員工臨走還費盡心思找靠譜的理由，就是為給你留面子，不想說穿你的管理有多爛、他對你已失望透頂。仔細想想，真是人性本善。作為管理者，定要樂于反省。
帶團隊，你得問自己，人為什么要跟著你干？
帶團隊做好這8條：
(1)授人以魚：給員工養家糊口的錢;
(2)授人以漁：教會員工做事情的方法和思路;
(3)授人以欲：激發員工上進的欲望，讓員工樹立自己的目標;
(4)授人以娛：把快樂帶到工作中，讓員工獲得幸福;
(5)授人以愚：告訴團隊做事情扎實、穩重，大智若愚，不可走捷徑和投機取巧;
(6)授人以遇：給予創造團隊成長、學習、發展的機遇，成就人生;
(7)授人以譽：幫助團隊成員獲得精神層面的贊譽，為成為更有價值的人而戰，光宗耀祖;
(8)授人以宇：上升到靈魂層次，頓悟宇宙運行智慧，樂享不惑人生 。
管理者有什么層次？
一流管理者：自己不干，下屬快樂地干;
二流管理者：自己不干，下屬拼命地干;
三流管理者：自己不干，下屬主動地干;
四流管理者：自己干，下屬跟著干;
五流管理者：自己干，下屬沒事干;
末流管理者：自己干，下屬對著干。
怎樣留住人才？
必須給員工4個機會：做事的機會，賺錢的機會，成長的機會，發展的機會!
必須經營員工4個感覺：目標感，安全感，歸屬感，成就感!
什么是培養人才？
敢于給員工做事的機會，也能給員工犯錯的機會，這才是培養人才！
1、什么是人才?做得了事，吃得了虧，負得了責就是人才!
2、什么是領導?指引得了方向，給得了方法，凝聚得了人心就是領導!
3、什么是使命?活下來是為了事業，能把命都使上去就是使命!
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