主要取決于對價值觀的管理
價值觀如此重要，但有些中國企業的價值觀體現，至今依然僅僅停留在口號、橫幅和企業網站上，有很漂亮的價值觀文案描述，但對企業的行為沒有太多實際的指導意義，甚至在具體的實踐中與價值觀相悖離。還有些企業的價值觀則猶如萬花筒，隨著領導的偏好和管理層的變動，頻繁修改企業行為道德標準和企業文化內涵，讓員工無所適從。
毫無疑問，價值觀本身很重要。很多企業模仿成功企業，主要是模仿價值觀并用來構建自己的企業價值觀。但事實上，很多企業誤解了這些成功企業的秘密，并且高估了價值觀本身的功能。
價值觀本身并不會自動轉化為生產力，是否能夠產生績效，不僅取決于價值觀本身，更取決于價值觀的管理。比如很多企業學華為的價值觀，但大多學不會，原因就在于此。不是價值觀本身有多么「高大上」或難以模仿，而是價值觀的管理讓學習者難以模仿，這才是一個企業真正的競爭優勢。這合乎一句格言：每個人都知道成功的方法，但只有少數人能真正去做。
那么，價值觀的管理到底怎么做呢？如果要模仿學習，從哪里入手呢？下面，舉兩個例子來做個形象的回答。
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