近年來，伴隨著我國專利大國地位的確立和鞏固，專利資產(chǎn)的經(jīng)濟價值日益獲得重視，通過專利運營以提高和實現(xiàn)專利權價值變成業(yè)界共識。
經(jīng)濟學認為各類生產(chǎn)要素僅有通過運營才可以實現(xiàn)價值最大化，而所說“運營”指的是以要素最大限度增值為目的，對要素以及運動在市場配置的基礎上所開展的運籌和經(jīng)營活動。它有2層意思：第一，運營是市場經(jīng)濟條件下社會配置資源的一類重要模式，它通過某一種層次上的資源流動來優(yōu)化社會的資源配置結構。第二，從微觀上講，運營得以實現(xiàn)的前提條件是尊重和運用市場法則，通過對運營對象的技巧性運作，實現(xiàn)價值增值、效益增長的一類經(jīng)營模式。
成功的專利運營通常具備下面幾個方面的因素：
1、規(guī)模化的專利運營資金是專利運營的前提條件
專利運營是一項系統(tǒng)工程，從專利技術評估、到專利投資，再到專利交易平臺的搭建，都少不了大量規(guī)模化的資金流引入。如支撐私營性運營模式美國高智公司運轉的是資本總量達到50億美元的3大基金。而支撐公益性私營運營公司模式德國巴伐利亞專利聯(lián)盟有限公司資金構成則是涵蓋了德國政府每兩年向其提供800萬歐元專項支持經(jīng)費以及巴州化工聯(lián)合會、金屬和電子雇主聯(lián)合會等協(xié)會的資金投入。
因而，要發(fā)展專利運營事業(yè)，首先必須為專利運營主體打通規(guī)模化專利運營資金獲得和投入的通道。
2、精英化的專利運營人才是專利運營的支撐
專利運營的對象是具備市場前景的專利技術，獲得專利技術的方式要么是自創(chuàng)，要么是向專利權人開展購買。不論是自創(chuàng)還是購買，都需要對技術本身的市場價值作出合理準確的評估和判斷，而對專利技術開展市場價值評估靠的就是精英化的專利運營人才。除此之外，專利運營公司要獲得高額的服務傭金，還需要對具備市場前景的專利技術開展重新組合、包裝和推介，而這一些活動無不依靠還是精英化的專利運營人才。
因而，打造出一支高質量的專利運營人才隊伍是專利運營的支撐。如美國高智公司的專業(yè)人員達到800余人，其專家團隊中1/3為技術專家、1/3為法律專家，最后1/3為經(jīng)濟專家。
3、規(guī)范化的專利運營制度是專利運營的保障
因為專利運營公司采用公司化模式開展運作，其主要目的在于盈利，要是缺少有效制度的規(guī)制，一些專利運營公司會運用操控手中的專利，濫用專利權利，開展惡意訴訟，變成所說的“專利魔頭”(PatentTroll)，如來自意大利的Sisvel專利運營公司就因多次在歐洲查抄、扣留包含華為、華旗在內的我國企業(yè)產(chǎn)品，而備受國內產(chǎn)業(yè)界的關注。放任“專利魔頭”的專利權濫用行為顯然會背離專利制度推動技術創(chuàng)新的初心。
因而，發(fā)達國家在激勵對專利運營的過程中，無不同時會將對應的專利權濫用行為歸入到《反壟斷法》中，以規(guī)范專利運營公司的運行。如日本公平交易委員會于1999年頒布的《專利和技術秘密許可協(xié)議中的反壟斷法指導方針》對專利和技術秘密許可，包含交叉許可等多種許可方式進行了規(guī)范。[8]2006年4月美國參議員提出《專利質量法案》，其內容就包含杜絕不擇手段的專利海盜行為。緊接著2007、2008美國改革人士繼續(xù)推動專利法的改革。
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