部下的素質低，不是你的責任；但不能提高部下的素質，是你的責任。
——張瑞敏
“執行力”一直以來是個熱門話題，這也成為很多專家研究的課題，并得出了他們認為的原因：
1、執行力差的16大根源
1)目標不確定;
2)戰略不清晰;
3)指令不明確;
4)渠道不暢通;
5)人員不到位;
6)結構不合理;
7)職責不清楚;
8)輕重不分;
9)跟蹤不到位;
10)標準不統一;
11)獎罰不分明;
12)團隊不合作;
13)文化不務實;
14)培訓跟不上;
15)職業操守不忠;
16)EQ不過關;
17)模糊激勵體系
2、執行力差的8大原因
1)沒有長抓不懈—虎頭蛇尾;
2)制度不嚴謹—朝令夕改;
3)制度不合理—缺少可行性;
4)執行過程過于繁瑣—囿于條款不知變通;
5)缺少良好方法—不會分解匯總工作;
6)缺少科學的考評機制—沒有有效的監督;
7)只有形式上的培訓—沒有改造思想與心態;
8)缺少大家認同的企業文化—沒有形成凝聚力。
3、執行力差的6“缺”原因
1)管理缺目標，員工做起來茫然;
2)管理缺計劃，員工做起來很忙碌;
3)管理缺培訓，員工不知道如何做;
4)管理缺流程，員工做起來不順暢;
5)管理缺激勵，員工做好做壞一個樣;
6)管理缺方法，員工做起來事倍而功半。
4、執行力差的5大原因
1)下屬不知道干什么(責任分配);
2)下屬們不知道怎么干(方法標準);
3)干起來不順暢(制度流程);
4)不知道干好了有什么好處;
5)知道干不好沒什么壞處(組織文化)。
以上的研究成果，都非常在理，但如果進一步深究一下，上面羅列的一些原因，有多少與員工有關？
戰略、目標與員工有多大關系?制度不嚴謹、不合理與員工有多大關系?考評機制、培訓、企業文化又與員工有多大關系呢?
個人認為，上面的4個研究成果，最為貼合現實的是4.
我們需要追問的是：員工為什么會不知道?他們的上司(管理者)在干什么?
所以我的結論是：
員工執行力不行，就是管理者不行！
說員工執行力差的管理者，以下幾個問題，一定是否定的回答：
員工有壓力嗎?頭上有指標嗎?
做到時時監控、節點把控了嗎?召開例會，聽取匯報，告知風險并討論如何控制了嗎?協調資源了嗎?
任務合理和清晰嗎?交給合適的人了嗎?授權了嗎?員工清楚任務對團隊目標的影響嗎?對個人業績有影響嗎?
其實，執行力差是現象，管理不善才是本質。管理者整天抱怨員工執行力不行，而不去檢視管理的問題，其實是在回避問題，是在找借口，推卸責任!
所以，建議管理者不要抱怨員工執行力低下，因為這多半與你有關系。要么你用人不對，要么你培訓不夠，要么你沒有采用合適的績效，要么你沒有明確地告訴執行者目標，要么你瞎指揮，要么你事事都親自做……
除了你，還有其他原因？
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