領導者，看透變化的趨勢，指出團隊組織應該前進的方向，并描繪出美好的愿景，能夠激發相關人員的積極性，帶領團隊組織朝著描繪的美好愿景前進。
管理者：制定目標，按照既定目標對團隊組織進行管理，帶領團隊組織實現目標。然而，大多數企業頻于管理，而乏于領導。
本文從五個方面區分一下管理與領導，供大家參考!
如果一位經理人員管理行為過多，而領導行為過少，就會發生：上下級的關系很緊張，工作推進受阻，上級在與不在，下級的表現判若兩人。
如果一位經理人員領導行為過多，而管理行為過少，就會發生：常常用個人魅力和組織關系去管理團隊，出現“你好我好大家”的局面產生，甚至還會出現山頭或幫派林立的現象。
01、兩個身份
一位經理人有兩個身份：一是管理者，二是領導者。管理者注重效率，領導者注重效果。管理者把事情做正確，領導者做正確的事。管理者發揮作用的基礎是職位權力(強制、懲罰、獎賞)，領導者發揮作用的基礎是個人權力(對下級的關照關愛、個人專長、智慧、人格魅力)。
02、兩個循環
管理循環：計劃—實施—檢查—改善;
領導循環：愿景—動員—展開—學習。
管理循環就是指PDCA，閉環管理。領導循環是通過愿景來感召人、激勵人、鼓舞人，使人們能夠自動自發，并通過自主學習來推動工作進程。改善+學習，才是高質量完成任務的根本保障。
03、兩種行為
管理行為：關注計劃與預算，組織及配置人員，控制過程并解決問題。
領導行為：確定方向，整合利益相關者，激勵和鼓舞下級。
管理行為重在建立秩序，
領導行為重在產生變革。
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