車間是企業(yè)的基本層， 搞好車間現(xiàn)場管理，有利于企業(yè)增強(qiáng)競爭力,下面我們來分享一下:車間現(xiàn)場管理者的一天。
現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)人的職責(zé)：為了達(dá)成事業(yè)計(jì)劃目標(biāo)，持續(xù)性的實(shí)行對工作崗位的「管理」和「改善」
領(lǐng)導(dǎo)人為了完成自己的職責(zé)，需要是：
1.經(jīng)營方針的實(shí)踐者
2.生產(chǎn)現(xiàn)場的直接責(zé)任者
3.統(tǒng)領(lǐng)部下的統(tǒng)帥者
4.具有豐富經(jīng)驗(yàn)知識的熟練者
5.精通機(jī)械?設(shè)備,熟知屬下人品的指導(dǎo)者
為了達(dá)成事業(yè)計(jì)劃目標(biāo)，需要：
①確保工作崗位的安全(安全?人事)
②提高品質(zhì)(品質(zhì)?保養(yǎng))
③削減成本(成本?環(huán)境)
④縮短交期(生產(chǎn)?環(huán)境)
⑤提高屬下干勁(人事)
⑥提高生產(chǎn)性(生產(chǎn)?環(huán)境)
什么是作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
在制造現(xiàn)場正確的進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)，以工序管理圖(QC工序圖)?品質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)?安全標(biāo)準(zhǔn)等為基礎(chǔ),確保「Q?C?D?安全」等的正常運(yùn)行，對各種作業(yè)方法及條件進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的總稱
什么是安全標(biāo)準(zhǔn)
根據(jù)勞動(dòng)安全衛(wèi)生法等，企業(yè)擔(dān)負(fù)著確保屬下安全勞動(dòng)的義務(wù)。同時(shí)企業(yè)制定相應(yīng)的安全規(guī)則等「安全標(biāo)準(zhǔn)」,工作人員必須并有義務(wù)履行這個(gè)義務(wù)。
什么是工作細(xì)則
以勞動(dòng)基準(zhǔn)法為依據(jù)而制成的，是工作人員應(yīng)盡的義務(wù)，在工作崗位工作時(shí)，必須要遵守公司規(guī)定的「上下班時(shí)間,休息時(shí)間,節(jié)假日,休假,報(bào)酬等，還有服裝及行為舉止，安全衛(wèi)生，職業(yè)訓(xùn)練等」。
作細(xì)則
現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)人的一天
現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)人一天的工作內(nèi)容
工作開始前
變化變更點(diǎn)管理①【式樣變更確認(rèn)】(4M）
式樣變更聯(lián)系的確認(rèn)及4M(人?設(shè)備?材料?作業(yè)方法)準(zhǔn)備確認(rèn)
在「變化變更點(diǎn)管理表」上標(biāo)明,貼付聯(lián)系表復(fù)印件
在早會(huì)?聯(lián)系會(huì)上向?qū)傧抡f明式樣變更
變化變更點(diǎn)管理②【出勤狀況確認(rèn)】(Man）
確認(rèn)出勤狀況?健康狀況
討論缺勤發(fā)生的對策，配置預(yù)備人員，判斷作業(yè)分配的變更
作業(yè)分配變更時(shí)的作業(yè)說明書準(zhǔn)備,確認(rèn)指導(dǎo)者?確認(rèn)者及聯(lián)系屬下
材料入庫確認(rèn),半成品庫存確認(rèn)(Material)
確認(rèn)材料入庫狀況,指示課題對應(yīng)方法及跟蹤
讓屬下確認(rèn)前天的半成品庫存有無變化
對材料擔(dān)當(dāng)者進(jìn)行半成品庫存變化原因的分析與指導(dǎo)
早會(huì)時(shí)
變化變更點(diǎn)管理③【確認(rèn)屬下情況】 (Man),業(yè)務(wù)聯(lián)系
確認(rèn)屬下的健康狀況?服裝?儀容儀表以及進(jìn)行指導(dǎo)
向?qū)傧旅鞔_前道工序的生產(chǎn)·品質(zhì)狀況,及變化變更點(diǎn)
其他,品質(zhì)投訴,品質(zhì)重要事項(xiàng),來自公司的各種聯(lián)系等必須要告知全員。
作業(yè)說明書確認(rèn)
在作業(yè)開始前，指導(dǎo)屬下對【作業(yè)說明書】【安全作業(yè)次序書】進(jìn)行確認(rèn)
如果使用材料,工夾具,作業(yè)次序與【作業(yè)說明書】不符的話，則一定不能開始作業(yè)
設(shè)備?夾具檢查確認(rèn)（Machine）
針對指定的設(shè)備?夾具，要根據(jù)「日常檢查項(xiàng)目確認(rèn)表」，指示負(fù)責(zé)人進(jìn)行確認(rèn)，發(fā)生異常時(shí)要采取修補(bǔ)措施
基于作業(yè)說明書，像靜電對策或轉(zhuǎn)矩管理這種需要設(shè)定條件的項(xiàng)目，要進(jìn)行確認(rèn),以確保工夾具是處于正確的設(shè)定條件下被使用的。
生產(chǎn)中
生產(chǎn)?品質(zhì)?設(shè)備可動(dòng)，生產(chǎn)進(jìn)程確認(rèn)。
要定期(最少每2小時(shí))確認(rèn)生產(chǎn)實(shí)績?品質(zhì)實(shí)績?設(shè)備可動(dòng)實(shí)績與計(jì)劃有無差異，若有異常則要進(jìn)行要因分析及實(shí)施對策。
光靠本部門解決有困難的話，則要向其他相關(guān)部門請求協(xié)助。
副資材入出庫確認(rèn)、消耗品?修理零部件管理
指示副資材的入出庫負(fù)責(zé)人，確認(rèn)必要的材料是否充足
消耗品?修理零部件的使用頻率、指示負(fù)責(zé)人確認(rèn)庫存量，確認(rèn)有沒有必要進(jìn)行訂購
使用能源管理、安全?５Ｓ進(jìn)展管理
確認(rèn)在生產(chǎn)過程中的能源使用量，發(fā)生異常時(shí)，要實(shí)行原因分析和解決對策。
巡視各工序，確認(rèn)安全?5S?3定有無正確實(shí)施，并進(jìn)行修正處理
工作結(jié)束后
業(yè)務(wù)聯(lián)系
向全員報(bào)告生產(chǎn)實(shí)績，品質(zhì)實(shí)績
發(fā)生生產(chǎn)延遲時(shí)，要說明今后的挽回對策，尋求大家的合作
重要品質(zhì)問題或安全?5S相關(guān)課題，要在晚會(huì)(工作總結(jié)會(huì))上貫徹實(shí)施
現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)人的職責(zé)(總結(jié))
隔日生產(chǎn)準(zhǔn)備、變化變更點(diǎn)管理④【式樣變更確認(rèn)】(４Ｍ）
實(shí)行研討當(dāng)天課題的對應(yīng)策略，采取當(dāng)天的緊急對策，以及事前準(zhǔn)備好第二天的對應(yīng)策略
向各負(fù)責(zé)人確認(rèn)第二天有無生產(chǎn)準(zhǔn)備課題
確認(rèn)第二天的變化變更點(diǎn)，進(jìn)行事前準(zhǔn)備
改善提案內(nèi)容確認(rèn)?人材培養(yǎng)
確認(rèn)當(dāng)日發(fā)行的「改善提案」「安全隱患提案」「發(fā)現(xiàn)問題提案」，以安全?品質(zhì)為基礎(chǔ)，安排優(yōu)先順序，實(shí)行對應(yīng)策略
基于人才培養(yǎng)計(jì)劃。實(shí)施人才培養(yǎng)，并保留記錄管理
總 結(jié)
制造現(xiàn)場管理項(xiàng)目的可視化，持續(xù)循環(huán)ＰＤＣＡ
① 明確屬下的職責(zé)?擔(dān)當(dāng)業(yè)務(wù)
②確立履行職務(wù)時(shí)的規(guī)矩（規(guī)則）
③ 全員完成自己的擔(dān)當(dāng)職責(zé)，循環(huán)改善ＰＤＣＡ
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