收集整理了北美大學(xué)的技術(shù)商業(yè)化新兵訓(xùn)練技能清單，以供參考：

1.  如何確定和培養(yǎng)未來(lái)的創(chuàng)新者？核心在于充分發(fā)揮教職員工的才能，創(chuàng)造力和“創(chuàng)新能量”。該計(jì)劃將指導(dǎo)TTO如何創(chuàng)建多方面、創(chuàng)造性的環(huán)境，以支持和培養(yǎng)企業(yè)家精神。

2. 披露評(píng)估和分類：如何建立專利決策創(chuàng)新模型？收到一項(xiàng)新發(fā)明，發(fā)明披露關(guān)鍵的決定是應(yīng)將本發(fā)明退回，還是繼續(xù)推向商業(yè)化?該計(jì)劃指導(dǎo)TTO如何探索并做出有效的決定模型。

3. 如何通過技術(shù)偵查，提高披露率？該計(jì)劃指導(dǎo)TTO如何利用“偵察”技術(shù)挖掘大學(xué)的創(chuàng)新成果，并顯著提高披露率。

4. 如何有效利用專利環(huán)境，策劃IP商業(yè)計(jì)劃？類似與國(guó)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析，該計(jì)劃指導(dǎo)TTO通過識(shí)別技術(shù)空白點(diǎn)以及競(jìng)爭(zhēng)熱點(diǎn)，制定合適的商業(yè)化計(jì)劃。

5. 如何應(yīng)用專利訴訟，節(jié)省成本？專利訴訟費(fèi)用在TTO費(fèi)用清單中排在首位，該計(jì)劃指導(dǎo)TTO如何在不增加預(yù)算的情況下，增加TTO的專利申請(qǐng)量。

6. 如何建立大學(xué)技術(shù)市場(chǎng)驗(yàn)證計(jì)劃？了解目標(biāo)市場(chǎng)以及目標(biāo)購(gòu)買者或被許可人的動(dòng)態(tài)，是每次評(píng)估的關(guān)鍵要素，驗(yàn)證客戶需求對(duì)于做出有關(guān)專利和其他資源投資的決定也至關(guān)重要。該計(jì)劃指導(dǎo)TTO如何創(chuàng)建詳細(xì)的驗(yàn)證計(jì)劃，指導(dǎo)其不僅根據(jù)技術(shù)潛力，而且根據(jù)市場(chǎng)需求來(lái)做決策。

7. 如何低成本，制定大學(xué)創(chuàng)新營(yíng)銷方案？該計(jì)劃指導(dǎo)TTO如何使用低成本技術(shù)吸引許可持有人，而不必花費(fèi)大量的資金做營(yíng)銷。

8. 如何打破大學(xué)創(chuàng)業(yè)投資障礙？該計(jì)劃指導(dǎo)TTO，從產(chǎn)品，業(yè)務(wù)模型，市場(chǎng)規(guī)模，市場(chǎng)差異，科學(xué)和執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，財(cái)務(wù)條款，風(fēng)險(xiǎn)狀況等方面證明自己的價(jià)值，以吸引風(fēng)險(xiǎn)投資家的注意力。

9. 如何獲得大學(xué)IP缺口資金機(jī)會(huì)？該計(jì)劃指導(dǎo)TTO創(chuàng)建內(nèi)外部籌資機(jī)制，更好利用身邊的籌資渠道，指導(dǎo)TTO使用這些策略彌合死亡之谷，并確保前途的早期技術(shù)不會(huì)夭折。

10. 如何更好起草技術(shù)許可協(xié)議？該計(jì)劃指導(dǎo)TTO如何起草許可協(xié)議，比如如何滿足雙方的期望，如何規(guī)避可能的風(fēng)險(xiǎn)，如何最大程度地減少未來(lái)可能的糾紛等等。

11. 許可中如何制定談判策略？該計(jì)劃指導(dǎo)TTO了解不同場(chǎng)景中的談判策略，學(xué)習(xí)預(yù)測(cè)對(duì)方的反應(yīng)和策略，并掌握應(yīng)對(duì)策略。

12. 如何獲得強(qiáng)大的許可后監(jiān)控系統(tǒng)。交易完成后，大多數(shù)TTO都無(wú)意間讓到手的金錢流失了，因?yàn)樗麄儧]有充分掌握被許可人的情況，以及他們的特許權(quán)使用費(fèi)。該計(jì)劃將指導(dǎo)TTO建立系統(tǒng)的審核流程，同時(shí)保持與被許可方的積極關(guān)系。

13. 如何識(shí)別被許可方危險(xiǎn)信號(hào)，并觸發(fā)相應(yīng)的審核。該計(jì)劃指導(dǎo)TTO識(shí)別被許可方危險(xiǎn)信號(hào)，以避免風(fēng)險(xiǎn)并收回?fù)p失的特許權(quán)使用費(fèi)，并通過將注意力集中在那些最有可能發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，遺漏和付款不足的被許可方上來(lái)優(yōu)化審核流程的效率。

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