麥肯錫作為全球最著名的管理咨詢公司，其工作的全部就是為了解決企業(yè)的問題。就像世界上出現(xiàn)鎖以后必然有相匹配的鑰匙，問題與方法也是共存的。如何找到最合適、最高效的方法，是每一個人必須認(rèn)證對待的問題。
Number 01 .正確做事，更要做正確的事
“正確地做事”強調(diào)的是效率，重視做一件工作的最好方法;“做正確的事”強調(diào)的是效能，重視時間的最佳利用——這包括是做或者不做某項工作。
實際上，第一重要的卻是效能而非效率，我們需要朝著正確的目標(biāo)快速推進(jìn)。
1. 找出“正確的事”
更深入地挖掘和分析問題，給自己提供足夠的決策依據(jù)。
2. 從一開始就懷有最終目標(biāo)
每一項工作都有其特定的最好結(jié)果，這就是我們所期望達(dá)成的最終目標(biāo)。高效能人士最明顯的特征就是，他們往往在做事之前，就清楚地知道自己要達(dá)到一個什么樣的目的，為了達(dá)到這樣的目的，哪些事是必須的，哪些事往往看起來必不可少，其實是無足輕重的。
Number 02 .做要事，而不是做急事
1. 編排行事優(yōu)先次序
工作是以目標(biāo)的實現(xiàn)為導(dǎo)向的，應(yīng)從目標(biāo)出發(fā)，按事情的 " 重要程度 " 編排行事的優(yōu)先次序。所謂 " 重要程度 "，即指對實現(xiàn)目標(biāo)的貢獻(xiàn)大小。對實現(xiàn)目標(biāo)越有貢獻(xiàn)的事越是重要，它們越應(yīng)獲得優(yōu)先處理;對實現(xiàn)目標(biāo)越無意義的事情，愈不重要，它們愈應(yīng)延后處理。簡單地說，就是根據(jù) " 我現(xiàn)在做的，是否使我更接近目標(biāo) " 這一原則來判斷事情的輕重緩急。
2. 精心確定主次
要做到這一點，你要問自己四個問題：
(1)我從哪里來，要到哪里去?
(2)我需要做什么?
(3)什么能給我最高回報?
(4)什么能給我最大的滿足感?
3. 做事情的四個層次
如下圖的4個象限。我們每個人每天面對的事情，按照輕重緩急的程度，可以分為以下四個層次，即重要且緊迫的事;重要但不緊迫的事;緊迫但不重要的事;不緊迫也不重要的事。
只有在象限 B，它才是卓有成效的個人管理的核心。盡管 這些事不緊急，但它卻決定了我們的生活質(zhì)量、受教育程度、 品味培養(yǎng)、工作業(yè)績等等。
只有養(yǎng)成 " 做要事不做急事 " 的良好個人習(xí)慣，你工作起來才會駕輕就熟。你會提前做工作計劃，按時復(fù)習(xí)功課，經(jīng)常鍛煉身體，保持良好狀態(tài)，并且 避免了臨陣磨槍的緊張和尷尬。這也就是我們所提倡的。
工作是要有章法的，不能眉毛胡子一把抓，要分輕重緩急!以下是兩個建議：每天開始都有一張優(yōu)先表;把事情按先后順序?qū)懴聛?，給自己制定一個進(jìn)度表。下面是有助于你做到這一點的三步計劃:
(1)估價。首先，你要用目標(biāo)、需要、回報和滿足感這四項內(nèi)容對將要做的事情做一個估價。
(2)去除。第二是去除你不必要做的事情，把要做但不 一定要你做的事情委托別人去做。
(3)估計。記下你為目標(biāo)所必須做的事，包括完成任務(wù)需要多長時間，誰可以幫助你完成任務(wù)等資料。
Number 03 .關(guān)注大畫面
1. 關(guān)注最終的目標(biāo)
當(dāng)你想方設(shè)法去解決一個困難而復(fù)雜的問題時，如果同時盯著許多需求，就容易喪失目標(biāo)。你要時不時地從正在做的事情中抬起頭來想一想。
問自己一些最基本的問題：你在做的事情對解決問題究竟如何?它是如何推進(jìn)你的思路的?這是不是你現(xiàn)在正在進(jìn)行的最重要的事情?如果它沒有多大的幫助，你為什么還要做呢?
因此，在每日忙忙碌碌的生活中，我們一定要隨時懷有這個終極目標(biāo)，隨時關(guān)注著人生這個大畫面，隨時豐富自己的人生價值觀。這樣，我們才能獲得很高的效能，獲得自己想要的結(jié)果。
2. 我現(xiàn)在做的，是否使我更接近目標(biāo)？
為了避免成為一個空談主義者，我們必須立即行動起來。首先該做的就是必須將我們的終極目標(biāo)化為明確的具體目標(biāo)，化為實際可行的目標(biāo)，并且立即朝著這個目標(biāo)徹底行動起來。
為了不使自己所列的這些目標(biāo)成為空談，我們準(zhǔn)備了一些問題，希望你在做計劃的時候，參照一下，時時追問一下自己：
(1)我訂下的這套遠(yuǎn)期、中期與近期目標(biāo)是不是明確，是不是可行?
(2)對于下星期所想從事的工作，我是不是已有清晰的概念?
(3)在一個工作日開始之前，我是不是已考慮妥當(dāng)這一天的工作次序?
(4)我是不是以事實之重要性而非以其緊迫性作為確定行事優(yōu)先次序的依據(jù)?
(5)我是不是把注意力集中于目標(biāo)而非集中于過程，又是不是以績效而非以活動量作為自我考核之依據(jù)?
Number 04 .麥肯錫的高效時間管理技巧
1. 工作秩序條理化
(1)把辦公桌上所有與正在做的工作無關(guān)的東西清理干凈。必須確保你現(xiàn)在所做的工作應(yīng)該是此刻最重要的工作。
(2)不要因為受到干擾或者疲倦放下正在做的工作，轉(zhuǎn)而去做其他不相干的事情，你一定要力求把你手頭的工作做完后再開始另外的事情，即使這項工作遇到了礙，你也要盡量完成到一個再做它時容易開始的階段。
(3)一項工作做完后，一定要把與這項工作相關(guān)的資料收拾整齊，并按照類別把它們放到合適的位置，千萬不要把它們就這樣攤放在辦公桌上。下一步你該核對一下剩下的工作，然后去進(jìn)行第二項最重要的工作。
2. 重視團(tuán)隊的力量
個人的知識和能力是有限的，依靠和利用團(tuán)隊成員的知識、經(jīng)驗和能力共同完成項目是明智的選擇，不要擔(dān)心功勞被別人搶走。
3. 先摘好摘的果子
通俗地說，就是先從最容易、最有把握的地方做起。在心里自然地建立起一種信心，我一定能把目標(biāo)實現(xiàn)，進(jìn)而在以后的旅途中，能夠抗得起命運的重?fù)?dān)。這同時也是一個循序漸進(jìn)的過程，我們這樣由易到難地做事，自己心里對這個過程肯定會越來越熟悉，所以在困難越來越大時，我們能夠沉著應(yīng)付，而不失方寸。
4. 重要的少數(shù)與瑣碎的多數(shù)：80/20 原理
"80/20 原理 " 對工作的一個重要啟示便是：避免將時間花在瑣碎的多數(shù)問題上，因為就算你花了 80% 的時間，你也只能取得 20% 的成效。你應(yīng)該將時間花于重要的少數(shù)問題上，因為解決這些重要的少數(shù)問題，你只需花 20% 的時間，即可取得 80% 的成效。
5. 一次只能解決一件事
許多人在工作中把自己搞得疲累不堪，而且效率低下，很大程度上就在于他們沒有掌握這個簡單的工作方法：" 一次只能解決一件事。" 他們總試圖讓自己具有高效率，而結(jié)果卻往往適得其反。"
中企檢測認(rèn)證網(wǎng)提供iso體系認(rèn)證機構(gòu)查詢，檢驗檢測、認(rèn)證認(rèn)可、資質(zhì)資格、計量校準(zhǔn)、知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)一站式行業(yè)企業(yè)服務(wù)平臺。中企檢測認(rèn)證網(wǎng)為檢測行業(yè)相關(guān)檢驗、檢測、認(rèn)證、計量、校準(zhǔn)機構(gòu)，儀器設(shè)備、耗材、配件、試劑、標(biāo)準(zhǔn)品供應(yīng)商，法規(guī)咨詢、標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)、實驗室軟件提供商提供包括品牌宣傳、產(chǎn)品展示、技術(shù)交流、新品推薦等全方位推廣服務(wù)。這個問題就給大家解答到這里了，如還需要了解更多專業(yè)性問題可以撥打中企檢測認(rèn)證網(wǎng)在線客服13550333441。為您提供全面檢測、認(rèn)證、商標(biāo)、專利、知識產(chǎn)權(quán)、版權(quán)法律法規(guī)知識資訊，包括商標(biāo)注冊、食品檢測、第三方檢測機構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)檢測、環(huán)境檢測、管理體系認(rèn)證、服務(wù)體系認(rèn)證、產(chǎn)品認(rèn)證、版權(quán)登記、專利申請、知識產(chǎn)權(quán)、檢測法、認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)等信息，中企檢測認(rèn)證網(wǎng)為檢測認(rèn)證商標(biāo)專利從業(yè)者提供多種檢測、認(rèn)證、知識產(chǎn)權(quán)、版權(quán)、商標(biāo)、專利的轉(zhuǎn)讓代理查詢法律法規(guī)，咨詢輔導(dǎo)等知識。
本文內(nèi)容整合網(wǎng)站：百度百科、搜狗百科、360百科、知乎、市場監(jiān)督總局
免責(zé)聲明：本文部分內(nèi)容根據(jù)網(wǎng)絡(luò)信息整理，文章版權(quán)歸原作者所有。向原作者致敬！發(fā)布旨在積善利他，如涉及作品內(nèi)容、版權(quán)和其它問題，請跟我們聯(lián)系刪除并致歉！
