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專利代理的三個層次 (低價競爭,累死自己,坑死企業)

   日期:2024-10-01 21:22:08     來源:專利     作者:中企檢測認證網     瀏覽:36    評論:0
核心提示:聲明:本文主要給創新主體看,用的都是通俗易懂的比喻,比喻難免有不恰當、不準確的地方。請服務機構,代理人、分析師、研發人員、管理人員

聲明:本文主要給創新主體看,用的都是通俗易懂的比喻,比喻難免有不恰當、不準確的地方。請服務機構,代理人、分析師、研發人員、管理人員、老板等等,不要對號入座,如有刺痛,請多包涵!

隨著國家知識產權戰略的推進,專利代理行業也越來越熱,大大小小的服務機構如同雨后春筍一般地涌現出來,形形色色的服務也全部推向市場。

市場上可供選擇的產品或服務較多時,作為買方,當然要挑便宜的買,這是人之常情。此時,如果買方無法對產品/服務的質量進行鑒別,我們預期的“充分競爭”,就會蛻變為低價競爭。

于是,餓死同行,累死自己,坑死企業的鬧劇就會不斷上演……

為了行業的良性發展,為了眾多辛辛苦苦獲得創新成果不要一再被“糟蹋”,為了真正的激發創新,作為一個創新者、一個知識產權管理者&工作者,我想就我了解的代理工作,給大家做點小科普。

首先,專利代理工作是分層次的。

并不是同樣類型的專利就應該給統一的代理費;更不是,別家5000一件代理費,你收8000就不合理。

簡單來說,專利代理分三個層次:

第一個層次:“文案層次”。

即拿到技術方案,按照專利法、專利審查指南的要求,修改成“表面”符合要求的申請文件。這個層面的工作,相當于把一個技術文件,從形式上改為專利“法律”文件。

核心就是作形式上的審查和修改,對于技術方案不會作過多的探究。至于,能否授權、能否保護發明人的成果,這些都要等審查員給出審查意見后,才會去想辦法應對。

目前,市場的2500-3500元一件的發明專利基本就是在這個層面上進行服務。

這個月必須寫20個案子!

第二個層次:“證書層次”。

對技術方案進行簡單的檢索,關鍵是查看有沒有影響本申請的現有技術(很多時候,也就檢索一下發明人自己的文章),并根據檢索結果,對專利文件進行修改,其目的提高授權幾率。

這個層次的工作,使發明人能夠在專利申請之初就能發現和避免一些問題,而不至于一直耽誤到收到審查意見通知書,發現是類似的專利申請,或不能授權。

如果沒有檢索,等到收到通知再修改“答復”,往往是已經錯過了最佳的修改時機;或者,一份死刑通知書,發明人只是晚了兩年才收到;最糟糕的是,在本方案提交后,也就這段等待的時間內,本來可以通過本申請“占位”的權利,就在“審查過程中”,被他人搶占先機。

這里的“可以通過本申請占位的權利”是指,技術方案中其實是有的,但權利要求中沒有,或者,權利要求撰寫用詞不當或出現偏差,而實際上沒能達到保護效果。

所以,如能在申請前做好檢索,對申請方案進行評估,并結合檢索結果確定合理的保護范圍,提出應對審查的策略,這種層次的代理工作,不僅在授權率上會大大提高,且能避免一些不必要的損失。

目前,市場的4500-6000元一件的專利,基本就是在這個層面上進行;實際上能夠做檢索的代理機構還是太少,因為很多城市的代理費都不超過4000元,虧本的買賣誰做啊?

但是,如果僅僅考慮授權,而忘記了專利的本質是獲得排他性,是為了開疆擴土,或者保護自己的既得利益不被瓜分。那么,專利證書就等同于榮譽證書,也就是看著很好!

第三個層次:“價值層次”。

首先,代理人在和發明人充分溝通的基礎上,對技術方案或者發明構思進行檢索,對方案的新穎性、創造性進行評估,保證這個方案能申請、也可以獲得專利權。

第二步,基于技術進行深度分析,了解同類近似的方案是什么,尋找借鑒。

目的主要有4個:

1.避免侵犯第三方的專利權,提高技術的獨立性;

2.提高技術的先進性、實用性;

3.找到各種替代性的方案,一并申請專利,擴大保護范圍,增加專利的可規避難度。

4.利益相關主體等的跟蹤與監控。

第三步,圍繞核心技術,針對性布局,挖掘出新的發明構思及一批專利。

在價值層面,考慮的是如何發揮及進一步提升本申請的價值。

其考慮的因素包括:技術維度、法律維度、市場維度、戰略維度、經濟維度等。

技術維度,主要考慮技術的先進性、獨立性、不可替代性、應用前景和廣度等;

法律維度,主要考慮權利的穩定性、維權的可執行性;

市場維度,主要考慮市場情況、競爭對手情況、產業政策等;

戰略價值,主要考慮在占領市場、維護市場份額的對抗策略等;

經濟價值,主要考慮專利運營方面的一些配合策略等。

這個層面的工作要和分析布局結合起來的,工作范圍、工作深度可大可小,因此,服務費變動幅度也就很大,一般來說10萬也算是個基礎。

什么?!一個專利這么貴?

不是,不是一個專利,準確的說是基于一個項目的一批專利(專利布局)!你的這個專利,只是一個項目的切入點而已。

通過上述的檢索分析,基本上可以布局一批專利,組建一支目標明確、有兵有將、有情報地圖、有戰略方針、有攻防配合、能上戰場的兵力。

下棋,保持兩只眼

申請專利,就是去市場上劃地盤,道理如同下棋,關鍵在于謀篇布局。你必須有兩只眼,一只眼看自己,一只眼看對手;根據局勢,動態布局。

你的目標是盈利,無論直接還是間接,而不是自己玩的爽。不做檢索,不做分析,不做評估,不做布局的申請,其實就是權利人自娛自樂。

對手在哪里?我忙著下棋沒時間關心!

分析是什么,有啥神奇的?

分析簡單來說,就是科技情報利用。

雖然說現在有各種各樣的分析工具,但是專利文獻有上億條:

1.很多時候,就是漏的那一條,壞了你的事;你要有耐心,快不了!

2.海量的技術文獻,還有不少潛水艇、煙幕彈,搞懂這些“陰謀詭計”需要智慧!

3.值得借鑒的,往往都是外文,就是本專業的代理人,整明白也不那么容易。

所以,分析師和代理時,要坐得住,看的懂,給得出專業意見。

因此,必須有研發背景,有跨學科知識儲備,見多識廣,有點悟性。

收集情報要智慧,破解情報、給出錦囊妙計,更要智慧。

否則,

就是一葉障目,不見泰山;

只見圖表,不見背后的策略和較量。

發明人,我們的課題花了多少時間?寫個專利,1天?! 2天?

通宵達旦,辛辛苦苦多年的研究成果,一天就扔出去了?你也敢?

我突然想到了:農民伯伯!

超低價處理自己的勞動成果,沒有深加工,沒有商業思維。課題來源、論文if,都沒法和你專利價值相關聯。

年年豐產,就是掙不到錢

~~哎!

真不是我矯情,非要招聘碩士/博士/海外背景……,絕不是裝點門面。3個博士花費2個多月給你出一個小領域或產業的咨詢報告,再寫一組專利,對,是一組專利!

成本是多少?

其實,應該說:價值是多少?

我也不知道,我只能說這個程序是價值產品的保障。如果沒有這個過程,專利的價值肯定會大打折扣的。

最后,打個比方,說明專利和檢索分析的關系。技術方案相當于布料,專利相當于衣服,代理師相當于裁縫,而檢索分析,就相當于測量用戶尺寸、調研市場、關注潮流,預測趨勢,并基于此作規劃設計。

沒有事先做測量、調研、規劃、設計,布料就只能是布料的價格,而不能當做一套高檔衣服出售。

因此,不做檢索分析的代理工作,就相當于,不拿尺子,不作測量,不做市場調研,不做設計的,制衣工廠的生產。

可以想象,這塊布料,無論多高檔的布料,如果就是這樣的制作過程,其制成的衣服,一定是很難由市場競爭力。

布料遠遠<衣服的價格

還可以把技術方案看成是一塊鐵,專利看成是寶劍,代理師&分析師看成是鐵匠。

一流的鐵匠,會根據材質,設計出曠世奇寶;劍上的那顆寶石是竟然是鐵匠從你的材料中提取的!

二流的鐵匠,會根據既定的鍛造工藝,打出一把能用的劍;

三流的鐵匠,給了你一把劍,不過你只能給家孩子當玩具。

最后,特別申明,責任不能都讓代理師扛,黑不能都抹在代理師的臉上。

所有的這些工作,都需要研發人員、企業高層、老板的認可、配合以及相應的RMB。

代理師,畢竟只能是受當事人委托,代表其處理具體事務或進行某種活動的人。

不全是我的錯啊!

低價競爭,餓死同行,累死自己,坑死企業!這樣的事情,咱還是不要做!

企業也不要,明著占點小便宜,暗中吃大虧。

國知發保字〔2021〕1號,提出“規范專利申請行為,提升專利申請質量”。而優化專利資助政策,其中一個重點方向就是推進知識產權信息公共服務體系建設。專利質量和信息服務之間的關系也就不言而喻了。

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