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好公司的7個標準--你們公司符合幾個?

   日期:2025-02-18 08:20:33     來源:企業(yè)管理     作者:中企檢測認證網(wǎng)     瀏覽:2    評論:0
核心提示:每個人在選擇工作時,都希望能進入一個好公司。但是,什么是好公司?如何判斷一個公司是否是好公司?以下,我將提供幾個標準來幫助你判斷。01

每個人在選擇工作時,都希望能進入一個好公司。但是,什么是好公司?如何判斷一個公司是否是好公司?

以下,我將提供幾個標準來幫助你判斷。

01、有效產(chǎn)出是衡量一家公司的最基本的底線標準

如果一家公司聚焦于為客戶創(chuàng)造價值,那么,這家公司的人際關(guān)系就會建立在客戶價值的基礎(chǔ)上,也就會出現(xiàn)對事不對人的文化。反過來當經(jīng)營公司不是為了創(chuàng)造客戶價值,而是為了既得利益者的權(quán)力,地位與聲望,那么,一家公司無論多大,無論多優(yōu)秀,平庸的種子就已經(jīng)種下。

02、管理者的時間在哪里,公司的戰(zhàn)略就在那里

管理者的時間安排,反映了管理者在行為、人際關(guān)系和工作重心上的習(xí)慣。從時間安排上,我們可以看到一家公司是平庸還是優(yōu)秀,德魯克強調(diào)說,優(yōu)秀公司的時間主要花在外部,為客戶創(chuàng)造價值上,而平庸的公司的時間,都花在內(nèi)部你搞我,我搞你的人際關(guān)系與組織內(nèi)耗上。

03、不要把人當成本,要當成投資

所有的有效產(chǎn)出,都是由員工的優(yōu)點創(chuàng)造的,這就意味著,發(fā)現(xiàn)每個人優(yōu)點,就等于發(fā)現(xiàn)了公司創(chuàng)造優(yōu)秀績效的機會,所以,優(yōu)秀的公司用人所長,而平庸的公司用人所短,用人所長的是投資,用人所短自然就成了成本。在每一家平庸的公司,你都會看到領(lǐng)導(dǎo)者把時間花到如何克服每個人的缺點,而在每一家優(yōu)秀的公司,你看到的是人盡其才,物盡其用。

04、聚焦專注,把重要的事情先做,一次只做一件事

優(yōu)秀的公司懂得人的精力是有限的,人的缺點也是難以克服的,所以,優(yōu)秀公司一般都是專業(yè)化的公司,優(yōu)秀公司的領(lǐng)導(dǎo)者最重要的工作不是選擇,而是學(xué)會放棄,一段時間專注做好一件事。反過來,平庸公司對什么業(yè)務(wù)都想做,平庸公司的領(lǐng)導(dǎo)者什么都想管,結(jié)果什么都做不好。

05、優(yōu)秀的公司很少決策,只做重大決策,而平庸的公司天天都在決策

為什么優(yōu)秀的公司決策少,這是因為優(yōu)秀的公司會先把帶有規(guī)律性的問題找出來,設(shè)計一套規(guī)則與政策(rule and policy)來解決反復(fù)發(fā)生的問題,有了規(guī)則與政策,未來就靠這些規(guī)則與政策來解決大多數(shù)問題。反過來說,如果一家公司需要天天做決策,時時做決策,那恰恰說明這家公司一定是能人管理,公司的管理者天天都在“救火”。

06、“賺錢”不是公司存在的原因,而是公司的結(jié)果

公司存在的目的應(yīng)該是創(chuàng)造價值,服務(wù)客戶,實現(xiàn)社會責任和經(jīng)濟利益的平衡。當公司過于關(guān)注賺錢時,就會忽視客戶需求和社會責任,危害公司長遠發(fā)展。因此,公司應(yīng)該堅持以客戶為導(dǎo)向,關(guān)注創(chuàng)造價值和服務(wù)客戶的本質(zhì)目標。

07、知識創(chuàng)造與共享是企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的基石

一個優(yōu)秀的公司會重視知識管理,建立知識共享平臺,鼓勵員工互相學(xué)習(xí)和交流思想。知識碎片化會阻礙協(xié)作,而知識的有效利用可以釋放組織活力。

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