如何給HSE管理體系運行對癥下藥？
HSE管理體系運行過程中，企業會通過不斷的自查自審和第三方審核的方式來掌握體系實施情況。并根據審核發現的諸多“病兆”及時采取相應措施，做到“對癥下藥”，有效推動HSE管理體系良好運行。對此，企業需要做好以下幾方面工作：
加大宣貫力度，提高認識水平。HSE管理體系既是對企業HSE文化的傳承和豐富，又是使管理模式從經驗管理和制度管理向文化管理邁進的一個里程碑。學習好、執行好HSE體系管理，對于實現企業安全環保形勢持續好轉的奮斗目標具有重要意義。因此，加大宣貫力度是一個長期的基礎性工作。
堅持正確引導，提高員工素質。HSE管理體系建立起來后，要通過宣傳、教育、培訓等方式，讓員工了解這套標準，正確掌握標準中的要求，使員工認識到開展HSE管理是人類生存的需要，是現代企業管理的要求，也是每位員工健康的需要。通過正確的引導，使每位員工對HSE管理體系的運行從不理解到理解，從要我做到我要做，從被動實施到主動去完成轉化。
HSE管理體系運行期間要做到16個字，即思想不松、組織不散、內審不斷、整改不停。
思想不松：是指全體員工不能有松口氣的想法，要有緊追感，要從思想上繃緊保持體系良好運行的這根弦，繼續做好扎實、過細的工作。
組織不散：是指各單位HSE管理體系領導小組、歸口管理的辦公室要繼續履行職責，做好文件審查、修改和協調運行等日常工作，及時凋整人員，配備資源，帶領全體員工順利開展HSE管理體系運行。
內審不斷：是針對體系運行的情況，適時組織HSE管理體系的內部審核，主動發現問題，不斷進行改進和調整，保持體系運行的良好勢態。特別是要培養既懂HSE管理，又懂本單位專業技術的內審員，并賦予其職責和權限，使其能真正獨立地實施內審。
整改不停：是指內審外，各部門、單位還要在體系運行期間主動地組織自查整改，舉一反三，不要把同題積成堆，要在體系運行過程中邊學習邊實踐、邊改進、邊提高。
對于企業來說，推動HSE管理體系良好運行，達成企業安全管理脫胎換骨的效果，并非一朝一夕就能完成。企業需要在大量實踐的基礎上，通過審核與整改不斷調整體系的內容與標準，使HSE管理體系適應不斷變化的生產實際。同時，企業還要加強企業各部門間的協調配合，推動各項工作有章可循、有人負責、有人監管、有據可查，全面提升HSE管理體系運行效果。
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