ISO9000認證質量目標如何審核？
目標的審核，除了要檢查質量目標是否以質量方針為框架，是否在相關職能和層次上分解，是否包括產品要求且可測量等之外，從增值的角度，還應該關心以下方面：
(1) 公司領導是否關注質量目標完成情況。在審核過一家企業，總經理說；我不看這些數據，我不關心目標完成情況！我問為什么？他回答這是咨詢師定下的，不是我要的。可悲！QMS運行成這個樣子。我還審核過一家日資企業，其總經理到任后第一件事，到各部門與部長談：目標的設置和目標值，公司要求多少，部門有什么困難和要求需公司支持。通過第一手情況了解，公司定下的質量目標既是最高管理層的要求，又成為各部門年度工作的追求，而且目標值確定也不空想，完成也有了保證。兩個企業成了明顯的對照。
(2) 質量目標定下后並不是現有的信息一定能統計出來的，往往出現問題是，尚不知道如何去收集分子和分母的值。有一個企業，設定目標為“一次檢驗合格率”，但現場沒有一次交驗檢驗結果的記錄，只能以檢驗合格率的概念來計算。所以，設定質量目標后尚需要建立一個“目標統計系統”，每項目標的計算公式，其分子和分母的值從哪些原始數據中去統計，目標的主責部門是誰，由哪個部門匯總計算，統計頻次多少(每月一次，還是每季一次、每年一次)，這些都需要事先確定好。
另外，目標統計頻次不能太長，我發現過一家企業，確定“年度新產品開發項目”為目標后，平時一直不過問，到年底一統計，僅完成25%。所以，有條件的要及時統計，例每月一次，不能“到年底算總帳”。即使是以年度考核的目標，也應逐月統計完成進度，反饋給主責部門。以便發現問題，及時整改。
(3) 曾審核過一家大企業的機修車間，有一項目標：設備完好率，很好。但審核時卻發現，該車間主任不知道前幾個月全廠各車間設備完好率是多少。當然也不能通過目標及其考核來發現問題改進工作了。這樣的質量目標又有何用？所以，我認為，審核員應關心質量目標統計結果以后報告給誰，即應有一個“目標報告系統”。除了公司領導層之外，該目標主責部門和數據分析部門都應得到目標統計結果，這才能通過質量目標及時發現問題改進工作。
(4) 建立質量目標並統計完成情況，不應該僅僅留給外審員看的。而是組織發現問題尋找改進機會的一項質量活動。通過對質量目標完成情況的數據分析，可持續改進QMS(標準8.5.1條)。對于某些企業不關心目標，經常達不到目標也無動于衷的情況，我認為審核員有責任提醒領導層，這不是標準5.4.1條的立意。
另外有一種極端的案例，個別企業為了不讓審核員提“麻煩”，目標定得很低，結果當然“全面超額”完成。對此，審核員也要提醒領導層，此做法非常不妥。同樣不滿足標準的持續改進要求。
個別審核員只看目標完成結果，全部OK即認為是好的。而認真的企業目標定得合理，要求努力才能達到，一旦出現未達標，即被審核員判一個不合格(而不理會企業是否已經采取行動了)。這也是造成企業不正確對待目標的一個原因吧！
(5) 質量目標及其統計結果，是一個引入預防措施的極好時機。我審核過一家紙廠，有專人分析目標完成情況，發現近幾個月某不良品率逐月提高，雖然未達破目標值，仍果斷發出一張預防措施單。我們常說，要引入預防措施而潛在不合格很難找，其實質量目標統計數據和控制圖是二種很好的發現渠道。
(6) 如果一項目標長期未達標而沒有正當理由(指已多次采取糾正措施而無效)，我認為要從QMS策劃上找原因，原設計的QMS質量保證程度太低。因為，標準5.4.2條表明，滿足質量目標的要求是QMS策劃前提之一
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