企業(yè)的成功一定是有辦法的有技巧的！君子性非異也，善假于物也！
SWOT分析法幫助企業(yè)從四個維度進行綜合分析，正確識別自己在市場中所處的地位，揚長避短，聚焦優(yōu)勢資源。
在500強工作的員工，SWOT分析是必須具備的技能，特別是做市場的員工，全面的思考競爭對手與自身的優(yōu)勢，才能做出及時的戰(zhàn)略調(diào)整，所謂知己知彼，百戰(zhàn)不殆。
意義：幫員工清晰地把握全局，分析自己在資源方面的優(yōu)勢與劣勢，把握環(huán)境提供的機會，防范可能存在的風險與威脅。
01
1 . 問題型業(yè)務(wù)（高增長-低市場份額）
它是處于高增長率、低市場占有率象限內(nèi)的產(chǎn)品群。前者說明市場機會大，前景好，而后者則說明在市場營銷上存在問題。其財務(wù)特點是利潤率較低，所需資金不足，負債比率高。
2 . 明星型業(yè)務(wù)（高增長-高市場份額）
這類產(chǎn)品可能成為企業(yè)的現(xiàn)金牛產(chǎn)品，需要加大投資以支持其迅速發(fā)展。
采用的發(fā)展戰(zhàn)略是：積極擴大經(jīng)濟規(guī)模和市場機會，以長遠利益為目標，提高市場占有率，加強競爭地位。
3 . 現(xiàn)金牛型業(yè)務(wù)（低增長-高市場份額）
又稱厚利產(chǎn)品。它是指處于低增長率、高市場占有率象限內(nèi)的產(chǎn)品群，已進入成熟期。
其財務(wù)特點是銷售量大，產(chǎn)品利潤率高、負債比率低，可以為企業(yè)提供資金，而且由于增長率低，也無需增大投資。
4 . 瘦狗型業(yè)務(wù)（低增長-低市場份額）
也稱衰退類產(chǎn)品。
它是處在低增長率、低市場占有率象限內(nèi)的產(chǎn)品群。其財務(wù)特點是利潤率低、處于保本或虧損狀態(tài)，負債比率高，無法為企業(yè)帶來收益。
對這類產(chǎn)品應(yīng)采用撤退戰(zhàn)略：首先應(yīng)減少批量，逐漸撤退，對那些銷售增長率和市場占有率均極低的產(chǎn)品應(yīng)立即淘汰。
意義：身為企業(yè)的員工，特別是營銷人員，必須懂得將企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與資本預(yù)算緊密結(jié)合，波士頓矩陣能幫助企業(yè)識別出哪些產(chǎn)品值得投資，從而使業(yè)務(wù)組合達到最佳經(jīng)營效果。
02
自我管理在500強企業(yè)是很重要的話題，管理者沒可能時時刻刻監(jiān)督下屬，如何在工作實現(xiàn)改進，PDCA的工作管理循環(huán)是一種不錯的方法：
│ Plan制定每天的目標與計劃
│ Do開展當天的工作任務(wù)
│ Check對工作過程的檢查與每天總結(jié)
│ Action處理工作偏差，對成果進行量化，制定新的目標計劃
意義與作用：可以使我們的思想方法和工作步驟更加條理化、系統(tǒng)化、圖像化和科學化。
員工在日常工作中要制定計劃，這個計劃不僅包括目標，而且也包括實現(xiàn)這個目標需要采取的措施；
計劃制定之后，就要按照計劃進行檢查，看是否實現(xiàn)了預(yù)期效果，有沒有達到預(yù)期的目標；通過檢查找出問題和原因；
最后就要進行處理，將經(jīng)驗和教訓制訂成標準、形成改善工作的習慣。
03
意義及作用：在職場工作，5W2H能快速幫助我們思路的條理化，特別是向上司匯報工作的時候更有邏輯性。
Why為什么：為什么要這么做？理由何在？原因是什么？
What是什么：目的是什么？做什么工作？
Who誰：由誰來承擔？誰來完成？誰負責？
When何時：什么時間完成？什么時機最適宜？
Where何處：在哪里做？從哪里入手？
How怎么做：如何提高效率？如何實施？方法怎樣？
How much多少：做到什么程度？數(shù)量如何？質(zhì)量水平如何？費用產(chǎn)出如何？
STAR分析法是HR必須掌握的技能，通過策略性的交談與提問對應(yīng)聘者的知識與才能做出判斷，是很好的招聘面試工具。
但其實STAR在職場的很多領(lǐng)域中都有它的發(fā)揮的地方，例如培訓經(jīng)理在分析企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)所存在的問題時，STAR中的溝通技巧起到關(guān)鍵作用。
04
意義及作用：人們在制定工作目標或者任務(wù)目標時，考慮一下目標與計劃是不是SMART化的。只有具備SMART化的計劃才是具有良好可實施性的，也才能指導保證計劃得以實現(xiàn)。
S（Specific）具體明確的
所謂明確就是要用具體的語言清楚地說明要達成的行為標準。特別注意的是，很多團隊不成功的重要原因之一就因為目標定的模棱兩可，或沒有將目標有效的傳達給相關(guān)成員。
M（Measurable）可衡量的
衡量性就是指目標應(yīng)該是明確的，而不是模糊的。應(yīng)該有一組明確的數(shù)據(jù)，作為衡量是否達成目標的依據(jù)。
A（Acceptable）可達到的
目標是要能夠被執(zhí)行人所接受的，如果上司利用一些行政手段，利用權(quán)利性的影響力一廂情愿地把自己所制定的目標強壓給下屬，
下屬典型的反映是一種心理和行為上的抗拒：我可以接受，但是否完成這個目標，有沒有最終的把握，這個可不好說。
R（Realistic）相關(guān)/實際性
目標的實際性是指在現(xiàn)實條件下是否可行、可操作。
可能有兩種情形，一方面領(lǐng)導者樂觀地估計了當前形勢，低估了達成目標所需要的條件，這些條件包括人力資源、硬件條件、技術(shù)條件、系統(tǒng)信息條件、團隊環(huán)境因素等，以至于下達了一個高于實際能力的指標。
另外，可能花了大量的時間、資源，甚至人力成本，最后確定的目標根本沒有多大實際意義。
T（Timed）時限性
目標特性的時限性就是指完成目標是有時間限制的。管理者在下達任務(wù)的時候也應(yīng)該明確注重完成績效指標的期限。
05
時間管理與自我管理是職場員工必須掌握的兩項關(guān)鍵能力，而緊急重要矩陣是一個簡單易用的工具，特別是剛?cè)肼殘龅男律鷨T工。
時間管理矩陣的四個原則：
│ 第一象限的事情應(yīng)該首先做；
│ 把大多數(shù)的時間放在第二象限的事情上；
│ 第三現(xiàn)象的事盡量少做；
│ 第四象限的事最好別做；
意義及作用：學會分解任務(wù)，只有將任務(wù)分解得足夠細，您才能心里有數(shù)，您才能有條不紊地工作，您才能統(tǒng)籌安排您的時間表及行動計劃。
WBS分解原則：將主體目標逐步細化分解，每個任務(wù)原則上要求分解到不能再細分為止。
WBS分解的方法：至上而下與至下而上的充分溝通，一對一個別交流，小組討論。
WBS分解的標準：分解后的活動結(jié)構(gòu)清晰邏輯上形成一個大的活動。集成了所有的關(guān)鍵因素包含臨時的里程碑和監(jiān)控點，所有活動全部定義清楚。
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