【安全管理】各級領導推行有感領導的要點是什么？
推行有感領導，是企業落實安全管理的重要舉措，只有有感領導理念有效落實，才能推動企業安全管理的持續發展。對于企業推行有感領導，需要明確以下4方面內容：
1、各級領導重視有感領導是前提
安全工作能不能搞好，關鍵在領導，關鍵在領導認識到位，管理到位，行動到位，尤其是單位一把手對待安全的觀念和決心。“有感領導”作用能不能充分發揮，是衡量領導干部執政能力的重要標準。意識決定行動，正確的意識指導正確的行動，各級領導重視“有感領導”，希望成為有安全感召力的領導，要深刻解讀“有感領導”的內涵，明白“有感領導”對安全文化的體系的推進作用和“有感領導”在安全體系中的重要作用，積極學習領會油田公司相關精神，其他油田先進的做法。
2、各級領導大力踐行有感領導是關鍵
“有感領導”要求各級領導通過開展工作使廣大員工能夠聽到、看到和感受到領導對安全工作的重視，通過這樣的方式，改變領導和員工的工作習慣，使之能夠滿足安全要求。各級直線領導的重視及對HSE工作得的承諾是推進HSE工作前進的動力，但是各單位直線領導對HSE工作的重視及承諾一定要將“安全是各級直線領導的責任”這一安全理念落實到日常的具體工作中去。各單位直線領導要親身參與HSE活動、要多到現場進行行為安全審核、要建立激勵機制鼓勵員工參與HSE活動、要為HSE管理投入資金和人員等。這些都會給員工表明一個信息，即：安全與生產、質量、成本和員工關系同等重要，并且要在行動中表達出自己是出于真正地關心員工的安全而不是迫于壓力。特別是當安全和生產發生沖突時，要確實以安全第一的思想為指導，做出實際行動，給下屬做出表率。“有感領導”要體現在自己的實際行動中帶頭遵守公司的各項安全規定，如進油氣場所戴安全帽、進噪音區域戴耳塞、衣著勞保符合規定、養成乘、開車系安全帶的習慣、深入基層開展行為安全審核等，讓員工真實體會到領導對安全工作的重視。
3、各級領導與員工有感領導互動和交流是促進
各級領導要經常和員工針對安全進行溝通和交流，傾聽員工的想法和心聲，形成全員參與安全建設，人人都能恪守安全準則，將安全形成習慣。由“安全是我的責任、我的安全我負責”到“我要對你的安全負責”。各級領導要加強“有感領導”意識的培養，定期開展“有感領導”評價和溝通，定期召開HSE管理會議，及時總結經驗，認真分析原因，制定防范措施，并將“有感領導”評價結果納入對領導業績考核的范圍。一個單位“有感領導”的評價高，基本上那個單位的安全文化建設就走在前面，員工的反饋評價可以客觀地反應“有感領導”效果和水平，各級領導一定要重視反饋結果，從中找到不足，加以改進。
4、承包商各級領導也要積極參與有感領導
在安全方面，承包商的安全一直是安全管理的短板，作業區一定要高度重視承包商的安全管理工作。承包商的各級領導也要積極推行“有感領導”，最關鍵的就是承包商的領導班子能否率先垂范，發揮“有感領導”作用。承包商員工很多學歷低，安全意識水平較差，承包商的各級領導更要加強安全文化和技能的學習，在平時的工作生活中不斷強調安全，加強安全知識培訓和安全技能培訓。同時作業區一方面要給承包商一定壓力，促進其開展“有感領導”，加強安全水平，也要給承包商一定的幫助及技術支持。
實施有感領導，對于各級領導來說，必須樹立正確的安全管理理念，強化自身安全管理技能，并日常企業管理中大力踐行，持續發揮有感領導感召力，促進企業安全管理的不斷提升。
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