(注：一位企業(yè)資深I(lǐng)PR有感于很多企業(yè)在專利挖掘時，IPR與發(fā)明人的角色不清，IPR往往根據(jù)各種理論越廚代庖，行業(yè)內(nèi)各種專利挖掘的培訓(xùn)和理論也很多，這位IPR不認同，寫下此文。文章觀點不代表我的觀點，供各位參考。)
專利挖掘，在很多人的意識里都應(yīng)是IPR應(yīng)該做的事情。專利挖掘課程講解的內(nèi)容常被奉為圭臬，基于項目和創(chuàng)新點為主的挖掘方式，主要內(nèi)容是指站在專利的視角，對紛繁的技術(shù)成果進行剖析、分拆、篩選以及合理推測，得出各技術(shù)的創(chuàng)新點和專利申請技術(shù)方案過程。實踐中事務(wù)所和企業(yè)的專利挖掘培訓(xùn)也是以IPR的為執(zhí)行對象進行。
但這種業(yè)務(wù)性工作不應(yīng)該完全放在IPR身上、只作為IPR的KPI是不恰當?shù)摹＠诰蚴瞧髽I(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的基礎(chǔ)，那么應(yīng)該如何做好專利挖掘?IPR的角色定位應(yīng)該在哪里?
在國內(nèi)，專利申請量一直是行業(yè)評價的標準，也是IPR工作的重要考核項。
先說IPR的KPI，很多企業(yè)會制定申請數(shù)量的目標，甚至IPR會有月度目標KPI。當企業(yè)內(nèi)的創(chuàng)新能力不足以支撐申請數(shù)量需求時，或IPR挖掘能力不足的時候，專利申請的質(zhì)量是沒有辦法保障的。很多IPR的第一要務(wù)是保證KPI，那就要先申請足夠的數(shù)量，證明工作量，新穎性與創(chuàng)造性再論，反正那還要挺長時間才能得到驗證。如果IPR稍微缺乏點責(zé)任心，胡搞瞎搞一通，有用沒用的都申請一下，實在不行讓事務(wù)所駐場挖掘，總之數(shù)量一定要多，價值多少則不論?還有IPR會通過拆分案的方式實現(xiàn)KPI，美其名曰為布局，運氣不好的時候還會被判為非正常申請，不知道是不是在沒有母案的情況下操作的?總而言之，申請數(shù)量大了好處多多。
有了數(shù)量，企業(yè)的創(chuàng)新力、研發(fā)實力會因此得到更高評價。融資、拿項目、參賽、獲得政府資助也都會容易些，但這些專利對于企業(yè)的市場控制而言在所不問。在這種場景下，企業(yè)IPR總是被淹沒在日常瑣事里面，本身是個IP管理者，需要考慮IP給企業(yè)帶來的市場控制等戰(zhàn)略價值，逐漸變成了行政人員，因為當專利挖掘變成湊數(shù)量，IPR就會被企業(yè)管理者定位為行政人員，都是在做按部就班的程序工作。對于知識產(chǎn)權(quán)部門的話語權(quán)很高的企業(yè)則另當別論，這還需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有想做事情的使命感，把“專利”當成專利，而不是一堆數(shù)字中的一個。然而，現(xiàn)實中很多企業(yè)并沒有讓“專利”成為專利的想法，專利僅有數(shù)字的意義。
以上只是想說明專利挖掘?qū)PR和企業(yè)多么重要，下面我們來談?wù)務(wù)嬲膶＠诰颍琁PR和發(fā)明人應(yīng)該承擔(dān)什么角色。
筆者并不認為專利挖掘是IPR自己的事情，也并不認為專利是IPR可以搞得定的，專利向來都是多方團隊協(xié)作的事情，IP工作人員應(yīng)以每個專利的管理者的身份執(zhí)行工作。，有些企業(yè)還設(shè)置有專利挖掘工程師的崗位，從事著單一的挖掘工作，甚至寫交底書，這是相當辛苦與委屈的。當然，每個企業(yè)情況都不一樣，不能試圖用一種方案適應(yīng)所有企業(yè)。
發(fā)明創(chuàng)造歸根結(jié)底是發(fā)明人的事情，在普遍的情況下，技術(shù)創(chuàng)新點的發(fā)掘主要在發(fā)明人，而不是IPR，如果IPR未深度或沒有能力、時間等等原因全程參與研發(fā)過程，專利挖掘的事情主要應(yīng)交給發(fā)明人處理，IPR協(xié)助處理、梳理、查缺補漏，完善技術(shù)布局及相應(yīng)的管理。
之前筆者為公司的研發(fā)人員做了一場培訓(xùn)，講的內(nèi)容大概是哪些可以申請專利及案例，專利的一些基本知識涉及很少。培訓(xùn)之后的反饋很好，有個同事是某互聯(lián)網(wǎng)大廠跳過來的，他拿著那家公司知識產(chǎn)權(quán)總監(jiān)的培訓(xùn)PPT(去除了涉密內(nèi)容)告訴我，非常直接地說我講得好得多，對專利不再懵懵懂懂了。我看了PPT，通篇都在講基礎(chǔ)知識，并沒有解決發(fā)明人的迫切需求，發(fā)明人聽完也不知道到底什么樣的技術(shù)可以申請專利。而我這場培訓(xùn)則直接告訴發(fā)明人我們在哪些情況下、哪些方向上、什么樣的內(nèi)容可以申請專利，結(jié)合企業(yè)的業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、技術(shù)做講解，簡單明了，基本模樣就是解決的技術(shù)問題與技術(shù)方案對應(yīng)。從此，發(fā)明人意識到做專利挖掘的竅門，這位發(fā)明人從拒絕專利申請變得非常積極。授人以魚不如授人以漁，當發(fā)明人真正知道專利挖掘的內(nèi)涵之后，IPR的工作要好做得多。
企業(yè)IPR如果沒有深度參與項目研發(fā)，很難全面地完成專利挖掘工作，最后只能流于表面。比如在軟件行業(yè)中，挖掘的內(nèi)容會局限在功能、實現(xiàn)流程方法。IPR可以挖掘到信息處理方法中的識別算法，但是挖不到深層次的數(shù)據(jù)標識方法、數(shù)據(jù)利用方法，通常這些內(nèi)容容易被粗略的保留在識別算法的專利申請里面，甚至都不曾被挖掘出來，而這些是非常有價值的發(fā)明點。在這種模式的挖掘，可能最后有很多提案，但非常空洞，真正的發(fā)明點反而隱藏了，盡管這種挖掘有一堆專利挖掘理論和模型加持。對于結(jié)構(gòu)類產(chǎn)品而言，這種方式可以挖掘得到產(chǎn)品的創(chuàng)新之處，但是挖掘不到發(fā)明人的創(chuàng)意過程，過程中的內(nèi)容跟專利授權(quán)前景和布局也密切相關(guān)。沒有深度參與研發(fā)，專利挖掘過程挖了那么多，根本搞不清到底哪個才是核心發(fā)明點?IPR從表面上理解的發(fā)明人不一定是項目真正的發(fā)明點。當企業(yè)IPR與發(fā)明人在專利挖掘中的角色不清時，這就是一筆糊涂賬。
如果工作方式改變一下，由發(fā)明人深度參與專利挖掘，發(fā)明人如數(shù)家珍，可以很全面地梳理出可以申請的邏輯閉環(huán)以及最小可實施單元。細致到很多方案可以合案、關(guān)聯(lián)，挖掘深度與IPR挖掘完全不一樣，這時候IPR可以在此基礎(chǔ)上進行申請布局，還應(yīng)包括檢索分析。IPR在拿到交底書內(nèi)容之后還可以進一步完善挖掘。在筆者所從事的技術(shù)領(lǐng)域，通常一個方案包括多個信息處理、業(yè)務(wù)代入、交互、界面展示等，IPR拿到方案后，缺哪個溝通一下就可以迅速補全。這個過程不會花費多少時間，數(shù)量和質(zhì)量保障，可操作空間很大。相比較而言，完全靠IPR的所謂挖掘，很容易流于表面，最后沒有實質(zhì)內(nèi)容，缺少東西，發(fā)明人也很難補全，因為這不是他能掌控的核心發(fā)明點，而專利挖掘人員根據(jù)理論推測出的發(fā)明點。雙方都會很累。
而在發(fā)明人深度參與的專利挖掘中，IPR之后要做的事情，可以參考文中剛開始提到的內(nèi)容，站在專利的視角，對紛繁的技術(shù)成果進行剖析、分拆、篩選以及合理推測。我們會發(fā)現(xiàn)“專利挖掘”還是那個專利挖掘，不同的是已經(jīng)意識到真正的專利挖掘是在技術(shù)中挖掘?qū)＠皇荌PR根據(jù)理論直接去無中生有地挖掘?qū)＠＠诰蜻€是我們IPR在做，只是IPR的角色是管理者，而不是代替發(fā)明人。
同時，筆者也希望專利挖掘的課程可以更多針對研發(fā)人員，企業(yè)IPR要明確角色定位。
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