【安全管理】各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)推行有感領(lǐng)導(dǎo)的要點(diǎn)是什么？

推行有感領(lǐng)導(dǎo)，是企業(yè)落實(shí)安全管理的重要舉措，只有有感領(lǐng)導(dǎo)理念有效落實(shí)，才能推動(dòng)企業(yè)安全管理的持續(xù)發(fā)展。對(duì)于企業(yè)推行有感領(lǐng)導(dǎo)，需要明確以下4方面內(nèi)容：

1、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視有感領(lǐng)導(dǎo)是前提

安全工作能不能搞好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到位，管理到位，行動(dòng)到位，尤其是單位一把手對(duì)待安全的觀念和決心。“有感領(lǐng)導(dǎo)”作用能不能充分發(fā)揮，是衡量領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)政能力的重要標(biāo)準(zhǔn)。意識(shí)決定行動(dòng)，正確的意識(shí)指導(dǎo)正確的行動(dòng)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視“有感領(lǐng)導(dǎo)”，希望成為有安全感召力的領(lǐng)導(dǎo)，要深刻解讀“有感領(lǐng)導(dǎo)”的內(nèi)涵，明白“有感領(lǐng)導(dǎo)”對(duì)安全文化的體系的推進(jìn)作用和“有感領(lǐng)導(dǎo)”在安全體系中的重要作用，積極學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)油田公司相關(guān)精神，其他油田先進(jìn)的做法。

2、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)大力踐行有感領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵

“有感領(lǐng)導(dǎo)”要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)開展工作使廣大員工能夠聽到、看到和感受到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作的重視，通過(guò)這樣的方式，改變領(lǐng)導(dǎo)和員工的工作習(xí)慣，使之能夠滿足安全要求。各級(jí)直線領(lǐng)導(dǎo)的重視及對(duì)HSE工作得的承諾是推進(jìn)HSE工作前進(jìn)的動(dòng)力，但是各單位直線領(lǐng)導(dǎo)對(duì)HSE工作的重視及承諾一定要將“安全是各級(jí)直線領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任”這一安全理念落實(shí)到日常的具體工作中去。各單位直線領(lǐng)導(dǎo)要親身參與HSE活動(dòng)、要多到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行行為安全審核、要建立激勵(lì)機(jī)制鼓勵(lì)員工參與HSE活動(dòng)、要為HSE管理投入資金和人員等。這些都會(huì)給員工表明一個(gè)信息，即：安全與生產(chǎn)、質(zhì)量、成本和員工關(guān)系同等重要，并且要在行動(dòng)中表達(dá)出自己是出于真正地關(guān)心員工的安全而不是迫于壓力。特別是當(dāng)安全和生產(chǎn)發(fā)生沖突時(shí)，要確實(shí)以安全第一的思想為指導(dǎo)，做出實(shí)際行動(dòng)，給下屬做出表率。“有感領(lǐng)導(dǎo)”要體現(xiàn)在自己的實(shí)際行動(dòng)中帶頭遵守公司的各項(xiàng)安全規(guī)定，如進(jìn)油氣場(chǎng)所戴安全帽、進(jìn)噪音區(qū)域戴耳塞、衣著勞保符合規(guī)定、養(yǎng)成乘、開車系安全帶的習(xí)慣、深入基層開展行為安全審核等，讓員工真實(shí)體會(huì)到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作的重視。

3、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與員工有感領(lǐng)導(dǎo)互動(dòng)和交流是促進(jìn)

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常和員工針對(duì)安全進(jìn)行溝通和交流，傾聽員工的想法和心聲，形成全員參與安全建設(shè)，人人都能恪守安全準(zhǔn)則，將安全形成習(xí)慣。由“安全是我的責(zé)任、我的安全我負(fù)責(zé)”到“我要對(duì)你的安全負(fù)責(zé)”。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)“有感領(lǐng)導(dǎo)”意識(shí)的培養(yǎng)，定期開展“有感領(lǐng)導(dǎo)”評(píng)價(jià)和溝通，定期召開HSE管理會(huì)議，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真分析原因，制定防范措施，并將“有感領(lǐng)導(dǎo)”評(píng)價(jià)結(jié)果納入對(duì)領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績(jī)考核的范圍。一個(gè)單位“有感領(lǐng)導(dǎo)”的評(píng)價(jià)高，基本上那個(gè)單位的安全文化建設(shè)就走在前面，員工的反饋評(píng)價(jià)可以客觀地反應(yīng)“有感領(lǐng)導(dǎo)”效果和水平，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一定要重視反饋結(jié)果，從中找到不足，加以改進(jìn)。

4、承包商各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)也要積極參與有感領(lǐng)導(dǎo)

在安全方面，承包商的安全一直是安全管理的短板，作業(yè)區(qū)一定要高度重視承包商的安全管理工作。承包商的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)也要積極推行“有感領(lǐng)導(dǎo)”，最關(guān)鍵的就是承包商的領(lǐng)導(dǎo)班子能否率先垂范，發(fā)揮“有感領(lǐng)導(dǎo)”作用。承包商員工很多學(xué)歷低，安全意識(shí)水平較差，承包商的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)更要加強(qiáng)安全文化和技能的學(xué)習(xí)，在平時(shí)的工作生活中不斷強(qiáng)調(diào)安全，加強(qiáng)安全知識(shí)培訓(xùn)和安全技能培訓(xùn)。同時(shí)作業(yè)區(qū)一方面要給承包商一定壓力，促進(jìn)其開展“有感領(lǐng)導(dǎo)”，加強(qiáng)安全水平，也要給承包商一定的幫助及技術(shù)支持。

實(shí)施有感領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，必須樹立正確的安全管理理念，強(qiáng)化自身安全管理技能，并日常企業(yè)管理中大力踐行，持續(xù)發(fā)揮有感領(lǐng)導(dǎo)感召力，促進(jìn)企業(yè)安全管理的不斷提升。

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