ISO9000現場審核需知
企業在申請ISO9000認證時，進行現場審核的流程和策略
現場流程方面
一：企業 方面
企業提出認證申請；
簽訂認證合同；
企業做審核前的準備工作；
二：認證中心方面
評審合同，確認可以接收；
按合同要求的時間自與企業溝通，確定審核個體時間百；
組織成立審核組
三、雙方配合完成以下工作：
審核組長編制審核計劃，并按時間要求與企業聯系，確定具體事宜，溝通審核計劃；
審核組按計劃的時間要求進駐企業；
按計劃要求時間召開首次會議；
實施現場審核；
根據審核發現，開具不合格報告，得出審核結論；
審核組與企業領導層溝通審核結論；
召開末次會議；
審核組離開企業；
企業根據不度合格報告內容進行整改；
按末次會議的要求，審核組長對整改進行書面驗證或現場驗證。
本次審核結束。
企業內部審核
在企業進行ISO9000質量體系內部審核時，應對現場審核的實施可以做出以下安排：
1、審核組長主持召開由受審部門領導和陪同人員參加的首次會議，由出席人簽到后，審核組長闡述審核目的、范圍和審核工作計劃。
2、ISO9001內部審核員以質量體系文件為準繩，通過交談、查閱ISO9000質量體系文件和記錄、現場檢查等收集客觀證據，詳細記錄在《審核檢查記錄表》中。
3、審核員在ISO9000質量認證內部審核中發現不合格情況，應請受審部門負責人確認，并在《審核檢查記錄表》中做好標志，開出《不合格報告》。
4、現場審核結束后，由審核組長召集審核組內部碰頭會，隨后召開末次會議，向受審核部門報告審核結果，將《不合格報告》發給相關責任部門，并明確糾正/預防措施及驗證的時間要求。
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