yōu)化，循序漸進(jìn)、持之以恒，創(chuàng)新引領(lǐng)，開放協(xié)作。兩化融合管理體系包括數(shù)據(jù)、技術(shù)、業(yè)務(wù)流程與組織結(jié)構(gòu)四個(gè)相互關(guān)聯(lián)的要素，涵蓋管理職責(zé)、基礎(chǔ)保障、實(shí)施過程以及評(píng)測(cè)與改進(jìn)四個(gè)相互作用的管理域。兩化融合管理體系系列標(biāo)準(zhǔn)包括要求、基礎(chǔ)和術(shù)語、實(shí)施指南、評(píng)估規(guī)范、審核指南等。
兩化融合好處如下：
（1）市級(jí)兩化融合示范。部分區(qū)縣有資金獎(jiǎng)勵(lì)
（2）提升企業(yè)管理效率；降低成本；實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)、技術(shù)、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)四要素互動(dòng)創(chuàng)新；
（3）政策扶持：目前各級(jí)政府出臺(tái)了許多與兩化融合有關(guān)的扶持政策，如在工信部、國(guó)資委、國(guó)標(biāo)委聯(lián)合發(fā)布的《深入推進(jìn)信息化和工業(yè)化融合管理體系的意見》中明確提出各級(jí)政府在技術(shù)改造、工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、智能制造、互聯(lián)網(wǎng)+等項(xiàng)目中優(yōu)先支持兩化融合貫標(biāo)企業(yè)，利用金融稅收、用地用房政策推動(dòng)企業(yè)兩化融合貫標(biāo)的積極性，越來越多會(huì)被政府獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目和認(rèn)證體系所采信
（4）轉(zhuǎn)型升級(jí)：傳統(tǒng)企業(yè)在信息化發(fā)展越來越迅猛的市場(chǎng)上面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，進(jìn)行兩化融合貫標(biāo)是轉(zhuǎn)型升級(jí)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵路徑；
（5）實(shí)力認(rèn)證：企業(yè)兩化融合貫標(biāo)類似于質(zhì)量管理體系貫標(biāo)，即是企業(yè)信息化和工業(yè)化水平的直接體現(xiàn)，也是企業(yè)綜合實(shí)力的一項(xiàng)認(rèn)證，對(duì)企業(yè)品牌影響力的傳播極具價(jià)值；
（6）競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：以新型能力的培育作為兩化融合工作的出發(fā)點(diǎn)和著力點(diǎn)，將技術(shù)進(jìn)步、組織變革、流程優(yōu)化以及數(shù)據(jù)分析利用等轉(zhuǎn)化為企業(yè)的新型能力，提升企業(yè)的協(xié)同研發(fā)、精益管理、風(fēng)險(xiǎn)管控、供應(yīng)鏈協(xié)同、市場(chǎng)快速響應(yīng)等的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而提升企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力；
（7）規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)：通過頂層設(shè)計(jì)，規(guī)避企業(yè)信息化建設(shè)常見的問題和風(fēng)險(xiǎn)，護(hù)航企業(yè)良性發(fā)展；
（8）提升管理：通過咨詢及制度優(yōu)化，提升企業(yè)信息化管理水平，以信息化工具規(guī)范企業(yè)發(fā)展。
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