兩化融合貫標簡介,兩化融合貫標門檻“單項應用”及兩線融合貫標好處
一、兩化融合貫標的概念
信息化與工業化的融合發展簡稱“兩化融合”。企業兩化融合管理體系是企業系統地建立、實施、保存和改進兩化融合過程管理機制的通用方法,覆蓋企業全局,可以幫助企業依據實現自身戰略目標所提出的要求,規范兩化融合相關過程,并使其持續受控,以形成獲取可持續競爭優勢所要求的信息化環境下的新型能力。
在信息化環境下,對技術、業務流程、組織結構的同步創新和持續改進,從而在競爭中獲取優勢。幫助用戶在信息化環境下建立相關領域的綜合集成能力、協同創新能力。在工業化發展歷史過程中,不只是生產力(技術、工具、設備、動力等等)的發展,還有生產關系和上層建筑(觀念、習慣、體制和機制等等)的發展。推進企業兩化融合,不僅是技術、設備等等的融合,而且是包括企業的愿景、目標、商業模式、管理體制、文化等等的融合。簡而言之,企業兩化融合就是在信息化條件(環境)下,企業實現全面現代化的進程。
兩化融合貫標程度分4個層次:基礎提升、單項應用、綜合集成、協同與創新。單項應用是個門檻,到達這一步,我們可以去進行兩化融合貫標。
什么是單項應用?
研發方面
這里用機械設計舉例子。我們采取比如用CAD制圖工具來替換之前的手工作圖,達到高效率、高精度制圖的目標,這樣我們企業的研發就會避免很多因為精度或者尺寸偏差過大,而引起的不良品,減少損失及成本浪費?;蛘哒f,我們采用了PROE、UG等三維制圖工具,來優化CAD二維工程圖的不足之處等等。因此企業在信息化環境下獲得了提升。
銷售方面
我們采用如CRM等管理軟件,我們在上面記錄客戶信息,備注新客戶拜訪日期,老客戶維護日期等等。因此我們不在會因為紙質記錄而丟掉客戶聯系方式,或者因為手頭工作忙碌忘記與客戶溝通引起的客戶不滿等情況。這也提升了我們在銷售方面的新興能力。
生產方面
以柔性電路板的設備研發車間舉例,在車間里某公司上了一套MES制造系統。整個車間進入之后第一感覺是干凈,第二感覺是有序,第三感覺才發現是因為工人很少,每個設備的工位上都有一臺鏈接設備的電腦,所有的生產過程及情況,生產人員都會在電腦上做記錄。所有的生產計劃及現有庫存都在這一個系統上體現出來,領導發放的任務,由各個基層領導去排布,下發給各個生產小組,一切有序進行,而且物料、庫存等清晰可見。在通過ERP系統可以瞬間傳遍相關部門及時情況。
財務方面
我們采用一些財務軟件去替代之前的手工記賬等方式。這樣我們的賬目顯得很有條理,也就避免了出現白條等情況,所有資金來往都有記錄。這樣企業管理者也就避免了“企業是我的,錢也都是我的,我想怎么用就怎么用,用到哪里了,后面忘掉了”這種尷尬局面。而且目前有著諸多的稅務減免政策,比如高新技術企業,研發費用加計扣除等等。而享受這些政策的前提就是要有一套明確的、清晰的財務流程。
兩化融合貫標是一個長期的過程,需要不斷的去策劃→實施→測評→改進→策劃的一個循環過程。并不是說貫標完了就放棄這個管理機制。而是要以戰略目標為前提,打造可持續的競爭優勢,從而獲得信息化環境下的新型能力。
所以我們從基礎建設開始做起,先培養這種意識,在引進這些信息化工具,再實現信息化能力。貫標成功以后,仍需要經過長期不斷的改進,最終實現協同創新。
兩化融合貫標的好處:
1.轉型升級:傳統企業在如今的市場上面臨著前所未有的挑戰,進行兩化融合貫標是轉型升級,實現可持續發展的關鍵路徑。
2.實力認證:企業兩化貫標類似于企業質量管理體系認證,即是企業兩化融合水平的直接體現,又是企業綜合實力的一項認證,對企業品牌影響力的傳播極具價值。
3.競爭優勢:以新型能力的培育作為兩化融合工作的出發點和著力點,將技術進步、組織變革、流程優化以及數據分析利用等轉化為企業的新型能力,提高競爭力。
4.規避風險:通過頂層設計,規避企業信息化建設常見問題和風險,護航企業良性發展。
5.培育人才隊伍:通過知識轉移,培養企業兩化融合管理的人才隊伍。
6.提升管理:通過咨詢診斷及制度優化,提升企業信息化管理水平,以信息化工具規范企業發展。
7.政府采購招投標、市場采信機制方面具有巨大的優勢。
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