危險源辨識、風險評價和風險控制策劃的步驟有哪些？
在高風險行業中，未雨綢繆總是好過臨陣磨槍或亡羊補牢，因此，有計劃的做事是最明智的選擇！從進行危險源辨識、風險評價和風險控制角度來看，在展開活動之前，它們也需要進行策劃。
一般情況下，危險源辨識、風險評價和風險控制策劃的步驟主要有以下6個方面：
(1)劃分作業活動(也可稱業務活動)：編制一份業務活動表，其內容包括廠房、設備、人員和程序，并收集有關信息；
(2)辨識危險源：辨識與各項業務活動有關的主要危險源；
(3)確定風險：在假定現有的或計劃的控制措施適當的情況下，對與各項危險源有關的風險的程度做出主觀評價，并給出風險的分級；
(4)確定風險是否可承受：判斷現有的或計劃的預防措施是否足以把風險控制在可承受的水平；
(5)制定風險控制措施計劃(如有必要)：編制計劃以控制評價中發現的、需要重視的任何風險，尤其是不可承受的風險；
(6)評審措施計劃的充分性：針對已修正的控制措施，重新評價風險，并檢查風險是否可承受。
另外，針對以上的6點內容，我們會提前設計出一些與之相對應的簡單的策劃格式，格式的內容會根據這幾點展開：(1)工作活動；(2)危險源；(3)現行控制措施；(4)暴露于風險中的人員；(5)傷害的可能性；(6)傷害的嚴重程度；(7)風險水平；(8)根據評價結果而需采取的行動；(9)管理細節，如評價者姓名、日期等。
一個完善的危險源辨識、風險評價和風險控制的策劃，不僅能保障企業穩健有序地開展風險防控，還能幫助企業減少風險防控過程中不必要的時間與精力消耗。
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