管理分科學管理和藝術管理，科學管理是抑惡，藝術管理是揚善。而管理的目的就是抑惡揚善。下面我們分享一下：一位資深管理人士在20多年的創(chuàng)業(yè)歷程中，逐步總結出管理“八部曲”。
一部曲：一個基點
管理應以“人性管理”為基點，經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人性，人性管理是最有效的管理。每個人都渴望得到滿足、尊重、肯定、實現(xiàn)人生價值。
奧康在這方面的例子有很多。比如，我們?yōu)樵跍刂莨ぷ鞯耐獾貑T工舉辦集體婚禮、聯(lián)合中央電視臺舉辦第一場農(nóng)民工晚會、包機免費送員工回家團圓、對業(yè)績好的營銷干部給予全家奧運游的獎勵等。
二部曲：兩種境界
人生有兩種境界，一種是合，一種是得。舍得合得，有合才有得。一個老板曾讓手下的一個老木匠建造最后一棟房子。老木匠想：反正是最后一棟了，隨便應付下吧。建好后，老板對他說，你為我工作了這么多年，這棟房子就送給你吧。它給我們的啟示是：生活是人生唯一的創(chuàng)造，不能抹平重建，即使還能活一天，也要活得有意義，有價值，贏得人們的尊重。
合得是精神，是智慧，更是一種人生境界。我經(jīng)常對員工講，懂得舍得，人生的運氣就不會太差。
三部曲：三層定位
高層管理者一通才，事業(yè)心。
中層管理者一專才，進取心。
基層管理者一干才，責任心。
掌握三層定位要避開三個盲區(qū)：
茫一迷茫：無目標、無方向、無思想、無夢想。
盲一眼瞎耳聾：不看、不聽，自我封閉。
忙一“心”忙：過于忙，心就會死掉。
四部曲：四化原則
標準化：把重要事項形成標準化的管理制度和管理流程，有效提高工作效率和工作準確性。
書面化：將標準化的制度、流程和方法通過書面形式形成模板，便于記憶和溝通。
透明化：形成各子公司、各部門、各層次員工充分透明的制度體系和文化體系。
簡單化：把復雜事務和管理制度流程簡單化，便于培訓和操作。
五部曲：五位準則
定位：管理者既要明確和擺正自己的位置又要努力發(fā)揮個人專長，創(chuàng)造更多的價值。
到位：任何組織和個人，做人、做事都要做到位，杜絕形式主義，每一次都要做好。
補位：奧康強調(diào)團隊作戰(zhàn)能力，而不是個人。若在團隊中發(fā)現(xiàn)領導、同事或者下屬的不足，要主動提醒或者配合，把事情做好。
越位：奧康強調(diào)兩層管理：越位檢查而不是指示;越位匯報而不是請示。
換位：要站在對方的角度思考問題，己所不欲，勿施于人。要學會包容和理解，退一步海闊天空。
六部曲：六種心態(tài)
積極的心態(tài)一消極的心態(tài)：積極的人像太陽，照到哪里哪里亮;消極的人像月亮，初一、十五不一樣。
開放的心態(tài)一封閉的心態(tài)：思想開放，心胸開放。
正向的心態(tài)一陰暗的心態(tài)：做正確的事，做好事、做善事
正直的心態(tài)一歪曲的心態(tài)：懂得什么該做，什么不該做。公司規(guī)定去做的必須要做，公司沒有規(guī)定的盡管大膽去做。
公平的心態(tài)一扭曲的心態(tài)：持平常心，做自在人。
感恩的心態(tài)一傲慢的心態(tài)：感恩對你一生最重要的兩個人：愛你的人和你的領導。對別人傲慢就是貶低自己。
七部曲：七種人性
充分信任：信任既是一種感覺又是一種情感，更是對人的肯定。
相互尊重：人與人之間的交流需要建立在尊重的基礎上，沒有尊重就沒有包容。
給予機會：成大事者，都是機會加能力，有了機會才有了能力。
懂得授權：授權不是放權，授權要進行監(jiān)督。只有授權才能做出成績，有了成績才有了感恩。
學會關懷：關懷是一種愛，也是一種美，關懷是對人的最高榮譽。
實現(xiàn)公平：對管理者而言，公開、公平、公正中，公平最重要，只有一視同仁，公平對待下屬才能形成有效指導。
有效激勵：激勵是愛護下屬、滿足下屬，有了激勵，才有希望。
八部曲：八大行為
一是認同文化：文化是思想的源泉，文化是發(fā)展的根本。
二是充滿激情：激情是做事的動力，有激情才有上進心。
三是善于思考：人的成功85%靠智慧，15%靠技術和能力。
四是以身作則：你想讓下屬怎么做，就必須先做給下屬看，下屬才會信服你，尊重你。
五是計劃明確：沒有計劃的行動是盲目的，沒有行動的計劃是無效的，一個好的計劃是做事成功的一半。
六是迅速行動：一個方案定下來即使是錯的也要立刻執(zhí)行，在執(zhí)行中改進。在今天，時間是最大的成本，絕不能拖延。
七是檢查督導：在你吩咐下屬去做一件事后，必須要跟蹤指導。只有這樣才能有效促進結果的快速形成。
八是激勵下屬：一流的激勵出一流的成績，同時，激勵需要經(jīng)常化。
管理是一門科學，也是一門藝術，有效的管理可以促進事業(yè)的成功。企業(yè)家不是經(jīng)濟學家也不是哲學家，但應懂得如何從人性的角度去經(jīng)營企業(yè)、管理企業(yè)。在企業(yè)與員工之間、企業(yè)與社會之間樹立一個共同的價值觀，從而促進企業(yè)的穩(wěn)定、快速發(fā)展，這是企業(yè)家應有的共性。
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