隨著工作年限以及職場經驗的的增加，多數人認為從員工過渡到管理者是一件自然而然的事情。
可有相當一部分人，進階到管理者通道后，發展卻并不順利。
在《沃頓商學院》中，有一個叫“中期職業脫軌”的名詞就是說這一現象：職場上很多能干的人在升職后，因為無法發揮出自身的能力，從而壓力倍增，可能因為無法勝任而讓自己的職業發展被迫中斷。
01 菩薩心腸，
正如我的一個好友，就因為升職而被打了個措手不及，他前幾天打電話告訴我說：他已被通知合同下個月到期后，公司不再跟他續簽了。
情況是這樣的，朋友在這家公司工作近6年，去年被升為質量主管，升職后，公司就希望他能單獨帶一條新業務線，把項目做起來。
他本人也希望能將這個項目作為站穩腳跟的基礎，卻不成想他從此就開始了噩夢：
部門管理方面：因為底下的人效率低，工作任務常常延誤，他只能自己加班補鍋;
跨部門協作方面：每次要各部門配合他們總是不上心，想要將合作規范化，于是將態度強勢起來，他們就怨聲四起，配合起來完全不愉快;
項目戰略方面：接手后出的策略一直做不起來，領導已經不愿意給資源支持了，自己卻沒有辦法協調;
因為業務線正式推廣的時間越來越接近了，上個月公司空降了一位質量經理與他共事，那人是個老江湖，朋友和他相比明顯差了一大截。
因此公司覺得他還沒具備勝任這個崗位的能力，剛好合同馬上要到期了，就和他提了不再續簽的事宜。朋友很委屈：覺得自己工作兢兢業業，沒有功勞也有苦勞吧。
但現實就是這樣，很少有人會為你的苦勞買單。
02 雷霆手段，是優秀將領的基操，是強把控力的前提
相信大家聽到我朋友的經歷，很多人都會為他感到不公平。
因為公司并沒有給他一個良好的培訓，也沒有人帶領，完全就是趕鴨子上架，顯得特別不人性化。
可其實現在的社會環境，很多公司考慮到用人成本問題，已經很少會有很嚴謹的培訓流程了。等著靠公司栽培自己，很多時候都只會等到一場空。
我剛轉為管理者的時候也出現過這種情況。
后面意識到破局只能靠我自己之后，我找了很多方法，在短時間內使我的管理能力得到大幅度提升，是因為這2點我做的很好：1、增強學習力 2、提升管理思維
學習力，讓我與時俱進，而管理思維，讓我幫助公司培養了一支強兵，迅速脫了“救火隊長”的帽子。
可幾乎90%以上的新晉管理者被提拔后，都陷入了這個局面：
團隊成員交付質量不過關，忍不住自己上手做;
認為領導就是要比下屬強，大包大攬、不懂示弱;
夾在下屬和上級間，里外不是人，身心消耗巨大。
而更殘酷的是，根據職場的金字塔結構，新晉的基層管理者也會被分流：
一流的管理者通過學習成為優秀管理，一路晉升中高層;而大部分人繼續依靠直覺做管理，不斷踩坑，最終陷入管理瓶頸，發展停滯不前。
如果想快速適應角色轉變，成為一名優秀的管理者，我建議你學習下MTP管理（Management Training Program ）。
MTP在美國、日本等世界各地都得以廣泛應用，它尤其適合1-5年的管理者提升團隊管理水平，從實際業務場景入手，解決最普遍、最難搞的日常管理問題，但這套體系早年并沒在國內普及。
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