今天分享一下：由于工作上的關系，經常到企業學習、調研、咨詢與培訓的老師的文章，如何評價一家企業的經營管理狀況，還真的需要有點智慧。
在調研、考察過程中不妨試試“五看五不看”方法。
01、不看地面看臉面
為了迎接重要客戶參觀，上級檢查，很多企業提前三天就開始打掃衛生了，這就是為什么很多企業推行突然襲擊型考察的原因。
實際上，即使這樣，只要你細心觀察一線員工臉上的表情，就可以大致判斷出該企業的運行狀況。
表情苦哈哈的，愁眉皺眼，說明干得不開心，現場再干凈，也是白搭;員工腳下生風，表情自信而平和，說明一切運轉順暢。
生意交給他們，大概率沒有錯。
02、不看前面看背面
就像很多人洗臉，一年到頭，只洗眼睛以下、耳朵以前、下巴以上部位，什么耳朵根部、脖子部位從不涉及，好像洗了會傷元氣一樣。
到現場考察不妨繞到設備背面，瞧瞧隱蔽部位是不是和前面一樣干凈，包括用手順勢摸一下設備頂部，有沒有灰塵。
國內企業很少做到前后一致的，這才代表該企業真正的設備維護保養水平。有一次，本人參觀了一個已經停產了半年的韓國企業，繞到檢測設備背后，一看一摸，干干凈凈。不得不佩服日、韓企業的6S水平。
03、不看計劃看倉庫
計劃水平代表了一個企業的運轉水平，是樞紐級指標。
生產過程順不順，周期快不快，生產效率高不高，產銷協同暢不暢等等，看看原材料、半成品乃至成品倉庫一目了然。
如果原材料庫爆倉，說明物料計劃較亂;如果半成品滿地，說明生產過程停滯嚴重，生產周期短不了;如果產成品爆倉，說明產銷協同乏力，成本一定高企。
04、不看表格看看板
如何考察一個企業的信息反饋速度、問題解決速度，看看他們的現場看板即可。
本人去過很多企業，一般首先會細看他們一排排印刷精美的看板和表格。90%的數據都是幾個月以前，甚至是數年前的，有的看板上積壓了厚厚的一層灰，估計有一寸多厚。
這不是看板，已經成了照妖鏡。
這方面，歐美日韓企業做的普遍比較實在，按日按時規規矩矩的填寫著，管理沒有大道理，差距就在這。
05、不看檢驗表看離職表
考察一個企業，要想考察出它的真實質量管控水平蠻難的。
檢測報告可以提前做，不合格品處置可以提前準備，指導書、流程卡可一應俱全，等等。
大家不妨讓該企業的人力資源部分別打印出一年前、半年前以及現在研發人員、質量人員、工藝人員和關鍵生產崗位員工的工資發放名單表(包含身份證后四位，工資可以隱去)。
以后每半年人、照比對一次，比看那些無聊的材料有用百倍。這個不太好作假，平時經常見面，有人有身份證。
這是本人根據自己多年工作實踐總結出來的，不一定符合你。
有興趣者不妨試試看。
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