生產主管是安排車間生產的主要領導，如果自己技術不過硬，那是沒有辦法去安排生產的，在生產過程中還會出現很多樣那樣的問題，都需要生產主管去解決。有了技術才知道哪一環節比較重要，哪一環節比較慢。在原有的基礎上考慮如何去改進產品或生產流程。
01、技術要過硬！
作為車間主管，你是負責安排車間生產的領導者。如果你自己的技術不過硬，那么你將無法有效安排生產。在生產過程中，各種問題層出不窮，都需要車間主管去領導解決。
只有具備扎實的技術，你才能明確哪個環節最重要，哪個環節比較緩慢。基于現有基礎，你才能考慮如何改進產品或生產流程。否則，即使你擁有再強大的管理能力，也會無從下手或盲目指揮。
所以，技術是車間主管的頭等大事!
02、組織能力強！
生產流程的安排需要一定的經驗，如果你沒有良好的組織能力，車間就會變得亂七八糟。有的人忙不過來，而有的人卻無所事事;有些應該生產的卻停滯不前，而一些不那么緊急的卻早已完成!
許多車間加班都與車間主管的不當安排有關。除非有特殊情況，車間的日常狀態直接反映了管理者的能力。
所以，車間主管必須了解生產流程，能夠組織好車間的人員，合理安排生產秩序。只有這樣，車間才能高效運轉!
03、溝通能力到位！
如果你不能與員工相處融洽，那就是管理者的失敗。
別忘了，沒有員工，管理也就失去了意義。如何與員工相處，如何調動他們的工作積極性，這是管理者日常工作的關鍵。
與員工相處好只是第一步，還要與老板或廠長保持良好溝通。只有與上級溝通順暢，你才能了解哪些任務要優先完成，哪些可以推遲，這樣才能讓上級及時了解車間的生產情況，安排下一步的生產計劃。
如果你獨斷專行，不把任何人放在眼里，最終工作就會一團糟。良好的溝通能力讓你成為車間主管時不再孤立無援!
04、精打細算，生產有計劃！
生產有計劃是車間工作的前提。如果計劃不到位或者不科學，就會出現紕漏。因此，必須認真調度各工序的人員，合理配置機械動力，發掘潛能，減少浪費。
車間工作應以計劃和目標為導向，根據公司及廠部下達給車間的計劃、目標和生產任務，逐級分解并落實到每個人。
通過指標分解，將班組當月的生產任務、質量要求、工藝標準以及員工的操作規程、紀律要求和定額標準逐一列出，并在班前會議上進行動員部署，在班中跟蹤檢查，在班后總結考核。
只有讓班組的每個人都清楚目標、心中有數，才能知道該做什么、怎么做，工作有動力，有目標。
對于經常生產的產品，可以制定生產程序，進行規范化管理，明確分工，明確責任，并在工作中進行分析和改進。這樣既方便員工操作，又節省時間。
05、數據驅動管理！
數據管理是車間的基礎工作，也是評判生產運行質量的主要依據。作為車間主管，你要做好數據管理的三性：
1)可操作性：數據要具備實際操作的意義和指導作用。
2)真實性：數據必須真實可靠，不得虛假或歪曲。
3)連續性：數據的記錄和分析要有持續性，及時反饋和跟蹤。
憑借數據驅動的管理，你才能更加精確地掌握車間的生產情況，及時做出決策，提升整體運作效率!
06、懂得生產成本管理！
車間就像一個大家庭，無論規模大小，你作為車間主管都要管理好家庭的“柴米油鹽”等成本支出，同時增加“家庭成員”的勞動收入。
這既是會過日子的本事，也是過上好日子的能力和素質。在不損害員工利益、不偷工減料的前提下，提高成本意識，減少浪費，是每個老板都希望看到的。
因此，在節約開支方面，作為車間主管你是首當其沖的。像一些企業做的不必要的樣品、沒有計劃或核算不到位的用料等，你要有譜，知道什么該用、什么不該用。
將節約下來的資金用于提升員工的工資待遇或計算到產品成本中，既讓老板和員工開心，作為帶頭人的車間主管，有誰不喜歡呢?
07、善用工作方式和方法！
在工作中經常遇到這樣的情況，我們的主任一旦發現問題，立刻召集車間職工進行現場會議，雷厲風行!
主任們講得聲嘶力竭，叫喊、咆哮，甚至罵人，說如果再出現類似問題會怎樣怎樣。但轉過身，他可能已經忘記了剛才說的一半;或許是事務太多，或許是處理不過來，不去驗證、不跟蹤;或許還存在過于寬容的思想;或許，難怪員工們把他的話當成了耳邊風，一兩天可能有所改變，但三天過后又恢復原樣。所以，問題依舊存在，會議依舊開，話依舊那幾句老生常談。
實際上，這是一種工作方式和方法的問題。選擇正確的方式和方法，能事半功倍。作為一名合格的車間主管，你應該擅長掌握工作方式和方法，注重實效。具體包括：
1)遇事要帶頭
2)作風要民主
3)批評要講方法
4)待人要公平
5)精選班組長
08、穩定隊伍，培養新人！
穩定車間的人員和培訓新員工同樣重要。
不要讓員工只做一種單一工作，可以相互交換崗位。這樣既可以避免員工工作過于單一，產生煩躁和乏味感，缺乏工作激情，也可以在忙碌或人手不足時進行臨時替代。車間每天都有事情要做，但不一定每天都很忙。所以，在比較閑暇的時候要給員工進行培訓。
作為優秀的車間主管，你同時也是一位出色的導師，熱心地培養新人，毫無保留地傳授自己的技能和經驗給下屬。只有這樣，在生產緊張時才會有合適的人選可供選擇。
出色完成任務，自然會受到公司的高度賞識，加速你的晉升和重用。
相反，如果作為車間主管，你過于保守，耍小聰明，生怕教會別人，害怕自己丟飯碗，那你可要知道，當某些員工離開，而生產時間又緊張，卻沒有人會做，只有你一個人懂，可你一個人的能力終究有限，最終任務無法完成，那肯定吃不了兜著走。
總之，要做好車間工作，成為優秀的車間主管，這是一門學問，需要全力以赴。正如一句名言所說：“認真只能做對事情，用心才能把工作做好。”加油吧，未來優秀的車間主管!
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