質(zhì)量體系審核,一般實(shí)施流程包括這樣幾個(gè)步驟
■第一步 啟動(dòng)審核,主要工作是任命審核組長(zhǎng)、確定目標(biāo)范圍和準(zhǔn)則、選擇審核組成員;
■第二步 評(píng)審文件,主要工作是進(jìn)行質(zhì)量體系文件的評(píng)審,看文件符不符合質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求;
■第三步 審核準(zhǔn)備,主要工作是制定審核計(jì)劃、準(zhǔn)備審核檢查表;
■第四步 審核實(shí)施,包括召開首次會(huì)議、現(xiàn)場(chǎng)收集審核證據(jù)、形成審核發(fā)現(xiàn)和結(jié)論,召開末次會(huì)議;
■第五步 審核報(bào)告,主要工作是編制和發(fā)放審核報(bào)告;
■第六步 審核的后續(xù)跟進(jìn),主要工作是驗(yàn)證糾正措施的效果。
在這個(gè)過程中,審核計(jì)劃起到承前啟后的作用。如何才能編制一份好的審核計(jì)劃呢?我們歸納了一下,要注意以下幾個(gè)方面:
首先,編計(jì)劃時(shí)要基于企業(yè)的過程來編寫,而不是按標(biāo)準(zhǔn)條款來編寫。
然后,審核應(yīng)該從審核管理層開始,而不是開始就審核具體的過程。
其次,審核計(jì)劃要覆蓋顧客投訴、內(nèi)審 及管理評(píng)審。
審核計(jì)劃還要覆蓋 持續(xù)改進(jìn)、目標(biāo)達(dá)成狀況、糾正措施有效性、所有支持功能及接口以及所有班次。
同時(shí),審核計(jì)劃還要包括 適用的顧客特殊要求,顧客滿意 等方面。
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XXXX工廠審核計(jì)劃 |
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日期 |
2021.12.28 |
日期 |
2021.12.28 |
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審核員姓名/組內(nèi)身份 |
張三/組長(zhǎng) |
審核員姓名/組內(nèi)身份 |
李四/組員 |
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審核范圍 |
沖壓件的設(shè)計(jì)和生產(chǎn) 廣東省深圳市XX區(qū)XXX街道XXX號(hào) |
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時(shí)間 |
地點(diǎn)/過程 |
時(shí)長(zhǎng) |
時(shí)間 |
地點(diǎn)/過程 |
時(shí)長(zhǎng) |
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8:00 |
檢查內(nèi)外部績(jī)效數(shù)據(jù),在線顧客報(bào)告/顧客計(jì)分卡 |
1H |
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9:00 |
首次會(huì)議、現(xiàn)場(chǎng)巡視 |
0.5H |
9:00 |
首次會(huì)議、現(xiàn)場(chǎng)巡視 |
0.5H |
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9:30 |
高層交流:CSR顧客特殊要求;關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)評(píng)審,方針目標(biāo)的制定與監(jiān)控;顧客反饋;經(jīng)營(yíng)計(jì)劃等 |
0.5H |
9:30 |
高層交流:CSR顧客特殊要求;關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)評(píng)審,方針目標(biāo)的制定與監(jiān)控;顧客反饋;經(jīng)營(yíng)計(jì)劃等 |
0.5H |
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10:00 |
C1合同和訂單評(píng)審CSR總裝工廠 |
1H |
10:00 |
M1質(zhì)量體系策劃CSR總裝工廠 |
2H |
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C4產(chǎn)品交付CSR總裝工廠 |
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C5售后服務(wù)CSR總裝工廠 |
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11:00 |
C2產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃(支持場(chǎng)所:事業(yè)部研發(fā)部) |
1H |
11:00 |
M3管理評(píng)審 |
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12:00 |
午餐 |
12:00 |
午餐 |
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12:30 |
C2產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃 |
1H |
12:30 |
M2內(nèi)部審核 |
2H |
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M4數(shù)據(jù)分析 |
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M5不合格,糾正措施 |
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13:30-15:30 |
C3生產(chǎn)計(jì)劃和制造CSR總裝工廠-1 班--沖壓 |
2H |
14:30 |
S1文件和記錄 |
1H |
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19:30 |
C3生產(chǎn)計(jì)劃和制造--沖壓、焊接、裝配、包裝 |
2H |
15:30 |
S2人力資源和培訓(xùn) |
2H |
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1 and 2 班 (含交接班) |
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21:30 |
第一天審核結(jié)束 |
17:30 |
第一天審核結(jié)束 |
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日期 |
2021.12.29 |
日期 |
2021.12.29 |
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8:30 |
C3生產(chǎn)計(jì)劃和制造-1 班--沖壓 上次不符合項(xiàng)驗(yàn)證。 |
3.5H |
8:00 |
S3設(shè)施設(shè)備 |
1.5H |
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9:30 |
S4采購和供應(yīng)商CSR總裝工廠 |
1.5H |
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11:00 |
S7倉儲(chǔ)管理 |
1H |
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12:00 |
午餐 |
12:00 |
午餐 |
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13:00 |
C3生產(chǎn)計(jì)劃和制造-1 班--焊接、裝配、包裝 |
3H |
12:30 |
S5檢驗(yàn)和試驗(yàn)(含不合格品) |
3H |
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S6檢測(cè)設(shè)備 |
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16:00 |
審核報(bào)告準(zhǔn)備及與管理層溝通 |
1H |
16:00 |
審核報(bào)告準(zhǔn)備及與管理層溝通 |
1H |
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17:00 |
末次會(huì)議 |
0.5H |
17:00 |
末次會(huì)議 |
0.5H |
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17:30 |
審核結(jié)束 |
17:30 |
審核結(jié)束 |
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審核時(shí)間總計(jì) |
16+1H |
審核時(shí)間總計(jì) |
16H |
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審核路徑基于整個(gè)審核中所識(shí)別到的風(fēng)險(xiǎn)而確定,因此審核時(shí)間和內(nèi)容可能隨著審核的進(jìn)展而變更。 |
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上面是一個(gè)審核計(jì)劃的例子,它包含了以下內(nèi)容:
1) 這份審核計(jì)劃基于企業(yè)的過程來編寫的,如與顧客有關(guān)的過程C1-C5、管理過程M1-M5和支持過程S1-S7.
2) 審核計(jì)劃的開始是從內(nèi)外部績(jī)效評(píng)審和管理層審核開始的。
3) 該審核計(jì)劃明確了支持場(chǎng)所“產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃”的審核。
4) 該審核計(jì)劃明確了制造過程的班次:1班和2班。
5) 該審核計(jì)劃確認(rèn)了上次審核不符合項(xiàng)糾正措施的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證。
6) 該審核計(jì)劃對(duì)顧客特殊要求CSR進(jìn)行了審核。
7) 該審核計(jì)劃記錄了每位審核員的總審核小時(shí)數(shù)。
8) 這份審核計(jì)劃覆蓋了顧客績(jī)效、顧客滿意、顧客特殊要求、顧客投訴、內(nèi)審及管理評(píng)審的內(nèi)容。
9) 該審核計(jì)劃考慮了連續(xù)2天審核活動(dòng)的時(shí)間選擇,避免了對(duì)同一過程進(jìn)行不必要的重復(fù)訪問。
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