六西格瑪黑帶的職責通常包括什么？
六西格瑪黑帶
六西格瑪黑帶（6 sigma Black Belts，BB） ，為企業(yè)中全面推行六西格瑪?shù)闹袌粤α?，負責具體執(zhí)行和推廣六西格瑪，同時肩負培訓綠帶的任務，一般情況一個黑帶一年需培訓100位綠帶。該職位為全職六西格瑪人員。
美國質(zhì)量學會
美國質(zhì)量學會是世界領先的權威質(zhì)量機構，在全球擁有超過10萬名個人和企業(yè)會員。這筆豐厚的財富使得美國質(zhì)量學會這一專業(yè)團體得以在質(zhì)量學習和改進中持續(xù)領先，并在推動知識交流改善經(jīng)營成果的進程中不斷提升，在全世界創(chuàng)建更加卓越的企業(yè)和團體。
作為質(zhì)量運動的擁護者，ASQ為質(zhì)量專業(yè)人士、質(zhì)量從業(yè)人員以及日常消費者提供技術、思想、工具以及培訓，鼓勵他們Make Good Great。
此外，ASQ還在全球范圍內(nèi)與具有類似使命和原則的其他非盈利機構結成了緊密的聯(lián)系，努力通過合作，協(xié)助滿足全世界的公司、個人和機構的質(zhì)量需求。
ASQ會員曾向美國國會、政府機構、州立法機關以及其他組織和個人提供質(zhì)量相關的信息和建議。
自1991年起，ASQ開始負責評選頒發(fā)美國最高質(zhì)量榮譽獎項——包德里奇國家質(zhì)量獎。該獎每年頒發(fā)一次，用以認可并鼓舞取得卓越績效的公司和組織。該獎項的評價標準已經(jīng)被全球質(zhì)量領域廣泛和接受。
根據(jù)美國質(zhì)量學會和六西格瑪學會的規(guī)定，技術領導(黑帶員工)肩負著下列職責:
指導
在工廠中培育出一系列的專家。
講授
對當?shù)芈殕T進行新戰(zhàn)略和新工具的正規(guī)培訓。
教練
對當?shù)芈殕T提供一對一的指導和支持。
傳遞
以培訓、現(xiàn)場指導、案例教學、現(xiàn)場評點等方式，傳遞新戰(zhàn)略和新工具。
發(fā)現(xiàn)
為內(nèi)部和外部的突破性戰(zhàn)略和工具尋找應用機會。
辨認
通過與其他組織合作，發(fā)掘商業(yè)機會。
影響
說服組織在突破性戰(zhàn)略和工具使用上的創(chuàng)新。
作為一名黑帶，以下20件事是必須要了解到的：
1、六西格瑪黑帶應能測量出朝著預期目標進展對顧客和公司領導的意義。
2、六西格瑪黑帶應知道如何建立控制體系來保持通過六西格瑪所取得的收獲。
3、六西格瑪黑帶應了解參與變革的各種員工所扮演的角色（高層領導、擁護者、顧問、變革代理人、技術領導、團隊領導、推動者）。
4、六西格瑪黑帶應了解劣質(zhì)成本對于六西格瑪?shù)母疽饬x，也即他應能說明如果劣質(zhì)成本分析顯示出給定過程的最佳值小于六西格瑪時該做些什么。
5、給出一個項目的任務列表、它們的完成時間和它們之間的優(yōu)先級關系，六西格瑪黑帶應能計算出項目的完成時間、最早完成時間、最遲完成時間和延遲時間。他還應能識別哪項任務位于關鍵路徑上。
6、給出一組適當?shù)臄?shù)據(jù)，六西格瑪黑帶應能完成測量系統(tǒng)分析，包括計算偏倚、重復性、再現(xiàn)性、穩(wěn)定性、辨別力（分辨率）和線性。
7、六西格瑪黑帶應了解從已知生產(chǎn)次序的數(shù)據(jù)組和未知生產(chǎn)次序的數(shù)據(jù)組計算出的西格瑪之間的不同。
8、給出一份問題列表，六西格瑪黑帶應能構建出一個問題發(fā)生頻次的排列圖。
9、給出一份XY配對的數(shù)據(jù)表，六西格瑪黑帶應能確定XY之間的關系是線性的還是非線性的。
10、當給定一份時間序列數(shù)據(jù)表時，六西格瑪黑帶應能構建并解釋趨勢圖，包括計算運行長度、運行數(shù)量以及定量趨勢評估。
11、六西格瑪黑帶應熟悉常用的概率分布，包括超幾何分布、二項式分布、泊松分布、正態(tài)分布、指數(shù)分布、卡方分布、學者t分布和F分布。
12、六西格瑪黑帶應了解，根據(jù)所給量值（例如，平均值）是假設的，還是按樣本估計的，在分析時需要不同的方法。當提供了數(shù)據(jù)以及和數(shù)據(jù)有關的足夠信息時，六西格瑪黑帶應能選擇并正確地使用這種技術。
13、給出一組分組數(shù)據(jù)，六西格瑪黑帶應能選擇和做出正確的控制圖，并且確定給定的過程是否處在統(tǒng)計控制狀態(tài)。
14、給出一組穩(wěn)定的分組數(shù)據(jù)，六西格瑪黑帶應能完成完整的過程能力分析。包括計算和解釋過程能力指數(shù)、估計故障百分率、控制限計算等。
15、給定一組數(shù)據(jù)，六西格瑪黑帶應能進行一維方差分析、二維方差分析（有或沒有重復），全部析因，部分析因和響應曲面設計。
16、給出給定子系統(tǒng)的故障率，六西格瑪黑帶應能利用可靠性分配原則設定平均無故障時間目標。
17、六西格瑪黑帶應能分析假設各種串聯(lián)系統(tǒng)、并聯(lián)系統(tǒng)和串－并聯(lián)系統(tǒng)結構的可靠性。
18、六西格瑪黑帶應能計算各種串聯(lián)系統(tǒng)、并聯(lián)系統(tǒng)和串－并聯(lián)系統(tǒng)結構的可靠性。
19、六西格瑪黑帶應能用統(tǒng)計公差來設定簡單裝配的公差，他應了解如何比較統(tǒng)計公差與所謂的最差情況公差。
20、六西格瑪黑帶應知道六西格瑪方法的局限性。
中國六西格瑪黑帶大師 6西格瑪綠帶黑帶是什么 六西格瑪黑帶培訓 中質(zhì)協(xié)六西格瑪黑帶培訓 六西格瑪黑帶和黑帶大師 六西格瑪是什么意思 六西格瑪黑帶綠帶區(qū)別 6西格瑪管理黑帶 六西格瑪黑帶是什么意思中企檢測認證網(wǎng)提供iso體系認證機構查詢，檢驗檢測、認證認可、資質(zhì)資格、計量校準、知識產(chǎn)權貫標一站式行業(yè)企業(yè)服務平臺。中企檢測認證網(wǎng)為檢測行業(yè)相關檢驗、檢測、認證、計量、校準機構，儀器設備、耗材、配件、試劑、標準品供應商，法規(guī)咨詢、標準服務、實驗室軟件提供商提供包括品牌宣傳、產(chǎn)品展示、技術交流、新品推薦等全方位推廣服務。這個問題就給大家解答到這里了，如還需要了解更多專業(yè)性問題可以撥打中企檢測認證網(wǎng)在線客服13550333441。為您提供全面檢測、認證、商標、專利、知識產(chǎn)權、版權法律法規(guī)知識資訊，包括商標注冊、食品檢測、第三方檢測機構、網(wǎng)絡信息技術檢測、環(huán)境檢測、管理體系認證、服務體系認證、產(chǎn)品認證、版權登記、專利申請、知識產(chǎn)權、檢測法、認證標準等信息，中企檢測認證網(wǎng)為檢測認證商標專利從業(yè)者提供多種檢測、認證、知識產(chǎn)權、版權、商標、專利的轉(zhuǎn)讓代理查詢法律法規(guī)，咨詢輔導等知識。
本文內(nèi)容整合網(wǎng)站：百度百科、搜狗百科、360百科、知乎、市場監(jiān)督總局
免責聲明：本文部分內(nèi)容根據(jù)網(wǎng)絡信息整理，文章版權歸原作者所有。向原作者致敬！發(fā)布旨在積善利他，如涉及作品內(nèi)容、版權和其它問題，請跟我們聯(lián)系刪除并致歉！
