績效管理自從進入國內，已經被很多企業采用，但是大家反饋卻大大不同，那下面我們具體看一下。
績效管理自從進入國內，已經被很多企業采用，有的企業對績效管理非常推崇，認為績效可以有效的衡量工作結果和管理員工;有的確避之如蛇蝎，認為績效管理會破壞公司氛圍，影響員工積極性……忽視不同企業管理者對績效的看法，單獨看運行績效的企業，也會發現績效運行的過程中會有各種各樣的問題，各部門、不同的人對績效也有不同的意見，對績效不滿意、有意見的比比皆是，那么究竟為什么會對績效管理有意見呢?
共同*共創*共享
員工為什么不滿?究其根本原因，是因為員工認為績效管理對自己不利，是為了“少發工資”、“管控員工”等，因為績效指標制定的過程中制定者沒有和員工就績效考核的各項指標達成共識，會產生“這是你給我的，而不是我想要的”的感覺。在團隊中，有三個“共”：共同、共創、共享，這就代表著績效要有共同的目標，一起為了實現目標而奮斗，對實現目標的結果可以一起分享，如此才能激發將組織中的各部門、各崗位的員工“擰”在一起，朝著共同的目標前進。
程序公平
績效管理績效管理程序，關于績效管理的流程步驟，主要的具體步驟有：設定目標、績效計劃、 績效實施、 績效評估、 績效反饋、 績效結果應用。而績效管理要想達到程序公平，就要保證績效每一個程序都是公平的，因為程序的公平比結果公平更重要。
人際公平
人際公平代表著每個參與績效評估的人不因為與被考核者的關系親疏等而對績效出現不一樣的結果。不能因為A和B關系好，就給B高分，和C的關系差就給C低分。否則績效管理就會讓企業中變成各種各樣的“幫派”，并且會因為關系“親疏”造成各種不平等的上下級關系，引發企業的內部矛盾和內耗，從而造成不良影響。
結果公平
績效考核的結果一定是要公平的，雖然一般來說做到程序公平、人際公平就能做到結果公平，但是一定要時刻把公平記在心里，不因部門、個人等各種因素而對績效考核的結果進行人為變更，不能因為覺得成績高了就減點，成績低了就加點，因為這是對另外參與考核的人的不公平，長此以往會降低員工對績效的信任感。
如果企業已經開展了績效管理，那么一定要確保績效各個過程和結果的公平性，營造一個公平的競爭、共享環境，讓績效管理真正的發揮他該有的作用!
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