作為經理，遇到的更大難題是如何帶好團隊，如何做好團隊管理and團隊激勵。
以往在傳統企業中一提到質量經理，大家都戲稱他們是“救火員”或者“替罪羊”，因為在銷售好的時候，大家都不會認為那是質量經理的功勞，而銷售不好或者出大事的時候，質量部就成了各部門的靶子，質量經理則是理所當然的替罪羊。
簡單來說質量經理的工作就是公司發展少不了你們，年度最佳背鍋俠頒給你們!工作的時候一頓雞血，兌現的時候兩眼一黑.....唉......
尤其在這兩年年，因為疫情的原因，許多質量經理又遇到了更大的難題，基層變相裁員、降薪、轉崗比比皆是......這也導致部門面臨無人可用，在這種情況下，高層領導給質量經理又加了兩個難題。
不加人不加薪!
加班加點加任務!
這讓本就困難的質量經理難上加難
以上這些窘境和難題是實實在在的會隨時遇到。然而，作為經理，遇到的更大難題是如何帶好團隊，如何做好團隊管理and團隊激勵。說到團隊激勵，經理們常抱怨：“我一沒有給下屬提職晉升的權，二沒有給下屬加薪發賞的錢，你讓我怎么激勵團隊?光耍嘴皮子怎么行?”
01、你懂團隊激勵嗎?
團隊激勵是指通過特定的方法與管理體系,將員工對組織及工作的承諾最大化的過程。簡單來說就是讓下屬“爽”，這樣才會主動愿意去執行你的任務。有人會問，那怎么才讓員工“爽”呢?看下面
雙因理論概述圖
這是赫茨伯格的雙因理論，核心就是：激勵因素才能夠給人們帶來滿意感，而保健因素只能消除人們的不滿，但不會帶來滿意感。
所以，將赫茨伯格雙因素理論運用于管理，首先在于對存在的各因素進行質的分析與劃分，明確或創造出保健與激勵因素兩部分;其次，再進行量的分析與劃分，既保障保健因素的基本滿足程度，又盡量地加大激勵因素的成分，從而最終由此最大程度激發員工工作的積極主動性。
02、團隊激勵該怎么做?
作為管理者最不愿意見到團隊工作抱怨，沒熱情，那具體有哪些方法呢?
▎榜樣激勵
任何一個群體中，領導都是團隊的“榜樣”，俗話說：兵熊熊一個，將熊熊一窩就是這個道理。
▎目標激勵
一個好的獎勵目標，才能夠調動起團隊的積極性，作為管理者，一定要給團隊設立目標并給予一定的承諾。
▎授權激勵
給予下屬重任也是調動團隊積極性的有效做法，用“提攜”下屬的方式，調動員工“主人翁”積極性。
▎尊重激勵
這可以說是成本最低，最人性化的一種方式，努力做到見面談笑，真誠待人......換取團隊對你的尊重，讓他們心甘情愿的主動執行。
▎溝通激勵
都說團隊關系是“談”出來的，管理者要努力打造出一個平等友好的工作溝通環境，對團隊要多贊美多鼓勵。
▎信任激勵
當你給予團隊很大的信任時，團隊都會激起“不負眾望”的使命感。
▎感情激勵
錢，固然重要，但如果只是靠錢維系起來的團隊，那么錢沒了，關系也就沒了，但是有感情基礎的團隊不會輕易的說散就散。
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