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車間5S管理,這次終于講透了!

   日期:2024-08-22 23:06:20     來源:企業管理     作者:中企檢測認證網     瀏覽:8    評論:0
核心提示:到底什么是品質問題?一位質量經理,又有什么苦衷呢?一位質量總監發飆:什么是品質問題?研發部將圖紙弄錯了,那叫研發問題;工藝部將作業指

到底什么是品質問題?

一位質量經理,又有什么苦衷呢?

一位質量總監發飆:“什么是品質問題?研發部將圖紙弄錯了,那叫研發問題;工藝部將作業指導書寫錯了,那叫工藝問題;生產線將一個產品做錯了,那叫生產問題……而現在,所有這些問題公司都叫品質問題,老板一聽是品質問題,就來罵質管部,就來罵我。”

僅僅半個月的時間,就有五六家客戶發來重大質量投訴。老板上火,打電話斥責我:“為什么我們最近有這么多問題?你作為公司的品質總監,是干什么吃的?!到底是你的能力有問題還是你的態度問題?”

“對于公司面臨這么多的品質問題,總結起來就是四個字:管理混亂。”并總結以下五條問題點。

問題之一:崇尚人治,強調品質是盯出來的;客戶水平提高了,我們卻沒有變

有的問題如果發生在七八年前,可能不會是嚴重問題。可現在客戶的層次提高了,要求提高了,而我們的做法還沒有變,我們輸出的產品質量也沒有變,問題就來了,就是現狀和目標(要求)之間的差距,目標或要求提高,現狀不變,問題就產生了

問題之二:集團軍的規模,游擊隊的打法,不出問題才怪

公司員工的做事風格,可以用一句話形容:‘跟著感覺走,走到哪里算哪里’。各部門、各個環節的工作要求不明確,員工按流程、按要求做事的意識差。

問題之三:公司的組織分工與權力分配存在很大問題,高級管理者的職權與角色錯位

問題四:公司想做的事情太多,自身能力不足,資源配置不當

問題五:我們公司缺乏先進的品質文化和對自己工作結果負責任的意識

公司的品質文化有問題。公司目前對待品質、成本、交付的態度就是:交付第一,成本第二,品質第三,在面對品質和交付、成本相沖突時,我們往往將品質放在最后考慮,先將貨發出去再說。

好的產品是制造出來的,不是檢驗出來的,因此,品質的關鍵在于管理。

一、質量是由客戶決定的

產品到客戶手中,無論標榜的是多么豪華的配備、性能是多么卓越、外觀是多么的精美,但是,并不是客戶所需要的,結果是淘汰一途。因此,制造商的立場與觀念:用“最適質量”取代“最佳質量”;而“最適質量”即是讓客戶感到“最滿意的質量”。

1. 滿足客戶現在的需求

2. 保障客戶未來的需求

二、質量不是增加成本,而是可以降低成本

人們對質量認識的錯誤觀念:提高質量就是要提高成本。

對于制造業而言,不良率下降,成本就會下降:

不需要花費檢驗、修正不良品的成本;

沒有不良品,節省材料更換、機器調整的費用;

因不良品的減少而有更多生產機會;

在不良率減少的情形下,可以改善生產的持續生產能力。

三、品質管理

品質管理就是將產品質量的不穩定減到最低,甚至剔除。品質管理是管理者為了達到部門的目標,所進行的一切活動。

1. 從不穩定的產品質量抓起

不穩定的因素來源于:

人員、設備、材料、方法、環境

2. 品質管理基礎

1)標準化

標準化是管理不穩定質量出現不可或缺的準則,野蠻制造的“克星”。

統一化、通用化、系列化、簡便化

2)信息化

數據化可以說對偶發不穩定的管理最有效的辦法。所謂數據化,就是盡量將事情用數值表示。

3)質量教育

持續提高員工質量意識是企業永恒的主題,讓員工第一次做對。

4)質量成本分析

預防成本、鑒定成本、故障成本

5)質量缺陷分析

輕微缺陷、一般缺陷、嚴重缺陷、致命缺陷

6)設備管理

設備優化、設備保養

3. “三按”、“三檢”

1)“三按”

要求員工按工藝、按圖紙、按標準操作(上崗前培訓及現場指導);

要求檢驗員按工藝、按圖紙、按標準檢驗;

要求技術部編制工藝、繪制圖紙、制定標準。

2)“三檢”

員工自主檢驗、巡回檢驗、員工之間互檢

四、品質三大控制

1. 進料控制與庫存品質管理

進料控制的5R原則,5R原則是指適時、適質、適量、適價、適地的采購物料。實現了5R,就可以確保需求、成本、品質等各方面對物料供應的要求

2. 過程控制與SPC—統計過程控制

3. 終端控制與顧客滿意

五、品質管理與全員改善

6S活動源于日本,它指的是在生產現場中,對材料、設備、人員等生產要素進行相應的活動,為其他管理活動的開展打下良好的基礎,它是日本產品在二戰后品質得以提升,并行銷全世界的一大法寶。

口訣:

只有整理沒整頓,物品真難找得到;

只有整頓沒整理,無法取舍亂糟糟;

整理整頓沒清掃,物品使用不可靠;

3S之效果怎保證?清潔出來獻一招;

標準作業練素養,安全生產最重要;

日積月累勤改善,公司管理水平高。

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