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從TOT(技術轉讓)想到的

   日期:2024-10-25 21:21:35     來源:專利     作者:中企檢測認證網(wǎng)     瀏覽:916    評論:0
核心提示:從TOT(技術轉讓)想到的Le原來是項目中負責TOT(技術轉讓)的officer,今年升了職,轉作負責物流和計劃的

從TOT(技術轉讓)想到的

Le原來是項目中負責TOT(技術轉讓)的officer,今年升了職,轉作負責物流和計劃的區(qū)域經(jīng)理。按說他負責的技術轉讓已經(jīng)完成了,或者已經(jīng)接近尾聲,上千份的文件交付僅剩下幾份需要最后的確認,為了讓Le能夠安心做新的工作,就從項目組中抽調了一個人,接替Le做收尾工作。這些天接替Le的工作的項目工程師Lo,天天黏住LEE和他探討一些范圍,名詞,轉讓的程度等等,雜七雜八,五花八門的問題,把LEE煩的無以復加,他終于抱怨了起來:“怎么又來了?就差幾份文件的簽署就完成了,怎么又回到了TOT范圍的確定?我可是從5000多份文件中,經(jīng)過多方論證,找到了一個雙方都能接受的范圍,確定了1000多份文件作為技術轉讓的范圍,現(xiàn)在你提的問題又回到了5000份文件的范疇,這已經(jīng)超出要求了,我不能理解。”Lo也覺得自己很冤,本來這事和他不沾邊,半路接手,客戶又是窮追猛打,咬住不放,Le作為長期生活在歐洲的馬來西亞人,雖然是華裔,但也難說能適應中國特色。我笑著過去給他們打了圓場,我說:“只要不是唯一的窗口,這樣的事情是難以避免的,特別是技術轉讓這樣的業(yè)務,雖然我沒做過,但依據(jù)我的理解,碰到這樣的麻煩是正常的,這是因為客戶是要從我們這里學習他們不懂的業(yè)務,但我們并不清楚他們的基礎怎樣?接受能力如何?我們認為我們的轉讓是合理的,是充足的,但由于客戶知識結構的問題,由于翻譯的原因,由于somehow,他們會不理解,他們就需要尋求轉讓的窗口獲得幫助,有的需求可能是我們預先沒有考慮過的,沒有預見的,合同中沒有包括的,當這些需求被你這個窗口拒絕了,這并不是說這些需求不存在了,在我們換了一個人后,他們還會再次提出,即便沒有這樣的需求,那么做兩次技術轉讓范圍確認也是可能的,萬一你們兩個,”我指了指Le和Lo,“對邊界理解不一致,或者對于范圍內包含的內容理解不一致,多轉讓了一些,這對于他們來講就是賺到了,何樂而不為哪?”我心想,這和審訊差不多,幾個同伙之間的口徑不一致,是顯而易見的突破口,因此才有“囚徒困境”這個經(jīng)典的博弈。因為我平時從來沒談過我對于TOT的事,Le感到有點意外問:“你也接觸過嗎?”我說:“我沒接觸過,但我負責過售后質量,經(jīng)常處理客戶通過關系,通過投訴,通過我們的客戶施壓,讓我們提供更多的技術支持,以及做技術交底,譬如,我們幫助客戶調整測試環(huán)境這樣的要求,就能擴大為幫助建立,提供培訓,提供支持等等,我們就曾經(jīng)碰到過應用(技術服務)把解答不了的問題直接發(fā)給歐洲請示,歐洲回答很不客氣,這是數(shù)學的問題,在歐洲有5個人做出這個算法。”也就是說,再開放,就把核心算法和方程給人家了,這已經(jīng)是不能容忍了。Le,Lo若有所悟,停止了紛爭。我理解國人需要技術的迫切心情,我也能看到外國人對中國人的戒心也是越來越強了,在幾家有百年技術積累的企業(yè)工作,更讓我看到了中外雙方的技術差距,這種差距不是技巧,竅門,know-how能彌補的,而是一些基礎科學的理解和應用的程度,譬如數(shù)學,力學的基礎,而是一些文化上的差異,如生產(chǎn)的技術轉讓,在國外用了多年的作業(yè)指導書,在國內就能被啄得千瘡百孔,因為有太多的細節(jié)沒有寫出來,而這些細節(jié)在國外是不用寫,或者說不用規(guī)定的,是常識,是共識,就像女士優(yōu)先,坐車要排隊,而有的真是是說不清楚該算什么,譬如人家的工作時間是一周35個小時,每天盯著屏幕7個小時,我們是每周60個小時,零件的結構是為了自動焊接設計的,在我們這里變成手動焊接等等,作業(yè)環(huán)境這樣大的差距,甚至整個過程都需要重新設計的。 后兩種情況,通過努力我們能克服,能解決,但我實在難以想象,當國外紛紛將華人,華裔屏蔽在頂級實驗室外的時候,我們會有什么好的辦法?自力更生?

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