企業管理活動中，無論在資金、人員、設備哪一個方面出現問題都會給生產帶來困難。
企業管理活動中，無論在資金、人員、設備哪一個方面出現問題都會給生產帶來困難。在開始時也許還不是那么嚴重，但是隨著生產進程，問題就會變得越來越突出，直至生產出現停頓，從而使整個企業的生產經營活動陷于癱瘓。所以，要維持企業的正常運作，就必須使所用的資源處于良好的、平衡的狀態，加強現場管理，以有限的資源獲得最佳的經濟效益。
無論我們走進企業的哪一個現場，就能夠比較清楚地知道該企業的管理水平，從而知道該企業的經營狀況，這是因為現場是企業管理活動的縮影，企業的主要活動都是在現場完成的，以下幾個方面就體現其重要性：
資金、人員、設備是企業必不可少的三個要素，任何一個要素出現問題都會給企業的管理活動帶來嚴峻的考驗，甚至是無法彌補的損失。所以，企業的管理活動中要特別注意這三個方面的調配作用。只有合理的調整人員、資源和設備工作的配置，實現最優化組合，才能為企業創造最佳的經濟效益。不管是什么企業，或者是企業中的不同部門車間，都需要加強管理工作，提升管理水平，從而更好的把握企業的經營狀況。
可見，現場管理對企業的發展起著很重要的作用，其重要性主要體現在以下四點：
1、現場能直接創造效益。
現場是產品開發和生產的場所，企業要降低生產成本、按期將產品交付給顧客，以及產品質量要達到顧客期望的要求，這一切都要在現場實現，企業也正是從現場獲得產品的附加值而得以在社會上生存和發展。
2、現場能提供大量的信息。
俗話說百聞不如一見，間接的信息不一定都是真實的，要想獲得準確的第一手材料，只有到現場去做深入細致的調查了解。
3、現場是問題萌芽產生的場所。
現場是企業活動的第一線，無論什么問題，都是直接來自現場，出現問題時如不及時采取對應的措施，放任自流而任其發展，向著好的方向發展的概率要比向壞的方向發展的概率要小得多。
4、現場最能反映出員工思想動態。
人是有感情、有思維的，一個人所做的不一定是他認為是最理想、最順心的工作，如果他感到不稱心，心里就可能別扭而意氣用事。這有意識或無意識地會反映到他的工作上，都是會直接或間接地影響產品和生產效率。
現場是最能反映企業實情的地方，企業管理水平的高低，現場都能很好的展現出來。現場管理的好壞直接關系到企業的經濟目標，所以現場管理應該為企業的總體目標設定各階段的計劃、組織工作，以及階段性目標。從而引導全體員工進行每一步的工作，并能有計劃的完成。現場是企業開展經濟活動的著眼點也是終結點，只有把現場管理工作做好了，才能向著目標的方向不偏不倚的進行，才能不導致企業的衰敗。
要提高生產現場的管理水平，很重要的一點是要提高認識，加強領導。生產現場的管理同其他工作一樣，要想搞好，必須首先提高思想認識，工作的深度取決于認識的高度。我們隊生產現場管理重要性的認識，是經過一個由不認識或認識膚淺到提高認識的過程。我們經過幾年的學習和工作實踐，認識到定置管理師先進方法，對加強現場管理有重要意義。然后對車間的業務組，也就是專業管理和班組長進行定置管理學習和培訓，講清加強現場管理與改革開放，開發新產品的關系，加強企業管理必須強化抓好基礎工作和生產現場管理工作，要建立起車間、工段、班組、生產現場的良好生產秩序和工作秩序、工作環境、嚴格工藝紀律，提高車間和現場的現代化管理水平，提高產品質量，提高勞動生產率，降低產品成本，以最小的投入達到最大的產出。從而提高了全員現場管理的認識。
一是企業要生存與發展，必須改善與加強企業內部管理，而加強與改善管理的著眼點又必須放在直接生產產品的班組和生產現場。這是由車間生產現場在企業中所處的重要地位和作用決定的。
二是要加強專業管理，必須加強生產現場管理，專業管理師加強企業整體管理的重要內容，而在加強企業整體管理過程中，由于專業管理的“附性化”和孤軍深入導致了各項專業管理的不協調，互相撞車，因而產生了不同程度的負效應，造成生產現場混亂和行動上的無所適從。為此，必須采取整體與綜合的管理方法，將協調和提高生產現場管理整體功能，才能促進和推動專業管理的加強。
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