前言
投資者、客戶、監管者、利益相關者和公司已經認識到,一切照舊的做法--只有股東和利潤重要--不再是可以接受的。這種方法在環境惡化和社會壓力方面造成的損害已經把我們的地球帶到了災難的邊緣。
今天,所有的公司都被期望成為具有創新和可持續方法的組織,以解決人類和地球的問題,在獲利的同時并不產生傷害。用最大的投資公司貝萊德(Blackrock)董事長兼首席執行官拉里-芬克(Larry Fink)的話說,在2023年初,唯一的問題是你的公司是領導者還是落后者。
領導力的關鍵之一是有效的組織,擁有清晰、敏捷、整合的結構和流程。
董事會的作用
董事會最基本的任務是定義、闡述和解釋公司的目的。公司所創造的最終價值是什么?公司對可持續未來的戰略貢獻是什么?公司要解決人類或地球的哪些問題并從中獲利?公司的價值觀和信念是什么?
然后,董事會需要定義公司的價值產生模式。公司所產生的不同類型的價值是什么?產生價值的參數是什么?如何監督價值的產生,以及如何維持?要實現的戰略目標是什么?公司的價值維度、參數和目標應當在金融、自然、人力和社會等資產上產生足夠的回報。
我們知道,許多這些資產都有決定可持續性的閾值。對公司而言,溫室氣體的減少并不意味著事情已經做到位了。只有當每個公司在這十年內將氣候變暖限制在比工業化前平均水平高1.5攝氏度的集體挑戰中貢獻其科學確定的部分,[整個社會]才能達到良好的效果。
因此,董事會需要根據具體的相互依存關系確定什么構成價值和參數,包括風險偏好。他們必須參與戰略制定和執行,并且開展監督,及時對路線進行修正。他們需要對他們的行動和結果的合理性負責。
這是一項非常具有挑戰性的工作。因此,董事會必須更新其組成架構,并增加處理這些問題的能力。董事會通常將準備詳細建議和監督的責任交給董事會委員會,如審計和/或提名與治理委員會。現在的關鍵是董事會應當作為一個整體產生和保持一個綜合治理和以決策為中心的觀點。
高層管理人員在ESG中的作用
管理層制定戰略計劃并領導行動,通過這些行動產生價值,以實現組織的目標。管理層制定組織結構、流程、文化和能力,以便執行和持續改進。
管理團隊應當利用各職能領域的信息來指導這一方法。目前先進的做法是通過構建戰略模型,提出和解決關鍵問題,從而形成具備可持續價值的決策。形成決策的過程會產生有意義并且有效的數據收集、信息總結和整個組織的決策參與。
高層領導負責制定相應的總體方法,通過激活組織的所有領域來實現公司的目的。高管們應通過政策、優先事項、風險和機會的識別、內部和外部溝通的協調、披露的審查以及向董事會的報告等過程,在整個組織內做出有關環境、社會和治理的決定,并將其納入運營。
運營
談到運營,成功的ESG實踐要考慮到以下幾點。
收集戰略數據。這意味著只應收集對組織內外的利益相關者有意義的數據。重要的是要對目的、價值產生的維度有一個明確的定義,并讓利益相關者有效參與。這是了解需要做出什么決定,在特定環境下存在什么相互依賴關系,以及需要考慮什么閾值的基礎。為了指導這項工作,公司還應考慮國際框架、標準、協議、同行的做法、利益相關者和監管者的期望等。
整合數據收集并使之自動化。非財務參數(ESG)的最佳實踐是將數據收集整合到企業資源管理(ERM)和決策支持系統中,以財務數據的嚴謹性、控制、安全性和數據分析實踐來構建。太多的公司在Excel表格中收集非財務數據,這不僅需要大量勞動量,而且由于可能產生錯誤和數據操縱而存在風險,甚至可能由于對實際決策沒有用處而造成浪費。如果沒有適當的衡量標準,收集的數據可能存在斷章取義、缺少不確定性、沒有反饋和跟蹤等情況,這對對組織來說是危險的,會產生噪音和進步的假象,而不是明確的信號和更好的決策。
驗證和保證。根據數據和支持建議的信息,確定和規劃誰需要做出決定,是責任和問責的關鍵。ESG是復雜的,需要不同學科的專業人員來審查、核實、認證和保證信息。重要的是要建立控制機制,包括質量保證、防止欺詐、舉報和職責分離等。就像對財務信息的審計一樣,第三方機構的認證和鑒證在ESG方面也在發揮著越來越重要的作用。
當然,洗綠、博弈和欺騙,以及純粹的無能,都是危及個體公司和社會的威脅。
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