近段和朋友聊天，他說起升職后的“傷痕累累”：
他在一家公司工作4年了，業績不錯，也拿到了項目主管的機會。
本想著管團隊也不是什么難事，可自己接手之后，下屬的業績卻持續下滑，甚至一度質疑他的管理能力，公開和他頂嘴......
他每天起床的第一個念頭，就是問自己真的適合做leader嗎，但回到基層做業務又不甘心，甚至開始后悔：
“如果當初多積累一點經驗再升職，是不是會更好一點?”
一想到每天怨氣滿滿、業績慘淡的團隊，他就感到特別無力，只有“迷茫”二字橫在心頭。
01
我一直很好奇，為什么做管理者后，有人身心俱疲，有人卻能一路過關斬將，從容上位。
直到最近約一位朋友吃飯，他講了親身經歷的一件事，讓我找到了答案：
有一年，公司開了一條新業務線，他因為業績優秀，上級領導指派他單獨負責一個項目。
當時公司正處在業務轉型期，干不好的項目負責人，立馬裁撤。
就在這節點上，領導發來一條消息，讓他心態瞬間爆炸：
本月的業績目標，比原定計劃要增加一倍。
巨大的業績壓力，持續的加班，讓整個團隊疲憊不堪，工作越來越難推進。
那段時間，他焦頭爛額，對于當管理者這件事，也幾次打起了退堂鼓。
無奈之下，他找公司的一位高管請教，如何去帶領好一支團隊，能夠沖鋒陷陣打好接下來的仗?
結果，這位高管的一番話，一針見血指出了他的問題：
“你以前做執行層工作時，拼命干活就完事了。
但現在，作為業務負責人——
對上，你需要理解領導的意圖，考慮每一件事的核心目標、資源和風險；
對下，你要拆解目標，讓團隊小伙伴形成一股合力，心甘情愿去朝著目標努力
這需要一定的業務管理能力，你沒經驗、又缺方法，當然不知道如何下手。”
聽完的那一瞬間，他恍然大悟。
后來，他在高管指點下，買了不少書籍、課程自學，并且嘗試用經典的PDCA工具來幫助自己和團隊成員，逐步推進業務目標：
Plan(計劃)：目標是什么，我計劃本周/今日將具體事項推進到什么進度
Do(執行)：在執行過程中，時間如何分配，原計劃是否進展順利，未完成的原因是什么，需要哪些支持?
Check(檢查)：檢查關鍵數據和成果，判斷團隊是否達成原定目標
Action(處理)：通過復盤改進，總結成功經驗和失敗教訓，思考后續行動的改進方案
依靠這一套循環的過程，各種事項都能夠確保穩定推進，游刃有余，而不再像無頭蒼蠅一樣，忙著向前飛，卻總是碰壁。
在業務管理提升后，每個人都發揮出了100%的才華與熱情。
3個月后，他帶領團隊順利完成季度目標，還爭取到了一筆豐厚的項目獎金，不久后也順利晉升為主管。
02
在嘗到業務管理的甜頭后，他緊接著開始學習團隊管理的方法，蛻變也在慢慢發生。
有位前輩讓他去了解一下GTD時間管理，沒想到竟養成了一個好習慣：能在任何時間內，快速判斷，當下我需要做什么。
不僅提高了工作效率，還多出來時間學習GRAI、ORID等復盤法。
他在帶團隊期間，也捅了不少婁子，踩過大大小小的坑。
后來他就利用這2種復盤法，一個一個找原因，還做成一份系統項目清單，嚴格控好項目人員、負責模塊、預算、時間進度等。
項目成功，他和團隊能得到豐厚的收入，項目失敗，他和團隊也能獲取昂貴的試錯經驗。
他還利用 SHAPE模型，充分了解下屬的優勢與劣勢，從選人、育人、用人、留人4個方面入手，更好地發揮每個人的才能。
甚至有小伙伴這樣形容：他就像黑夜里的一個手電筒，悄悄把一道光照過來，團隊里的每個人都能散發出自己獨一無二的光芒。
從抗拒管理、害怕自己帶不好團隊，到現在云淡風輕，游刃有余搞定所有人和事，他終于明白：掌握好方法，人人都能成為優秀管理者。
說實話，他的經歷讓我感慨無比：
一個優秀的管理者，就像一把優質的尖刀，別人會成為刀鞘主動配合你，而困難則會主動為你讓路。
即便你不做管理者，當你有能力用更低的成本去完成目標，市場當然愿意為你的業務管理能力買單，求職、創業也更容易獲得高收入。
03
看到這里，你可能想說：道理我都懂，但就是找不到方法。
那么，有沒有一套方法，能讓你系統性學習業務管理和團隊管理，順利度過到處救火的“新官上任”期?
當然有!
我和上百位知名企業的職場管理者聊過，他們都提到，給自己做一份管理者養成計劃：
① 目標定位
通過性格測評、能力測評等，全面認識你自己，找到自己適合的職場路徑：專家、管理者還是創業者。
② 效率提升
學習至少10種科學的工具，提高學習/工作的效能，把時間用在刀刃上，真正學會事半功倍。
③ 溝通技巧與業務管理
掌握溝通技巧、高效學習法、策略分析方法，順利推進跨部門協作，讓你不再單打獨斗。
④ 團隊管理
建立一個管理者能力模型，通過定目標-抓過程-拿結果，讓業務成果清晰可見，打造出一支高效能團隊。
當你把這套管理者養成計劃摸透，用透，你能夠制定清晰的目標和行動方案，用最小成本推進業務，使出1分力氣，產生10分的成果。
我問到這位朋友上的課——【風變管理者養成計劃】。風變大家應該都早有所聞，他們的Python小課，在2023年刷爆全網，已有400萬+學員，深受各行人士喜愛。
風變在人才培養方面的經驗也十分豐富，已與深圳大學、南方科技大學等達成戰略合作。
去上了幾天課程后，我個人感覺有幾點幫助很大：
1.一套體系化的管理方法論。學會用科學系統的方法，解決職場管理的各種難題，幫你贏得人心，抓住職業機會點。
2.一次優質人脈擴充的機會。在訓練營里能遇到各行各業的優秀管理者，短短幾天時間，就能為你鏈接優質人脈，讓你的社交圈更加值錢。
3.養成科學的管理思維。即便你不當領導，管理思維也能幫你更好理解業務，做好向上管理。
中企檢測認證網提供iso體系認證機構查詢，檢驗檢測、認證認可、資質資格、計量校準、知識產權貫標一站式行業企業服務平臺。中企檢測認證網為檢測行業相關檢驗、檢測、認證、計量、校準機構，儀器設備、耗材、配件、試劑、標準品供應商，法規咨詢、標準服務、實驗室軟件提供商提供包括品牌宣傳、產品展示、技術交流、新品推薦等全方位推廣服務。這個問題就給大家解答到這里了，如還需要了解更多專業性問題可以撥打中企檢測認證網在線客服13550333441。為您提供全面檢測、認證、商標、專利、知識產權、版權法律法規知識資訊，包括商標注冊、食品檢測、第三方檢測機構、網絡信息技術檢測、環境檢測、管理體系認證、服務體系認證、產品認證、版權登記、專利申請、知識產權、檢測法、認證標準等信息，中企檢測認證網為檢測認證商標專利從業者提供多種檢測、認證、知識產權、版權、商標、專利的轉讓代理查詢法律法規，咨詢輔導等知識。
本文內容整合網站：百度百科、搜狗百科、360百科、知乎、市場監督總局
免責聲明：本文部分內容根據網絡信息整理，文章版權歸原作者所有。向原作者致敬！發布旨在積善利他，如涉及作品內容、版權和其它問題，請跟我們聯系刪除并致歉！
