高質量的產品是高質量的團隊制造出來的，高質量的團隊是管理出來的。因此，今天小編要分享的是企業質量管理12項實踐，推薦收藏！
1.選擇企業質量的措施，并且使用一套措施
在公司層面保持了一套質量措施。
2.標準化組織中使用的措施
組織在測量定義和計算方面制定某種程度的標準化。這意味著每個組織內的所有部門都會收集，匯總和報告多重定義的措施。
3.深入向企業指標的組件進行深入鉆取
不依靠公司級別的聚合指標，組織正在使用實際測量值作為企業質量體系的核心重點，在評估企業質量時認證個指標重要性。
4.在公司或業務單位級別設置測量目標
受訪組織使用兩種主要技術來建立目標目標，以便為企業質量措施建立目標目標。第一種技術是以企業為中心的，C級領導設置目標。第二個是業務單位專注，質量測量目標設定在業務部門級別或個人至公司。建立衡量目標的兩種技術都具有缺點，組織必須努力減輕缺點。
5.設置綠色，黃色和紅色的性能閾值
大多數組織正在使用大多數質量功能熟悉的綠色，黃色和紅色，表明質量令人滿意，邊際和不滿意。確定特定性能頻段范圍及趨勢。
6.制定一種方法，以收集來自個別單位/計劃的數據，并簡單地報告 - 但在公司層面上整合。
針對各個單位和偏離的指標測量，在公司級別創建復合措施。有助于高管迅速了解整體質量，同時在商業部門水平的更深層次的質量方面提供了更深刻的視角。避免平均值，以獲得更加深入的觀點報告和分析質量措施。
7.審查每月的計量報告
每月至少收集并審查公司質量措施或更頻繁。數據收集的少將失去早期識別和解決問題的能力。
8.通過自動系統收集數據
許多組織將企業質量的收集和報告集成為現有的申報系統，使用已經支持其他企業范圍的舉措和績效管理活動的技術。
9.測量透明
通過報告系統和工具，組織中任隨時隨地的用戶應該能夠在整個企業中查看任何程序或聚合組的質量措施。提供高度透明度的組織，即計劃/行業/公司管理層可以看到所有部門和方案的質量措施，而不僅僅是直線報告。從各級工作人員獲得價值。
10.使用鉆取功能的報告工具
除了透明度之外，在企業質量報告系統中提供廣泛的深入鉆取和數據切片功能。管理質量測量的治理。
11.選擇從公司或業務單位質量測量
組織具有強大的中央質量職能，可以管理企業級的質量政策。或者對質量措施的部門級別管理更加重點。
12.不根據質量措施作獎懲制度
組織反對使用公司質量措施作為賠償的一個因素。
結論
這12種實踐為試圖設計質量規劃的組織提供指導。
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