企業的發展靠員工，而員工工作績效的大小在很大程度上取決于企業的激勵機制是否健全、激勵手段是否有效。科學有效的激勵對于調動員工積極性、發掘員工潛能、提高員工素質等方面具有突出的作用。那下面我們分享企業激勵員工的八大方式。
企業激勵員工，一般有以下八種方式：
1.一次性物質激勵
根據馬斯洛的需求層次理論，人必須有足夠的物質資料滿足其最基本的生理和安全需要，因此，直接的物質激勵往往是公司或企業管理者最常用的激勵方式之一。特別是一次性的物質激勵能夠給員工最大的刺激和動力，讓他們直接感受到勞動所帶來的成就和快樂。例如年終分紅，或者是一個項目之后的獎勵，包括當眾頒獎的榮耀，都可以在公司上下鼓舞士氣，振奮人心，取得非常震撼的影響。
2.累積性物質激勵
累積性物質激勵指的是不一次性地給付獎金或者紅利，而是按照等級和工作年限進行考核，依照考核結果來決定提升或者授獎。
這做法的好處：
一是可以留住人才，大家都會因為所積累的工作經驗和潛在的加薪空間愿意留任；
二是不錯過優秀人才，每一個能力較強又積極工作的人都會有出頭之地；
三是能夠更公正透明地剔去不適合的員工，不給那些靠關系的人鉆空子的機會。
3.間接物質激勵
間接物質激勵主要是指期權激勵，也就是說給員工經營人員的不是直接的貨幣，而是與企業業績密切相關的企業股票。這樣迫使員工努力工作，經營人員熱心經營，企業上下團結一心。職工持股，會使企業上下結合成禍福與共的利益共同體，每個員工在享有權利的同時，也明確了相應的責任和義務，提高了職工對企業資產、生產經營成本的關心程度和風險意識，增強了企業的凝聚力，調動了職工的生產積極性和創造性。同時，也為職工收入來源多樣化開辟了多種途徑。
4.企業精神激勵
在現代企業管理中，最有效的管理方式是運用“企業精神"激勵員工，把外激勵轉化為內激勵，實現激勵的最高境界。內激勵，就是企業精神可以依靠職工認同的目標、理想信念等精神因素去強化自己的工作動機，激發自己的工作主動性，積極性和創造性，創造出人們意料不到的奇跡。企業精神包括企業的口號、目標，例如中國移動的“溝通從心開始”，就是激勵員工真誠為顧客服務;飛利浦的讓我們做得更好”，既是企業的目標，也是鼓勵員工不斷前進的動力。
5.外部激勵
企業領導者的個人魅力會對員工產生定的影響，形成具有力量的激勵作用。所以企業管理人員應該不斷提高自己的文化修養和素質，加強個人魅力的修煉。以身作則，帶頭把優秀的品質和個人作風發揚開來，然后經一定的媒介傳遞給員工，與員工的需要相結合產生激勵效果。因此，企業管理者本身的品質作為外部激勵的環節，將對后續環節產生很大的“影響。
6.情感激勵
情感激勵法就是通過在企業內部建立起親密、融洽、和諧的氣氛來激勵職工士氣的方法。管理心理學研究表明，如果個群體中占優勢的情緒是友好、友愛、滿足、諒解、愉快等，那么它的心理氣氛就是積極的;相反，如果一個群體中占優勢的情緒是敵意、爭吵、欺詐、沖突等，那么它的心理氣氛就是消極的，具有消極氣氛的組織必然是群缺乏戰斗力的烏合之眾。所以情感激勵。就是以個人與個人或者組織與個人之間的感情聯系為手段，建立起的激勵方式。它主要是通過調節人的情緒系統，實現激勵的目的。
7.凝聚力激勵
凝聚力是指群體成員之間為實現群體活動目標而實施團結協作的程度，凝聚力外在表現于人們的個體動機行為對群體目標任務所具有的信賴性、依從性乃至服從性上。
一個企業的員工當意識到自己是歸屬于某企業，并且每個人又具有在群體行動中實施行動的整體配合效能，那么員工在企業成員共同目標利益的激發下便能產生出企業內部相應的凝聚力。
這種凝聚力一般會是群體成員在社會道德利益基礎上自覺自醒的結果：如果群體成員不能自覺自醒的情況下，這就需要通過行為榜樣和適當的教育來加以改變或形成，即通過一定的員工培訓和教育也能夠形成種特殊的凝聚力，對員工進行激勵。
8.參與決策激勵
鼓勵員工參與決策激勵，也可以讓員工對企業更加有歸屬感和擔當感，也就更加樂意為企業奉獻更多的智慧。
一旦一家公司實行分權式管理，決策權的下放就可以重新激發多元化的觀點，為了獲取更廣泛范圍內的智慧創造機會。通過令員工聚焦于公司的目標，公司可以在目標效的基礎上建立企業文化。要恰當地培養以目標為導向的公司文化，將它置于團隊精神以及個體競爭之上，這樣才能夠鼓勵多元化思考和知識共享，而這正是發揮集體智慧的先決條件。參與決策激勵可以極好地籠絡員工，便得他們真正把自己當做公司的主人，從而主動積極地為企業服務。
想要成為合格的領導，既要有威信，也要有能力，只有不斷學習，建立一套系統完善的企業管理體系，才能讓下屬心服口服。
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