企業管理者的工作就是將最好的人才放在最大的機會中，同時將金錢分配在最適當的位子上！其中最好的人才和最大的機會說白了就是“適合”。
九種人具有領導氣質
1、能帶兵打硬仗和勝仗的人
中國的民營企業上有政策羈絆，下有家族宗派作祟，很容易“營養不良”，走起路來時常要半步跌，孱弱得如同嬰兒一般。這個時候就要依靠一個自強不息的團隊來助跑，才能在無數次競爭中始終保持領先地位。管理者應該要有軍人的氣質和作風，還要有能帶兵打仗、打勝仗的能力。在企業內部發揮團隊的作用，不是要在危機來時“抱團取暖”，而是要轉變為學習型團隊及時總結經驗和教訓，揚長避短不斷修正戰略強化執行力，以求得企業在核心業務上的“登峰造極”。
2、能慧眼識人和培育人的人
企業搭建有合作精神、有戰斗力、有凝聚力的管理團隊非常重要，團隊中的每個成員的素質也非常重要。管理者是企業的表率，企業選人一要看人品，二要看專業才能。搭建好企業內的經營管理班子，選好人才，用好人才，珍惜人才，才是管理好企業的根本!在日常經營中，企業擁有人才才能金石可鏤、財源茂盛;而沒有人才，則是朽木不折，悲觀厭世。企業發展需要人才，能夠經營好人才的企業最終是大贏家。
企業需要各種各樣的人才，但主要是三種人才：能獨立做好一攤事的人；能帶領一班人做好事情的人；能審時度勢，具備一眼看到底的能力，制定戰略的人。
德才兼備的人才不是天生就長成的，而是要“賽”出來的，也就是通過具體的工作實踐來遴選優秀人才。中國缺人才嗎?中國缺伯樂嗎?中國缺留住人才、用好人才的機制嗎?
人才的標準首先是信譽。信譽不僅僅是品德，還有能力。人才的訓練和培養永遠是在“賽馬中識別好馬。”人才臨危受命方顯雄才大略，“折騰”是檢驗人才的標準。所謂折騰就是困難、麻煩，還有各種未知領域的困擾。但凡是人才都能妥善解決這些問題。人才除了要信譽好、能折騰之外，還要有主人意識。
3、懂得運用斯巴達克方陣的人
斯巴達克方陣是一個戰術陣形：每個士兵身穿鎧甲戴頭盔，一手持大圓盾，一手持長矛，作戰的時候士兵排列為肩并肩的緊密陣形，前排士兵一起將長矛放平，后排將長矛架在前排肩膀上，構成一面矛墻，一起踏著準確的步點壓向敵人。斯巴達克方陣注重進攻，只要占據有利地形(即國際環境)，就能達到“一夫當關，萬夫莫開”的效果。打造斯巴達克方陣，就要一層一層落實，激勵和帶動員工執行集團的戰略，先局部帶動，再整體聯動。人的帶動就是夯實一層撒一層土，夯實了再撒一層。
打造斯巴達克方陣，除了內部帶動之外，還可以引入“空降兵”，以增強進攻能力。不過“空降兵”需要進行必要的文化磨合。空降兵有兩個特點，一是有國際視野，二是有較好的專業背景。沒有他們的到來，聯想是做不了大事的，是不可能實現愿景的。但如果不注意文化的磨合，主要是核心價值觀的真正認同、方法論的真正認同，就會壞了大事，甚至會功虧一簣。
4、具有烏龜學習思想的人
企業的學習是團隊的學習，團隊在認識與實踐過程中獲取經驗和知識，掌握經濟發展和管理規律，以實現自我超越，在競爭中領跑對手。烏龜的學習就是學習別人的成功經驗--常勝基因，巧妙利用競爭環境打勝仗打翻身仗。烏龜要做兩件事情：一是向兔子學習，培養兔子的基因；二是利用賽跑的環境，比如在沼澤地里賽跑，才能獲勝。
一流的人才都是善于總結的。企業里的人才要注意學習、善于總結，企業團隊持續創新性學習，才能令競爭對手膽寒。戰略型人才的養成，先要“縫鞋墊”做好基礎工作，再做“西裝”走專業化、國際化路線。培養一個戰略型人才和培養一個優秀的裁縫有相同的道理，不能一開始就給他一塊上等毛料做西服，而是應該讓他從縫鞋墊做起。鞋墊做好了再做短褲，然后再做長褲、襯衣，最后才是做西裝，不能拔苗助長，操之過急。
5、能舍小家為大家的人
企業發展的目的就是打造一個“沒有家族的家族企業”以保基業長青，這是企業家很不容易達到的高度。沒有家族的家族企業，就是說對企業的所有權進行改造，不能讓某個家族單獨擁有，而是利用股權收益、空間和舞臺激發團隊的積極性。企業要辦一個長久的公司，在我卸任以后依然能發展得很好，讓沒有家族的企業像家族企業一樣的血脈傳承。如果把權力拿到手里，控制力全在我這兒，那別人能努力干嗎?
所以要從思想上、從權力上、從物質利益的角度及精神激勵的角度，都給人家留有足夠的空間和舞臺，他才能當主人，這個事業才能承續，我也才能按照我自己預定的方式去生活。還將公司業務劃分出制造、研發、銷售、投資等幾個方面，給人才營造更大的施展空間和騰挪舞臺，讓團隊成員獲得全方位的尊重和滿足。
6、追求共同利益和遠大目標的人
要走到河岸去是企業的目標，這是人人看清的事情。難的是如何搭橋，如何造船，或者學會游泳。在根本不會游泳的情況下奮不顧身地跳入水中，除了泛起一陣泡沫和帶來滑稽的悲壯以外，什么結果也沒有。企業不要這個，企業要做能成事的英雄。企業需要有遠大發展目標的人，需要有重視和追求企業團隊共同利益的人。如果能讓所有跟隨你的人車坐得更好，房子住得比自己還大，錢多多地發，員工和骨干們干起來一定很舒服。人在所有智慧要素中，應當說最精妙也最具深意的東西就是“妥協”。在頑強地改變那些自己能夠改變的東西的同時，也有足夠的胸懷去包容那些不能改變的東西。
有足夠的智慧去分清什么是自己能夠改變的，什么是自己不能改變的，這樣的管理者絕對是智者。一方面要學會“妥協”，做事不要走極端，要適可而止;另一方面，要有包容的心態，做事不要有固定的模式，無可無不可，只要合理就行。追求遠大理想和目標要立足于滿足共同的愿望和利益，而不是追求屬于自己的利益和目標，并因此激勵自己和員工為實現共同的利益而奮斗。每一層級的管理者都要從內心里為團隊成員帶來財富和希望，給聯想員工帶來更多的實惠。員工的年終獎金是不能少的，這是一個企業誠信問題，不能失信于員工。
7、能調動的挖掘各方積極性的人
凡成大事者必須調動和挖潛各方面的積極性，緊緊依靠各方面的力量，發揮和挖潛他人的長處。優秀的企業管理者不僅僅是突出自己，也不是單純地依賴他人，而是注重發揮每個人潛在的能力和作用，發揮團體的積極性和力量。假如有一個人本分老實但沒有能力，另外一個人很有能力但不大老實，那么我要用誰呢?用后面一個。我寧愿再找一個人來看著他，也要讓他發揮才干。企業要注重各方面領軍人物和接班人的培養
8、能建立廣泛人際關系的人
不論是在企業還是在政府，有良好而廣泛的人脈關系，是走向成功的一個非常關鍵的因素。一個能夠重視和搞好企業內外關系的人，能夠調動方方面面的力量來為企業服務的人，首先就有了成為企業領軍人物的先決條件。在建立人際關系方面他絕不為了眼前的一時之利，而是著眼于長遠，著眼于共同的發展和利益。
沒有良好的外部環境，要想成就一番事業是很難的，甚至是不可能的。良好的人際關系為企業的經營與發展創造了良好的外部環境，正是這種良好的外部環境才使得企業在多次面臨危機的情況下能夠轉危為安。在建立人際關系方面，需要現實性很強的防御和進攻性很強的出手，該“低頭”時“低頭”，該“出手”時 “出手”。
9、能適應并采取現實策略的人
企業管理者要認識和適應現實的環境，不要刻意把自己當做一個完美道德的化身。你得知道自個兒是誰，既要做成事，又要保護好自己。在處理企業危機和對待大是大非問題上，絕不手軟。管理者的妥協和退讓是有條件的，大的方向和原則是不允許改變和受到挑戰的，需要采取強硬的手段來進行捍衛。
一個管理者是否優秀主要看三點：一是能夠站得高，看得遠，能夠為他人指明前進的方向，提出正確的目標和思路；二是能夠挖掘和發揮他人的潛力，滿足他人的愿望，讓他人得到好處，充分調動大家的積極性，讓大家心甘情愿地跟你走、跟你干；三是能夠適應現實的需要，既能堅持原則，又能采取靈活的方法，以保證目標實現。
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