供電企業安全管理精細化的措施有哪些？
當前，有些供電企業仍然采用的是粗放式的管理模式，總是將工程施工放到第一位，導致了供電企業的管理狀態混亂；同時，供電企業安全管理制度不夠完善，習慣性違章時有發生，上到管理人員下到基層執行人員都不具備應有的安全意識。所以，實施企業安全生產精細化管理十分必要。供電企業安全管理精細化主要從以下三個方面入手：
1、企業安全管理制度精細化
對于新行業形勢中的供電企業來說，規章制度才是確保企業安全管理精細化的重要基礎保證，企業管理者必須要根據自身的生產實際來進一步完善現有的企業安全管理制度，讓企業內部的工作人員可以按照一個明確的標準來進行作業。供電企業規章制度的完善是安全生產精細化管理的重中之重，完善且科學化的規章制度一方面能夠確保供電企業朝向正確的經營目標所高效運作，另一方面還可以幫助供電企業根據當前的行業環境來及時的調整自身的企業安全管理模式。
（1）首先，供電企業的管理者要充分發揮出規章制度的應用價值，要運用制度來規范企業內部的各個安全管理環節，確保所有工作人員都可以詳細的了解自身的企業安全管理職責；
（2）其次，企業管理者要在現有的基礎之上提高安全管理標準的明確性與精準性，要讓內部員工做到有章可循，深入的認識到自己身上所存在的問題和不足之處；
（3）最后，供電企業的管理者還要盡快形成一個獎懲分明的管理格局，要為企業安全管理精細化工作的順利落實打下良好的基礎，以此來提升供電企業的核心競爭能力。
2、安全教育培訓精細化。
（1）首先，供電企業安全管理者要進一步落實理論教育，為內部員工多提供一些參與現場操作與實踐訓練的機會，要將安全規程中的內容落實到供電企業的各個生產環節中。在這里需要注意的是，供電企業應當盡可能多的引入一些優秀的管理模式，讓處于生產第一線的基層職工牢記安全生產知識，人人都要做到熟練應用安全技術，在第一時間就可以準確的判斷和甄別在作業現場所存在的安全隱患，掌握正確的自我防護能力；
（2）其次，供電企業安全管理者還要在現有的基礎之上完善安全培訓的教育內容，根據工作者的喜好和想法來創新培訓方法，充分運用好平時的早會、午休時間來開展一些簡單的案例與考評活動，讓職工定期參加《安全生產規程》的日常考評，并且將考試成績與員工的薪資水平緊密的關聯到一起，全面增強內部員工的安全責任意識。
3、安全監督檢查精細化。
供電企業中的安全監測機構要深入到員工的日常生活當中，爭取在第一時間發現內部員工所出現的問題和不足之處，要貼心的去為基層職工解決生活與工作當中的困難。除此之外，供電企業的管理者還要積極的同其他生產單位之間做好溝通與交流工作，要將各個部門的企業安全管理現狀及時的上報給上級領導，并且要虛心接受和聽取事故單位的意見與想法，要對安全事故的產生原因與發展情況展開科學化的評估與判斷，避免因處理不當而對企業安全管理制度帶來負面影響。
總之，供電企業安全管理的精細化可以從企業安全管理制度、安全教育培訓、安全監督檢查三個方面入手，提升供電企業安全生產水平。
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