如何做一個好的管理者，這件事沒有完美的解決方案。但可以說，評判一個管理者的好壞，更多是看結果。優秀的創始人需要明白——幫助員工成長，提升價值，獲得更舒適的生活，這才是對他們最大的負責。簡單來說就是——要學會“
前幾天在網上看到一個吐槽：
我現在帶團隊的狀態可以用四個字來形容：
『稍 縱 即 逝』
意思是，稍微放縱一下下屬，整個團隊就會逝去（被公司開除）
相信不少打工人都能秒懂這個段子。
升職前，誰都羨慕領導有方、調度自如的團隊老大。
升職后，才發現當領導“既要當狼又要做狗”：
狼要帶著團隊寫方案做匯報，沖到最前面跟其他部門扯皮;狗能向甲方、領導低頭認錯，熬大夜趕進度，給掉鏈子的下屬擦屁股。
有時就算盡職盡責了，還是免不了出各種岔子，當各種孫子。
01、其實管理的本質是管事和理人：
管事，就是把事情管住，讓自己目標達成。
理人，即理解他人，懂得釋放每個人的能量，帶領他們把目標完成。
許多人就是因為只“管事”，不“理人”，從而陷入了升職后在外經常做“狗”，在內為下屬做牛做馬的尷尬境地。
今年3月剛當上小組長的孫易便是如此。
在升職的前三個月里，孫易覺得自己每天的工作就是填坑，天天都跟我抱怨：
說下屬能力不行，交上來的東西總要他收尾;
領導摳門，每次請求資源都讓他自己搞定;
其他部門的人冷漠的很，請他們幫個忙比登天還難。
搞得他什么都要自己上，當個組長像打了三份工。
累點也算了，每次月底，隔壁小組的業績都榮登榜首，自己卻在倒數徘徊，讓孫景心里很不是滋味。
當他聽到隔壁小組的組長，在季度表彰大會分享經驗時說：
“帶團隊，每天一定要有50%的時間去學習如何管理，去思考團隊的發展，別把下屬的工作全攬在自己身上。”
“不然就像大家常說的，不會帶團隊，就自己干到死！”
這句話徹底擊潰了孫易內心的堅持。
一直以來他都認為，坐在更高的位置，拿多一點工資，比別人多做點工作，承受多些壓力，是理所應當的。
但那天才醒悟過來：有些壓力，其實是自己單方面給自己的，身為團隊老大，應該學會使用團隊的力量去達成目標，而一個人會不會帶隊，主要看的也是這一點。
于是他邊找有經驗的前輩請教，邊開始學習管理方法。
在向下管理方面——
孫易不會再認為自己是下屬的兜底池，而是把自己看成帶教師傅，目的是幫助他們打磨出優秀的工作成果。
他用OKR和任務甘特圖把目標拆解分配后，給下屬下發任務時，會注意用布置任務六步法來幫下屬深化認知。
底下的人做任務的過程中，他會用PDCA模型對執行方向進行糾偏，GROW教練對話進行輔導，保障手下的交付質量。
一段時間過后，下屬交付上來的方案基本很少需要他去返工了。
為了激活團隊的工作動力，他還進行了271人才分類，針對不同資質的員工制定了對應的人才培養卡和激勵方案。
核心骨干可以接觸到更具挑戰性的工作，新人能在基礎任務中獲得成就感。
在向上要資源方面——
他開始用要資源五步法，先帶著詳細的方案，跟上級談收益。
沒想到聊完后，還沒等他開口說投入，領導就先問他需要什么支持，不僅順利拿到了資源，領導還多給了些預算讓他創新。
最難搞的跨部門溝通在孫易的眼里也不算事了，他用RPF傾聽+4A溝通法，學會了無障礙溝通，準確抓住共同利益，讓別人心甘情愿為他做事。
他還專門抽時間學了精力管理，每天都留點時間給自己健身，狀態好了，待人接物也舒心了不少。
孫易的改變讓大家都刮目相看，不僅小組業績拿到了第一，前段時間的復盤大會，原一直是隔壁組長的分享環節，這次也換他站到了臺上。
02
孫易的經歷讓我感觸良多。
職場中大部分人，都是從優秀骨干走上管理崗位，因此幾乎80%的人，在晉升初期都會忍不住想要發揮自己原來業務能力的優勢。
但身為管理者，應當學會“藏器于身”，我們單兵作戰的能力很強，但更重要的是，我們能擁有戰斗力更強的團隊。
當我們掌握一套體系化的管理方法論，無論遇到什么變化，都可從容面對，讓自己和團隊“螺旋式”的向上成長。
我問過孫易怎么短短幾個月的時間，就能成長如此之快?
他說上面的方法都是從風變MTP管理課學來的，直接跟著CEO高管學習。
MTP是全球500強企業都在用的一套培訓體系，尤其適合0-5年的管理者提升團隊管理水平，從實際業務場景入手，解決最普遍、最難搞的日常管理問題。
中企檢測認證網提供iso體系認證機構查詢，檢驗檢測、認證認可、資質資格、計量校準、知識產權貫標一站式行業企業服務平臺。中企檢測認證網為檢測行業相關檢驗、檢測、認證、計量、校準機構，儀器設備、耗材、配件、試劑、標準品供應商，法規咨詢、標準服務、實驗室軟件提供商提供包括品牌宣傳、產品展示、技術交流、新品推薦等全方位推廣服務。這個問題就給大家解答到這里了，如還需要了解更多專業性問題可以撥打中企檢測認證網在線客服13550333441。為您提供全面檢測、認證、商標、專利、知識產權、版權法律法規知識資訊，包括商標注冊、食品檢測、第三方檢測機構、網絡信息技術檢測、環境檢測、管理體系認證、服務體系認證、產品認證、版權登記、專利申請、知識產權、檢測法、認證標準等信息，中企檢測認證網為檢測認證商標專利從業者提供多種檢測、認證、知識產權、版權、商標、專利的轉讓代理查詢法律法規，咨詢輔導等知識。
本文內容整合網站：百度百科、搜狗百科、360百科、知乎、市場監督總局
免責聲明：本文部分內容根據網絡信息整理，文章版權歸原作者所有。向原作者致敬！發布旨在積善利他，如涉及作品內容、版權和其它問題，請跟我們聯系刪除并致歉！
