精益管理是什么？
當前流行的兩種精益管理方式是 精益六西格瑪和精益生產。
精益生產方式源于豐田生產方式。精益生產方式的優(yōu)越性不僅體現(xiàn)在生產制造系統(tǒng)，同樣也體現(xiàn)在產品開發(fā)、協(xié)作配套以及經營管理等各個方面，它是當前工業(yè)界最佳的一種生產組織體系和方式，也必將成為二十一世紀標準的全球生產體系。可以這么說，誰掌握了精益的理念，誰就掌握了未來的鑰匙！ 精益的核心思想是最小化浪費的同時，最大化客戶價值。簡單說，精益就是以最少的資源為客戶創(chuàng)造最多的價值。
精益六西格瑪通過系統(tǒng)地、集成地采用業(yè)務改進流程，實現(xiàn)無缺陷的過程設計——六西格瑪設計，并對現(xiàn)有過程進行界定、測量、分析、改進、控制，簡稱DMAIC流程，消除過程缺陷和無價值作業(yè)，從而提高質量和服務水平，降低成本，縮短運轉周期，達到客戶完全滿意，增強企業(yè)競爭力。
91% 國際大型制造企業(yè)都在執(zhí)行精益戰(zhàn)略和精益文化
66% 的國內企業(yè)開始把六西格瑪帶級和晉級掛鉤
76% 的組織會優(yōu)先聘用掌握六西格瑪和精益生產能力的員工。
精益和六西格瑪工作踐行者，會更需要不斷尋找問題、持續(xù)改進，永遠都在自我挑戰(zhàn)，因而職業(yè)進步空間更大;
精益和六西格瑪工作踐行者，會有機會更全面地掌握公司整體的運營情況，而不是局限于單方面的視野和眼光;
精益和六西格瑪工作踐行者，會更具備全面的管理思考模型與知識體系架構.
如果你，想要提升自己的精益和六西格瑪管理能力，卻苦于空余時間較少；如果你，還是職場小白，不知如何入手；如果你，還不確定未來職業(yè)規(guī)劃，但想要嘗試精益生產或者精益六西格瑪...
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